| 標(biāo)題：區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理情況匯報 |
| 區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理情況匯報 近年來，*區(qū)認(rèn)真貫徹落實市委辦、市政府辦《關(guān)于深化黨建引領(lǐng)城市基層治理的若干舉措》要求，面對當(dāng)下老舊物業(yè)管理難題，堅持以切實解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點，不斷提升管理服務(wù)水平，增強(qiáng)居民群眾獲得感、幸福感、安全感。 一、主要做法 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)級物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋暨服務(wù)大提升的實施方案》，細(xì)化任務(wù)分工，建立聯(lián)動機(jī)制，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作有力有序推進(jìn)。將無主管小區(qū)引進(jìn)專業(yè)物業(yè)公司列入年度民生實事臺賬，開展定期督導(dǎo)，進(jìn)行目標(biāo)考核，確保工作按節(jié)點推進(jìn)。截至目前，在全區(qū)*個老舊小區(qū)中，專業(yè)物業(yè)公司和單位后勤提供物業(yè)管理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略505字，正式會員可完整閱讀）…… 二、存在的困難問題 雖然我區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作取得了一定成效，但還有100余個小區(qū)尚未實現(xiàn)物業(yè)管理覆蓋，主要存在以下問題：一是部分老舊小區(qū)管理成本高、收益低、收費難，物業(yè)公司不愿入駐。二是部分老舊小區(qū)既不具備引入專業(yè)物業(yè)公司條件，居民又缺乏自我管理自我服務(wù)能力，導(dǎo)致物業(yè)失管 三、下一步工作打算 （一）堅持市場和公益相結(jié)合，因地制宜分類施策。指導(dǎo)不具備引入專業(yè)化物業(yè)管理的小區(qū)，通過居民自我管理自我服務(wù)解決基礎(chǔ)物業(yè)問題，同時注重用好用活市場化手段提升管理服務(wù)水平。充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、結(jié)合實際情況，選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管、居民自治組織自管等不同模式，實現(xiàn)無物業(yè)老舊小區(qū)“有組織機(jī)構(gòu)、有清掃保潔、有物業(yè)維修保養(yǎng)、有綠化養(yǎng)護(hù)、有安全防范、有停車管理”的基本物業(yè)服務(wù)目標(biāo)。 （二）堅持運營思維，創(chuàng)新解決收益難題。順利引入專業(yè)化市場化物業(yè)管理公司，以系統(tǒng)思維考慮問題，打破原有的空間界限和服務(wù)界限，通過捆綁打包，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，解決物業(yè)管理公司“無利可圖”的問題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合資源，為引進(jìn)物業(yè)管理公司掃清障礙、創(chuàng)造條件，通過“拆墻并院”、“以大帶小”等方式擴(kuò)大物業(yè)管理區(qū)域，降低物業(yè)管理成本，促使物業(yè)管理公司“薄利多銷”；通過盤活小區(qū)停車位、廣告位、閑置房屋等公共資源，承攬小區(qū)養(yǎng)老、托幼、家政、維修等有償便民服務(wù)，承接小區(qū)周邊背街小巷清掃、游園綠地管養(yǎng)等市政項目，拓展物業(yè)管理公司收入來源，平衡物業(yè)管理成本，使居民花更少的錢、享受更多更好的服務(wù)。 （三）堅持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一，提升居民付費意識。引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)有償享受物業(yè)服務(wù)的意識。通過媒體報道、入戶走訪、發(fā)放宣傳冊等方式，宣傳解讀物業(yè)服務(wù)法規(guī)政策，引導(dǎo)居民正確認(rèn)識付費購買服務(wù)的必要性和必然性。建立物業(yè)費收支情況公開制度，增加物業(yè)管理服務(wù)透明度，增強(qiáng)群眾對物業(yè)公司的信任。 （四）堅持群眾主體，提高居民自 ……（未完，全文共2183字，當(dāng)前只顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理情況匯報） 上一篇：在區(qū)總工會全委會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話 下一篇：在全縣春季綠化造林暨森林防火工作會議上的講話 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |