| 標(biāo)題：用好年度目標(biāo)責(zé)任考核指揮棒 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為 |
| 用好年度目標(biāo)責(zé)任考核指揮棒 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為 某某認(rèn)真貫徹落實(shí)某某考核工作部署，聚焦年度目標(biāo)責(zé)任考核“考什么”“怎么考”“如何用”，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。 一、細(xì)化“考什么”，把準(zhǔn)“定盤(pán)星” 堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，修訂完善《某某年度目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則(試行)》，配套出臺(tái)系列文件，構(gòu)建“1+N”考核體系，立起評(píng)判標(biāo)尺，鮮明激勵(lì)導(dǎo)向。 一是突出政治把關(guān)“亮標(biāo)”。把政治素質(zhì)考核擺在首位，以政治畫(huà)像為重點(diǎn)考準(zhǔn)政治素質(zhì)，從性格特點(diǎn)、工作風(fēng)格、業(yè)績(jī)亮點(diǎn)、問(wèn)題不足、群眾評(píng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略425字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是“三評(píng)兩看四規(guī)范”深化分類(lèi)考核�！叭u(píng)”即突出分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、服務(wù)對(duì)象三方評(píng)價(jià)意見(jiàn)；“兩看”即縱向看過(guò)去工作任務(wù)完成情況，橫向看兄弟市工作情況；“四規(guī)范”即對(duì)四類(lèi)分項(xiàng)考核加以規(guī)范，某某工作考核規(guī)范某某部門(mén)的評(píng)價(jià)，高質(zhì)量發(fā)展考核規(guī)范主要指標(biāo)月通報(bào)、季分析、動(dòng)態(tài)累積進(jìn)展情況，營(yíng)商環(huán)境考核規(guī)范運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、日常調(diào)研結(jié)果的評(píng)價(jià)，專(zhuān)項(xiàng)工作考核規(guī)范抽查核實(shí)、評(píng)估評(píng)議等環(huán)節(jié)，確保分類(lèi)考核結(jié)果客觀精準(zhǔn)。 二是“五環(huán)聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)化平時(shí)考核。建立指標(biāo)監(jiān)測(cè)、分析、通報(bào)、約談、整改“五環(huán)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，讓干部始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，即按月統(tǒng)計(jì)可監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成進(jìn)度情況，逐月分析指標(biāo)是否達(dá)到階段性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未按要求推進(jìn)工作的單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，相關(guān)單位制定整改措施推進(jìn)落實(shí)。去年對(duì)推進(jìn)任務(wù)緩慢的某某單位進(jìn)行通報(bào)，約談某某名單位主要負(fù)責(zé)人。 三是“三個(gè)維度”優(yōu)化集中考核。在分類(lèi)分考的基礎(chǔ)上，從“五統(tǒng)一、四考清、三總結(jié)”三個(gè)維度抓實(shí)集中考核，即統(tǒng)一加分、減分、評(píng)優(yōu)、否優(yōu)和民主測(cè)評(píng)項(xiàng)目；考清領(lǐng)導(dǎo)班子與干部的工作成效、單位工作在全國(guó)和省市的位置、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題不足；總結(jié)落實(shí)國(guó)j-a全責(zé)任制、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況。 三、強(qiáng)化“如何用”，揮好“指揮棒” 某某明確動(dòng)議干部首先看考核指標(biāo)完成得好不好、任務(wù)落實(shí)到不到位，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，初步形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。 一是定標(biāo)尺讓干部上下有據(jù)�？己诉M(jìn)入全省第一方陣的優(yōu)先提拔使用。細(xì)化“下”的情形，具體是領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為“較差”或連續(xù)兩年為“一般”等次的；高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核中單項(xiàng)指標(biāo)排名全省倒數(shù)第一和連續(xù)兩年排名全省后三位的；專(zhuān)項(xiàng)工作考核中全省排名倒數(shù)第一的；全省考核中評(píng)為“不合格”或連續(xù)兩年為“合格”等次的開(kāi)發(fā)區(qū)(示范區(qū))，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以組織調(diào)整。 二是動(dòng)真格讓能下成為常態(tài)。對(duì)考核不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決調(diào)整，著力解 ……（未完，全文共1836字，當(dāng)前只顯示1105字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏用好年度目標(biāo)責(zé)任考核指揮棒 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為） 上一篇：述職報(bào)告 下一篇：在全縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興“決戰(zhàn)四季度”重點(diǎn)工作部署會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 |