| 標題：董事長在市政集團2025年工作會議上的講話 |
| 董事長在市政集團2025年工作會議上的講話 今天我們隆重召開集團公司2025年工作會，為精簡會議讓大家把精力更多的放在基礎(chǔ)工作上，也是落實即將開始的_主題教育活動精神要求，今年我們把黨委紀委工作會和職代會兩會合一，剛才*同志，紀委書記*同志分別就2025年的黨委紀委工作作了詳細的部署與安排，會議中*總作的《行政工作報告》，*總作的《2025年經(jīng)營計劃》，*總作的《2024年財務工作報告及2025年財務預算》對集團公司2024年的工作成果進行了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)，并綜合分析當前面臨的形勢與任務，對2025年集團公司行政工作進行了科學周密的安排部署，明確了工作目標，為集團公司在新一年的發(fā)展筑牢根基、指明方向、畫出藍圖。我完全同意以上工作安排及幾個工作報告。會后，各基層單位、職能部室要深入學習、認真領(lǐng)會，將要求轉(zhuǎn)化為行動，各位代表特別是主要領(lǐng)導一定要把會議精神傳達落實下去，讓大家知曉今年干什么，怎么干，干出什么結(jié)果，同時給計劃制訂出時間表，扎扎實實通過我們共同的努力讓藍圖變?yōu)閷嵕�，真正將目標轉(zhuǎn)化為交給全體職工實實在在的成績單。 2024年，我們在行業(yè)增速放緩的寒潮中逆勢攀登，通過工程展現(xiàn)鐵肩擔當和過硬能力（*大街破繭成蝶，為*城增添了活力，我們曾經(jīng)創(chuàng)造出“西大街干勁”“一橋兩路速度”“長風精神”，如今我們又創(chuàng)造了“*標準”，進一步提高了企業(yè)影響力，把我們市政品牌擦的更亮、更加耀眼）；在市場競爭激烈的洪流中破浪前行，爭取更多經(jīng)營主動權(quán)（工程份額逆勢增長，得到了各級領(lǐng)導各廣大市民廣泛認可）；在轉(zhuǎn)型升級的征程中披荊斬棘，多措并舉為集團公 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1136字，正式會員可完整閱讀）…… 二、錨定方向、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以實際行動確保實現(xiàn)企業(yè)目標 “方向明則思路清，目標明則步履堅”，剛才匯報的各項工作報告已明確刻畫了我們今年的發(fā)展藍圖，定下了清晰的計劃與目標�！耙环植渴�，九分落實”，我們要秉持堅定信念，沿著正確路線，心無旁騖、步履鏗鏘，朝著既定目標奮勇前行。 主要關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導干部作為奮勇前行的領(lǐng)路人、主心骨，是推動集團公司發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，是中堅力量，是四梁八柱。 一是要做好掌舵領(lǐng)航。要培養(yǎng)“高瞻遠矚”的戰(zhàn)略眼光，各自分管一域的主要領(lǐng)導干部要將站位提高、將眼光放長遠，克服本位主義，杜絕小圈子思想，主動換位角色、打開格局，主動站在上級領(lǐng)導的角度去剖析問題、謀劃思路，只有提高站位思考，才能真正同頻共振、上下同欲。要擺脫當前崗位的局限，認識到工作的全局性、整體性，才能知道工作該在哪里發(fā)力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略意圖。要以集團公司的整體大局為工作出發(fā)點，將自身工作融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，為集團公司的長遠發(fā)展謀篇布局、保駕護航；要強化“精準到位”的執(zhí)行力度，執(zhí)行到位首先要理解到位，要在各自負責的不同領(lǐng)域深入理解、剖析集團公司的政策制度要求，不僅要知曉內(nèi)容，更要探究其背后的邏輯與目的，做到知其然并知其所以然，因為只有理解到位才能做到執(zhí)行到位，之后才能向下傳達到位、宣傳到位，使廣大職工在充分了解、全面理解的基礎(chǔ)上充分認同集團公司的政策，并以實際行動推動各項制度政策的精準執(zhí)行落地。將藍圖變?yōu)閷嵕翱康木褪菑娪辛Φ膱?zhí)行，如同打仗指到哪打到哪一樣，只有不折不扣執(zhí)行到位才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標。 