| 標(biāo)題：在2025年全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進(jìn)會上的交流發(fā)言 |
| 在2025年全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進(jìn)會上的交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 近年來，**縣供銷圍繞破解歷史債務(wù)積壓、經(jīng)營機(jī)制僵化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)萎縮等多重發(fā)展困局，創(chuàng)新實施“卸包袱、換引擎、暢渠道”三步聯(lián)動工作法，加快推動_機(jī)制重構(gòu)與服務(wù)功能升級，實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑與跨越式發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量水平得到顯著提升。2024年，**縣供銷社成為全市唯一率先恢復(fù)農(nóng)資業(yè)務(wù)并獨立運(yùn)營的縣級社，入選全國縣域農(nóng)資配送中心。 一、以債務(wù)化解為突破，卸除歷史包袱 堅持“化存量、控增量、防變量”的工作思路，通過“盤活資產(chǎn)、債務(wù)重組、沖銷掛賬”三措并舉，累計化解債務(wù)達(dá)5400萬元，實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。 （一）資產(chǎn)盤活解困局。一是精準(zhǔn)摸排風(fēng)險。針對供銷社系統(tǒng)內(nèi)三家單位拖欠1000余萬元債務(wù)引發(fā)的訴訟風(fēng)險，縣社面臨賬戶凍結(jié)、資產(chǎn)拍賣的雙重危機(jī)。成立專項工作組，歷時2個月深入梳理債務(wù)形成歷史、債權(quán)轉(zhuǎn)讓過程及抵押資產(chǎn)情況，形成20余份詳細(xì)調(diào)查報告，為債務(wù)處置提供堅實依據(jù)。二是多方協(xié)商化解。召開5次專題會議研究處置方案，組建法律、財務(wù)專家團(tuán)隊，經(jīng)12輪與債權(quán)人和法院溝通協(xié)商，最終以600余萬元達(dá)成債務(wù)和解協(xié)議。依法解除房產(chǎn)抵押登記和賬戶凍結(jié)，成功保全價值2000萬元的社有資產(chǎn)，避免了因債務(wù)問題導(dǎo)致的資產(chǎn)流失。三是建立長效機(jī)制。建立 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略939字，正式會員可完整閱讀）…… （二）完善制度保障機(jī)制。一是健全管理制度。修訂完善《社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于整合社有資產(chǎn)的意見》等12項管理制度，建立覆蓋資產(chǎn)盤活、項目投資等重大事項的全流程監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)事前論證、事中監(jiān)控、事后評估的閉環(huán)管理。二是強(qiáng)化財務(wù)_。嚴(yán)格財務(wù)資金_，實施預(yù)算管理及系統(tǒng)內(nèi)資金互助機(jī)制。為5家社有企業(yè)、8家基層社提供財務(wù)代理服務(wù)，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，節(jié)約管理成本。2024年，全縣供銷系統(tǒng)非生產(chǎn)性支出同比減少18%，該做法被全國供銷合作總社刊發(fā)推廣。三是規(guī)范決策程序。建立“三重一大”決策制度，明確重大事項決策范圍、程序和責(zé)任。對重大項目投資、資產(chǎn)處置等事項，實行集體決策，邀請專家進(jìn)行論證和風(fēng)險評估，確保決策科學(xué)合理。 （三）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。依托**縣新合資產(chǎn)運(yùn)營有限公司，搭建專業(yè)化資產(chǎn)運(yùn)營平臺，對5處優(yōu)質(zhì)社有資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)整合。通過社企剝離、租賃經(jīng)營、聯(lián)合建設(shè)等多元化舉措，盤活存量資產(chǎn)價值，2024年實現(xiàn)資產(chǎn)增值300萬元。二是優(yōu)化投資管理。優(yōu)化項目投資流程，構(gòu)建“項目論證—風(fēng)險評估—集體決策—全程監(jiān)管”投資管理閉環(huán)。建立項目儲備庫，對擬投資項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤和評估，提高投資成功率。比如，2023年投資40余萬元建設(shè)的光伏發(fā)電項目，截至目前，累計實現(xiàn)收益達(dá)18萬元。三是培育新興業(yè)務(wù)。積極探索農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)村電商等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。2024年，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達(dá)2萬畝，農(nóng)村電商銷售額突破500萬元。 