| 標題：探索建立干部交流融合機制調研報告 |
| 探索建立干部交流融合機制調研報告 對于*干部而言，在一個職位工作時間長了，容易思路僵化，墨守成規(guī)，形成習慣性的思維模式和行為模式，不容易打破。因此，探索建立干部交流融合機制，加大內部交流力度是干部人事制度改革的內在要求，是充分調動干部積極性，促進他們放手大膽工作，開拓進取的一項重要舉措。對基層*干部有計劃地實行內部交流制度，改變傳統(tǒng)的“一崗訂終身”局面，有利于激發(fā)他們的工作熱情，充分發(fā)揮主動性和積極性，從而提高辦事效率，增強團隊活力，促進*系統(tǒng)廉政建設。 一、當前干部內部交流存在的困難問題 一是思想認識不到位。有的干部對交流工作還不夠重視，對干部交流的意義和目的理解不夠透徹，有些干部害怕從大單位交流到小單位，從條件好的 ……（快文網http://www.hancun.net省略533字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立干部交流融合機制的對策措施 一是建立科學交流辦法。*部門的崗位有其特殊性，每個干部的年齡、閱歷、能力都存在差別，內部交流時限太短，不能很好地熟悉情況，也不利于保持工作的連續(xù)性，時間過長也會產生弊端。因此，要因地制宜研究制定《內部交流工作辦法》，明確內部交流對象、時限等事項，制定詳細內部交流計劃，根據(jù)崗位要求和性質，有目的、有計劃、分步驟地實施，對參加內部交流的崗位、對象、人數(shù)、周期、時間安排、考核評價等工作要考慮清晰。明確內部交流年限，科級領導干部在同一職位任職滿5年的應當有序交流，任職滿10年的必須交流；一般干部在基層縣局（含吉隆口岸分局）連續(xù)工作滿5年的干部，可視工作需要進行崗位調整。要避免大面積同時交流，保持隊伍的穩(wěn)定性，不能影響部門工作的開展，做到崗位交接好，新人培養(yǎng)好，事事有人管，人人有事做。 二是切實加強制度建設。堅持把干部交流與人才儲備培養(yǎng)結合起來，注重綜合分析研判，注重在轉型發(fā)展一線、稅收服務一線、鄉(xiāng)村振興一線等培養(yǎng)鍛煉干部，積極開展上下、橫向干部交流，推動干部的健康成長，進一步激發(fā)整個干部隊伍的活力，助力稅收事業(yè)高質量發(fā)展。要把干部交流作為人事管理工作的重要基礎工作，著力推進內部交流的常態(tài)化、制度化，堅持公開透明，將內部交流與工作需要及保持工作連續(xù)性結合起來。對崗位人選問題，既充分考慮干部交流崗位的需求，也考慮崗位工作對干部能力的要求，堅持局黨組集體研究、集體決定，注意聽取各方面意見，統(tǒng)籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調動每一個干部的積極性。從工作大局出發(fā)，根據(jù)各科室、縣（區(qū)）局的工作需要，在干部的知識結構、年齡結構、工作能力等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優(yōu)勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。 三是抓好思想政治工作。結合干部隊伍培養(yǎng)需要和單位工作實際，把事業(yè)發(fā)展需要與調動干部工作積極性有機結合起來，樹立事業(yè)為上的選人用人導向，有針對性地進行交流輪崗，把最合適的人交流到最合適的崗位，激發(fā)干部隊伍整體活力。干部交流涉及干部的切身利益，一些干部會有這樣那樣的想法，必然會遇到阻力。因此，要有針對性地做好思想政治工作，加強對交流人員的教育引導，使其認清內部交流的重要性和必要性，盡快適應新的工作崗位。特別是對從“熱門”崗位到“冷門”崗位，從管理崗位到內勤崗位的人員，要重點深入細致做好思想工作，使其認識到要想得到全面鍛煉提高，就應該 ……（未完，全文共2301字，當前只顯示1385字，請閱讀下面提示信息。收藏探索建立干部交流融合機制調研報告） 上一篇：關于全縣紀檢監(jiān)察建議制發(fā)情況的分析報告 下一篇：縣長在區(qū)安委會2024年第一次全體會議上的講話 相關欄目：干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 經驗交流 調研報告 |