二是要全面完善隊伍建設(shè)。要打造“量才適用”的用人機制，對團隊內(nèi)部每個人的成長都要負起責任，做好引領(lǐng)帶領(lǐng)、引導指導，將合適的人放在合適的崗位上，正所謂“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”就是這個道理，選人用人，只有揚長避短、“對號入座”，才能人崗相適、人事相宜，發(fā)揮出最大價值；要提供“朝氣蓬勃”的廣闊舞臺，要為廣大青年職工搭好臺，創(chuàng)造可以發(fā)光發(fā)亮、可以大展身手的機會和可以施展才能的舞臺，真正打通青年人才成長通道，在從施工一線到經(jīng)營管理等各個方面挖掘青年人才、培養(yǎng)青年人才、大膽任用青年人才。同時還要“扶上馬再送一程”，多指導、多指點，在人才的成長路上多給予幫助，充分激發(fā)出其活力與潛能。在人才培養(yǎng)上各級領(lǐng)導干部還要有“前人栽樹，后人乘涼”的境界和意識，不能只管眼前和當下，要以長遠的眼光培養(yǎng)人才、建設(shè)人才梯隊，確保集團公司的后續(xù)人才儲備，為集團公司的可持續(xù)長遠發(fā)展貢獻力量。 三是要積極擔當作為。要提升“與時俱進”的履職本領(lǐng)，時代在不斷發(fā)展，也不斷涌現(xiàn)出一些新要求、新挑戰(zhàn)，我們不能一直沿用老辦法、老經(jīng)驗，要站在有利于集團公司整體發(fā)展的高度探索新思路、新路徑，基層單位負責人要做好“帥”而不僅僅是“將”，要統(tǒng)籌帷幄，要完成從工程建設(shè)到經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，不僅要確保工程的安全、質(zhì)量、進度、成本_與文明施工，更需要注重交工結(jié)算、對外協(xié)調(diào)、市場的維護與開拓等各方面，全流程、全要素進行把控，為各單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與發(fā)展空間。部室負責人則要主動求變，以現(xiàn)代化企業(yè)管理為目標，不斷創(chuàng)新優(yōu)化部室工作，積極探索新的、符合新形勢新時代要求的工作模式與方法，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略及時完善本部門制度、優(yōu)化工作流程、加強跨部門的合作，為集團發(fā)展提供更加有力的支持與保障；要展現(xiàn)“以身作則”的示范精神，“以身教者從，以言教者訟”，言傳不可少、身教更重要，領(lǐng)導干部不能遇到事就想著“能不能不做”“能不能明天再做”“能不能交給別人做”，三種思想要不得，干部干部就要先干一步，就要主動思考一些事、主動做一些事，做在前頭、沖在一線，以實際行動展現(xiàn)擔當作為，在各自單位、部門樹好一桿旗，營造上行下效的良好氛圍，那么每一位職工也會自覺以自己的領(lǐng)導干部為標桿，主動為領(lǐng)導出謀劃策、分擔重任，主動解決工作中的難題，保障各項工作順利開展，進而推動整體事業(yè)穩(wěn)步前行。 廣大普通干部職工，尤其是年輕人作為奮勇前進的踐行者、生力軍，是推動集團公司發(fā)展的“堅實根基”。 一是要錘煉過硬本領(lǐng)。要保持“學無止境”的求知態(tài)度，“學如弓弩，才如箭鏃”。隨著時代的進步、科技的發(fā)展，對個人工作的要求也越來越高，想要在工作中更進一步就必須不斷學習、不斷思考，除了書本上的知識、前輩們的經(jīng)驗、工作中的積累，還要學會運用新科技、新技術(shù)，比如施工中的一些智能化技術(shù)、還有最近很火的AI技術(shù)等，都可以運用到工作中，用好了都能大大提升工作效率與質(zhì)量，要緊跟時代多學、多用來為個人的成長與集團公司的前進提供 ……（未完，全文共6132字，當前只顯示2952字，請閱讀下面提示信息。收藏董事長在市政集團2025年工作會議上的講話） 上一篇：在市委宣傳部DeepSeek大模型專題培訓會上的講話 下一篇：在2025年全區(qū)宣傳思想文化系統(tǒng)DeepSeek專題培訓會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 城建 城建講話 建筑 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |