| 標(biāo)題：在2025年民生實事項目監(jiān)督工作座談交流會上的匯報發(fā)言 |
| 在2025年民生實事項目監(jiān)督工作座談交流會上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 民生無小事，枝葉總關(guān)情。近年來，區(qū)人大**街道工委始終以群眾需求為導(dǎo)向，以推動民生實事落地見效為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新，精心打造民生實事項目監(jiān)督“四全”機制。該機制如春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著一件件民生實事落地生根、開花結(jié)果，切實將“政府干的”與“群眾盼的”精準(zhǔn)對接，讓政府承諾化作群眾身邊實實在在的幸�！，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下： 一、項目征集：廣納民意夯基礎(chǔ)，多元渠道匯民智 （一）平臺搭建拓廣度，線上線下齊發(fā)力。一是構(gòu)建立體宣傳矩陣。依托街道政務(wù)網(wǎng)站、“**先鋒”微信公眾號等線上平臺，定期發(fā)布民生實事建議項目征集公告，設(shè)置“我為民生提建議”專欄，2023年累計收到線上留言1200余條；同步在村（社區(qū)）公示欄、商業(yè)綜合體等線下場所張貼海報800余張，發(fā)放宣傳手冊5000余份，實現(xiàn)征集信息全覆蓋。二是激活基層組織動能。充分發(fā)揮村（社區(qū)）黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，組織網(wǎng)格員、志愿者深入網(wǎng)格開展“敲門行動”，2024年累計走訪群眾3000余戶，收集養(yǎng)老服務(wù)、道路修繕等方面建議450條；召開村（居）民代表座談會60場，形成“群眾張嘴、組織跑腿”的良性互動格局。三是發(fā)揮代表橋梁作用。依托線上線下代表聯(lián)絡(luò)站，建立“代表接待日”制度，2022-2024年各級人大代表累計接待群眾800余人次，收集意見建議320條；組織街道 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略998字，正式會員可完整閱讀）…… （二）票選程序突出“嚴(yán)”，規(guī)范透明保公正。一是明確票選規(guī)則體系。制定《民生實事項目票選辦法》，對候選項目差額比例（不低于20%）、表決方式（無記名投票）、計票程序等作出明確規(guī)定；2023年票選環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)票人3名、計票人2名，全程接受代表和群眾監(jiān)督。二是優(yōu)化選票設(shè)計內(nèi)容。選票除列明項目名稱、建設(shè)內(nèi)容外，增加“項目優(yōu)先級”選項（分“非常必要”“必要”“一般”三檔），便于代表精準(zhǔn)表達意愿；2024年票選結(jié)果顯示，“老舊小區(qū)電梯加裝”“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)”等3個項目獲“非常必要”票均超90%。三是及時公開票選結(jié)果。票選結(jié)束后，當(dāng)場公布候選項目得票情況，對當(dāng)選項目通過街道政務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)公告欄等平臺進行公示，公示期為5個工作日；2022年以來，累計公示票選結(jié)果12次，群眾知曉率達100%。 （三）結(jié)果運用突出“準(zhǔn)”，民意導(dǎo)向強引領(lǐng)。一是精準(zhǔn)對接群眾需求。票選結(jié)果充分反映群眾關(guān)切，2022-2024年票選出的18個項目中，涉及養(yǎng)老服務(wù)的5個、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的6個、公共服務(wù)提升的7個，與同期群眾訴求統(tǒng)計數(shù)據(jù)高度吻合（匹配度達95%）。二是科學(xué)制定實施計劃。根據(jù)票選結(jié)果，街道辦事處第一時間召開項目啟動會，制定《民生實事項目年度實施計劃表》，明確每個項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、時間節(jié)點；2023年對“**路道路改造”項目倒排工期，將工程分為3個階段，每個階段設(shè)置明確驗收節(jié)點。三是強化項目動態(tài)管理。建立票選項目臺賬，實行“清單化”管理，定期更新項目進展情況；2024年對因疫情影響進度滯后的“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)備采購”項目，及時調(diào)整施工計劃，增加施工力量，確保項目按時完成。 三、項目實施：全程監(jiān)督強保障，閉環(huán)管理促落實 （一）責(zé)任分解“網(wǎng)格化”，壓茬推進明職責(zé)。一是構(gòu)建三級責(zé)任體系。建立“街道黨工委統(tǒng)籌—責(zé)任部門主抓—村（社區(qū)）協(xié)同”的三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，街道黨工委書記任總負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，責(zé)任部門主要負責(zé)人為具體執(zhí)行人；2023年對9個重點項目分別成立工作專班，專班成員達50余人。二是實行清單化管理。制定《民生實事項目責(zé)任清單》，將每個項目細化為前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和完成時限；2024年“**社區(qū)口袋公園建設(shè)”項目，按清單要求在3個月內(nèi)完成土地平整、苗木種植等工作，提前15天竣工。三是建立考核問責(zé)機制。將項目實施情況納入部門和個人年度績效考核，設(shè)置“進度指標(biāo)”（40分）、“質(zhì)量指標(biāo)”（30分）、“群眾滿意度指標(biāo)”（30分）等考核項；2022年以來，對3個進度滯后的項目責(zé)任部門主要負責(zé)人進行約談，推動項目加快實施。 （二）監(jiān)督方式“多元化”，跟蹤問效提質(zhì)效。一是開展“嵌入式”監(jiān)督。人大街道工委聯(lián)合街道紀(jì)工委成立專項監(jiān)督小組，定期深入項目現(xiàn)場開展“蹲點式”監(jiān)督，2023年累計開展現(xiàn)場檢查30次，發(fā)現(xiàn)并督促整改施工安全隱患12處、質(zhì)量問題8個。二是實施“數(shù)字化”監(jiān)管。搭建“民生實事項目智慧監(jiān)管平臺”，接入項目現(xiàn)場監(jiān)控視頻，實時更新項目進度數(shù)據(jù)；2024年通過平臺發(fā)現(xiàn)“**幼兒園擴建”項目資金使用異常情況，及時叫停資金撥付并開展審計，避免資金浪費200余萬元。三是組織“開放式”評議。邀請群眾代表、媒體記者等組成“社會監(jiān)督團”，參與項目中期評估和竣工驗收；2022-2024年累計組織評議活動15次，收集意見建議60條，其中“增加老舊小區(qū)停車位標(biāo)識”等20條建議被采納。 （三）問題整改“閉環(huán)化”，靶向施策破難題。一是建立問題發(fā)現(xiàn)機制。通過監(jiān)督檢查、群眾反饋等渠道，及時收集項目實施過程中存在的問題，2023年累計收集問題45個，主要集中在施工擾民、資金短缺等方面。二是實行臺賬管理模式。對收集的問題建立整改臺賬，明確整改責(zé)任、整改措施和整改時限，實行“銷號式”管理；2024年對“**農(nóng)貿(mào)市場升級改造”項目施工擾民問題，責(zé)令施工單位調(diào)整作業(yè)時間，增設(shè)隔音設(shè)施，5個工作日內(nèi)完成整改并通過驗收。三是強化部門協(xié)同聯(lián)動。建立跨部門問題協(xié)調(diào)會制度，每月召開專題會議研究解決復(fù)雜問題；2022年針對“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心運營經(jīng)費不足”問題，協(xié)調(diào)財政、民政等部門統(tǒng)籌資金100萬元，確保中心正常運轉(zhuǎn)。 四、項目成效：多元測評驗成果，長效機制固根基 （一）績效評估“全維度”，客觀公正驗成效。一是構(gòu)建科學(xué)評估指標(biāo)。制定《民生實事項目績效評估指標(biāo)體系》，包含產(chǎn)出指標(biāo)（項目完成率、投資控制率等，占比40%）、效益指標(biāo)（社會效益、可持續(xù)影響等，30%）、滿意度指標(biāo)（群眾滿意度，30%）等3個一級指標(biāo)、10個二級 ……（未完，全文共4672字，當(dāng)前只顯示2596字，請閱讀下面提示信息。收藏在2025年民生實事項目監(jiān)督工作座談交流會上的匯報發(fā)言） 上一篇：在2025年全省民生實事項目人大代表票決制座談會上的匯報發(fā)言 下一篇：市優(yōu)化營商環(huán)境工作情況的報告 相關(guān)欄目：督查 經(jīng)驗交流 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 會議發(fā)言 |