| 標題：2024年國企改革管理創(chuàng)新培訓(xùn)班講座 |
| 2024年國企改革管理創(chuàng)新培訓(xùn)班講座 國企改革實踐證明，深化企業(yè)三項制度改革是充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)改革中最基本的改革內(nèi)容，是整個改革的重中之重，更是實施人才強國和人才強企戰(zhàn)略的重要手段。深化企業(yè)三項制度改革，須著眼國家戰(zhàn)略需求，遵循企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷完善市場化經(jīng)營機制，使企業(yè)成為真正的市場主體。 一、三項制度改革主要內(nèi)容和發(fā)展歷程 1.三項制度改革主要內(nèi)容。管理人員能上能下機制。一是科學(xué)調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。壓縮減少管理層級、優(yōu)化崗位體系，構(gòu)建扁平化的管理體系，提高管理效能。二是健全管理人員選拔任用機制。建立常態(tài)化競爭上崗機制、實施管理人員聘任制，加大推行任期制和契約化管理力度，嚴控管理人員比例。三是加強對管理人員的動態(tài)調(diào)整。建立管理人員輪崗交流和管理人員調(diào)整退出機制，嚴格兌現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。四是探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，嚴格市場化退出，并探索從內(nèi)部轉(zhuǎn)化職業(yè)經(jīng)理人的途徑。員工能進能出機制。一是規(guī)范勞動用工管理。健全勞動合同用工制度，對標世界一流企業(yè)，建立勞動用工總量控制制度。二是全面推行員工公開招聘。建立員工公開招聘制度，擇天下英才而用之。三是促進員工有序流動。推行全員績效考核，開展強制分布，建立員工內(nèi)部輪崗流動機制，建立員工培訓(xùn)制度體系，暢通員工市場化流出通 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略961字，正式會員可完整閱讀）…… 2.原因分析。一是使命意識不強。放眼全球，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的激烈競爭前所未有，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力。作為國民經(jīng)濟“頂梁柱”和_“壓艙石”的國有企業(yè)，承擔(dān)著對接國家發(fā)展所需、民心所向，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，維護我國經(jīng)濟安全、產(chǎn)業(yè)安全、國j-a全的使命任務(wù)。但在實際改革過程中，大部分將創(chuàng)造年度效益作為改革發(fā)展第一要務(wù)，缺少站在百年未有之大變局高度的大局意識，企業(yè)考核導(dǎo)向偏離了國有企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)著經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任使命，經(jīng)營生產(chǎn)沒有很好地服務(wù)國家戰(zhàn)略，沒有去更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家的戰(zhàn)略需求等。二是主動作為不夠。部分企業(yè)負責(zé)人推進三項制度改革“謹慎有余，主動性不夠”，持觀望態(tài)度，對重點難點問題不敢碰、不敢改，前怕狼后怕虎，既怕傷了別人的利益，也怕丟了自己的位置，放不開手腳。部分企業(yè)負責(zé)人講究一團和氣，不敢較真碰硬，導(dǎo)致對改革有隔閡和抵觸，存在“等、靠、要”思想，瞻前顧后、畏手畏腳，導(dǎo)致改革工作打不開局面。三是知識水平受限。主要是對深化改革的客觀規(guī)律認識不足，個人不主動加強新知識的學(xué)習(xí)，組織方面沒有給員工提供更多的在職教育等職業(yè)教育方式，員工技能知識提升渠道和手段有限。缺少科學(xué)的思維方式、工作方法和專業(yè)能力，面對復(fù)雜的改革問題一籌莫展、無從下手，存在“本領(lǐng)恐慌”問題。 三、深化三項制度改革的思考 國企改革深化提升行動提出“以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動”。要求在“三個成效”上為全面建設(shè)現(xiàn)代化國家作出更大的貢獻。要找出影響三項制度改革成效的主要矛盾，抓住深化三項制度改革的核心要點和“牛鼻子”，引導(dǎo)企業(yè)聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能。 1.“能上能下”上以建立新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手。新型經(jīng)營責(zé)任制以推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為核心，推動任期制和契約化管理更大范圍、更大力度規(guī)范實施，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。一是推進契約化管理工作提質(zhì)，強化契約目標與公司戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)協(xié)同，“一企一策”“一崗一策”科學(xué)設(shè)置契約目標，進一步規(guī)范契約文本，實現(xiàn)契約簽訂全覆蓋，并建立與契約目標完成情況強關(guān)聯(lián)的分段激勵約束機制；二是推進契約化管理工作擴面，推進企業(yè)黨組織班子成員和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人契約化管理，參照設(shè)置契約目標并強化考核兌現(xiàn)；三是推進“三能”機制做深做實，持續(xù)推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，進一步細 ……（未完，全文共5187字，當前只顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏2024年國企改革管理創(chuàng)新培訓(xùn)班講座） 上一篇：新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正總結(jié) 下一篇：某校校長在班主任動員大會上的發(fā)言材料 相關(guān)欄目：改革 改革開放 管理 培訓(xùn) |