三、以體系重構(gòu)為抓手，暢通農(nóng)資渠道 聚焦農(nóng)資流通主渠道建設(shè)，以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，整合資源構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)和倉儲配送體系，創(chuàng)新“農(nóng)資貸+全鏈條”服務(wù)模式，實現(xiàn)農(nóng)資保供穩(wěn)價增效。 （一）重塑供銷流通渠道。一是搶抓政策機(jī)遇。緊抓全國農(nóng)資倉儲設(shè)施骨干網(wǎng)和全省“5+5+N”農(nóng)資倉配體系建設(shè)契機(jī)，統(tǒng)籌整合優(yōu)質(zhì)資源，投資800萬元打造**供銷農(nóng)資服務(wù)平臺，成立**供農(nóng)服公司。邀請省魯供農(nóng)服專家現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展15次，確保平臺建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。二是構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“縣聯(lián)合社—鎮(zhèn)基層供銷社—村種糧大戶”三級農(nóng)資流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全縣設(shè)立10個鎮(zhèn)級農(nóng)資配送中心和50個村級服務(wù)站點。建立起擁有2000噸供應(yīng)能力的農(nóng)資倉儲配送體系，可服務(wù)周邊3萬畝農(nóng)田，實現(xiàn)農(nóng)資配送“最后一公里”全覆蓋。三是創(chuàng)新合作模式。與知名農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展聯(lián)合采購和定制生產(chǎn)，降低采購成本。同時，推動基層社與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。 （二）做優(yōu)農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。一是成立工作專班。成立農(nóng)資供應(yīng)工作專班，由縣社主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)資供應(yīng)工作。實施“綠色農(nóng)資”行動，推廣高效低毒農(nóng)藥和新型肥料，促進(jìn)肥藥“雙減”，2024年全縣化肥使用量同比減少10%。二是優(yōu)化服務(wù)模式。開展“一對一”、“點對點”直供服務(wù)，建立農(nóng)資需求臺賬，根據(jù)農(nóng)戶需求及時配送。打造1小時農(nóng)資配送服務(wù)圈，提高配送效率。聯(lián)合有關(guān)金融機(jī)構(gòu)推出供銷農(nóng)資貸產(chǎn)品，簡化貸款流程，加大與縣域農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)龍頭企業(yè)合作力度，整合種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資供應(yīng)及農(nóng)機(jī)設(shè)備資源，打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“耕、種、管、收”全鏈條服務(wù)。截至目前，累計組織開展農(nóng)資推廣宣介12場次，提供技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)6場次，為有需求農(nóng)戶申請供銷農(nóng)資貸總額度達(dá)500萬元。三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。建立農(nóng)資質(zhì)量追溯體系，對農(nóng)資采購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管。定期開展農(nóng)資質(zhì)量抽檢，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資。 （三）高效推進(jìn)春耕備耕。一是提前謀劃部署。堅持早謀劃、早部署、早行動，春節(jié)前組織3個調(diào)研組，對全縣10個鎮(zhèn)的種糧農(nóng)戶進(jìn)行實地調(diào)研，摸清種糧農(nóng)戶數(shù)量和農(nóng)資需求，制定詳細(xì)的春耕備播農(nóng)資供應(yīng)計劃，建立完善供銷臺賬。二是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。春節(jié)后在全市率先召開農(nóng)資業(yè)務(wù)啟動會及推進(jìn)會，邀請農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和種糧大戶代表參加，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)市場行情監(jiān)測分析，每周發(fā)布農(nóng)資價格和供需信息，指導(dǎo)農(nóng)戶合理采購。三是確保供應(yīng)到位。推廣使用“供銷直供”品牌化肥，并組織部分種糧大戶實地考察生 ……（未完，全文共4395字，當(dāng)前只顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進(jìn)會上的交流發(fā)言） 上一篇：在2025年全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會上的交流發(fā)言 下一篇：關(guān)于創(chuàng)新推行“上門問事、下沉議事、一線辦事”工作機(jī)制的實施情況報告 相關(guān)欄目：改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 經(jīng)驗交流 會議發(fā)言 |