| 標(biāo)題：在2025年市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會議上的講話 |
| 在2025年市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會議上的講話 同志們： 在全市上下深入貫徹落實新發(fā)展理念，全力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們召開這次市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會議，意義重大而深遠(yuǎn)。國有企業(yè)作為我市經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，其改革創(chuàng)新與發(fā)展成效，直接關(guān)系到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。近年來，市屬國有企業(yè)在諸多方面取得了一定成績，但也面臨著一些亟待解決的問題。今天，我們齊聚于此，就是要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確方向、強化舉措，全力推動市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)新突破。 一、洞察形勢，明晰國企改革創(chuàng)新發(fā)展意義 （一）順應(yīng)時代發(fā)展大勢，融入經(jīng)濟發(fā)展新格局。一是契合宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)前，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。國家積極推動構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。市屬國有企業(yè)必須緊跟國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略步伐，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與到國家重大戰(zhàn)略實施中，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是適應(yīng)科技革命與產(chǎn)業(yè)變革浪潮。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、新能源等新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，深刻改變著產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和市場競爭格局。市屬國有企業(yè)要敏銳捕捉科技發(fā)展趨勢，加大在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的投入，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和跨越發(fā)展，在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中搶占先機。三是響應(yīng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。在區(qū)域協(xié)同發(fā)展的大背景下，城市之間的合作與競爭日益加劇。市屬國有企業(yè)要積極響應(yīng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加強與周邊地區(qū)國有企業(yè)的合作交流，在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1260字，正式會員可完整閱讀）…… （二）創(chuàng)新能力薄弱。一是研發(fā)投入不足。市屬國有企業(yè)普遍存在研發(fā)投入占營業(yè)收入比重較低的問題，限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。由于資金短缺，企業(yè)難以開展大規(guī)模的研發(fā)活動，無法引進先進的研發(fā)設(shè)備和技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)方面進展緩慢，產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量不高，難以滿足市場對高端化、智能化產(chǎn)品和服務(wù)的需求。二是創(chuàng)新體系不完善。多數(shù)市屬國有企業(yè)尚未建立起完善的創(chuàng)新體系，缺乏有效的創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新管理機制。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源分散，各部門之間缺乏協(xié)同創(chuàng)新的動力和機制，創(chuàng)新效率低下。同時，企業(yè)與外部創(chuàng)新資源的對接不夠緊密，未能充分利用高校、科研機構(gòu)等外部創(chuàng)新力量，創(chuàng)新合作的廣度和深度不足。三是創(chuàng)新人才匱乏。創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前，市屬國有企業(yè)在創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和使用方面存在諸多問題。一方面，由于企業(yè)吸引力不足，難以引進具有創(chuàng)新能力和豐富經(jīng)驗的高端人才；另一方面，企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)重視不夠，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的創(chuàng)新能力得不到有效提升。此外，在人才使用方面，存在激勵機制不完善、人才評價體系不科學(xué)等問題，影響了創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。 （三）風(fēng)險防控能力不足。一是債務(wù)風(fēng)險_不到位。部分市屬國有企業(yè)在發(fā)展過程中，過度依賴債務(wù)融資，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，債務(wù)風(fēng)險不斷積累。在債務(wù)管理方面，缺乏科學(xué)的債務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)警機制，對債務(wù)規(guī)模、期限結(jié)構(gòu)、融資成本等缺乏有效_。一些企業(yè)盲目舉債投資，項目收益未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致償債能力下降，面臨較大的債務(wù)違約風(fēng)險。二是投資風(fēng)險評估不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目投資決策過程中，部分市屬國有企業(yè)對投資項目的可行性研究不夠深入，對市場前景、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等評估不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)。缺乏科學(xué)的投資決策機制，存在盲目跟風(fēng)投資、人情投資等現(xiàn)象，導(dǎo)致一些投資項目失敗，給企業(yè)造成重大損失。同時，在投資項目實施過程中，對項目進度、質(zhì)量、成本等缺乏有效的監(jiān)控和管理，影響了投資項目的效益。三是內(nèi)部管理風(fēng)險隱患多。市屬國有企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不完善、風(fēng)險管理體系不健全等，容易引發(fā)內(nèi)部管理風(fēng)險。在財務(wù)管理方面，存在會計信息失真、資金使用效率低下、財務(wù)監(jiān)督不到位等問題；在內(nèi)部控制方面，存在制度執(zhí)行不力、流程不規(guī)范、授權(quán)審批不嚴(yán)格等問題；在風(fēng)險管理方面，缺乏對各類風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對能力，風(fēng)險防范意識淡薄。 （四）黨建工作與業(yè)務(wù)融合不深。一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”。部分市屬國有企業(yè)在黨建工作中，存在就黨建抓黨建的現(xiàn)象，未能將黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來。黨建工作缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和支持，業(yè)務(wù)工作中也未能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互脫節(jié)，無法形成工作合力。二是黨建工作對企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用不明顯。一些市屬國有企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、重大決策等方面參與度不高，未能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。黨建工作在推動企業(yè)改革創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用不明顯，未能為企業(yè)發(fā)展提供強大的政治保障和精神動力。三是黨建工作方式方法單一。市屬國有企業(yè)黨建工作方式方法較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和活力。在黨員教育管理、黨組織活動開展等方面，形式單一、內(nèi)容枯燥，難以吸引黨員參與，影響了黨建工作的效果。同時，在利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展黨建工作方面，還存在明顯不足，無法適應(yīng)新時代黨建工作的要求。 三、聚焦重點，推動國企改革創(chuàng)新發(fā)展突破 （一）加速轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一是深耕主責(zé)主業(yè)，提升核心競爭力。市屬國有企業(yè)要進一步明確自身的主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，加大對核心業(yè)務(wù)的投入和培育力度。加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造具有市場競爭力的品牌。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)在主責(zé)主業(yè)領(lǐng)域的盈利能力和市場份額。積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強與相關(guān)企業(yè)的合作，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和影響力。二是培育新興產(chǎn)業(yè)，搶占發(fā)展先機。緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場發(fā)展趨勢，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大對新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，培育新的經(jīng)濟增長點。通過自主研發(fā)、引進技術(shù)、合作開發(fā)等方式，加快新興產(chǎn)業(yè)項目的落地和實施。加強與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，建立創(chuàng)新研發(fā)平臺，提升企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。積極參與新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。三是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。運用新技術(shù)、新工藝、新模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造升級，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造的投入，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)過程的自動化、智能化水平。加強節(jié)能減排和環(huán)境保護，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展服務(wù)化轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。 （二）提升效益，強化經(jīng)營管理。一是拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加收入來源。市屬國有企業(yè)要積極拓展市場空間，挖掘潛在業(yè)務(wù)機會。加強市場調(diào)研，了解市場需求和客戶痛點，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)。通過開展多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如涉足生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流、文化旅游等領(lǐng)域，增加企業(yè)的收入來源。加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，開展項目合作、技術(shù)合作、市場合作等，借助外部資源提升企業(yè)的市場拓展能力和業(yè)務(wù)水平。二是加強成本控制，提高運營效率。樹立成本控制意識，建立健全成本控 ……（未完，全文共8167字，當(dāng)前只顯示3277字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年市屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會議上的講話） 上一篇：在2025年全市城區(qū)控違治亂工作推進會上的講話 下一篇：在2025年全區(qū)招商引資項目專題推進會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |