| 標(biāo)題：市關(guān)于預(yù)算績效管理經(jīng)驗交流匯報材料 |
| 市關(guān)于預(yù)算績效管理經(jīng)驗交流匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！非常榮幸能在此次預(yù)算績效管理經(jīng)驗交流會上，與大家分享*市以“精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精益化”為導(dǎo)向，推進預(yù)算績效管理工作的實踐經(jīng)驗。近年來，我市聚焦“三項基礎(chǔ)建設(shè)”與“四項融合改革”，全面深化市級預(yù)算績效管理，推動財政管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化穩(wěn)步邁進�，F(xiàn)將主要做法和成效匯報如下。 一、精筑根基，構(gòu)建預(yù)算績效管理堅實底座 夯實基礎(chǔ)是推進預(yù)算績效管理提質(zhì)增效的前提。近年來，*市立足預(yù)算管理全流程，以績效目標(biāo)管理、自評結(jié)果審核、指標(biāo)體系建設(shè)為抓手，著力打造績效管理“三支柱”，實現(xiàn)管理模式從“粗放”向“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，為財政資源高效配置筑牢根基。 （一）強化目標(biāo)引領(lǐng)，把牢預(yù)算編制源頭關(guān)�？冃繕�(biāo)是預(yù)算安排的“方向盤”。一是依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，構(gòu)建全方位、多層次的績效目標(biāo)審核機制。對所有預(yù)算項目實行“線上＋線下”雙重審核， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略664字，正式會員可完整閱讀）…… 二、創(chuàng)新突破，激發(fā)四項融合改革內(nèi)生動力 改革創(chuàng)新是推動預(yù)算績效管理高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。*市堅持問題導(dǎo)向，以“四項融合改革”為突破口，推動預(yù)算績效與零基預(yù)算、過緊日子、評估評審、成本績效深度融合，全面提升財政資源配置效率和使用效益。 （一）推進“預(yù)算績效＋零基預(yù)算”改革，優(yōu)化資源配置機制。零基預(yù)算改革為預(yù)算績效管理注入新動能。一是重塑預(yù)算安排邏輯，打破基數(shù)依賴，以績效結(jié)果為導(dǎo)向，在山地特色農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)等*個重點領(lǐng)域試行競爭性分配。通過公開比選、專家評審，將*億元資金精準(zhǔn)投向效益最優(yōu)項目，資金使用效率提升*％。二是建立動態(tài)評估機制，對項目實施效果進行跟蹤問效，根據(jù)績效評價結(jié)果及時調(diào)整預(yù)算安排，實現(xiàn)“以效定資”。三是強化部門責(zé)任意識，要求預(yù)算單位在申報項目時，詳細(xì)說明績效目標(biāo)、實施計劃和預(yù)期效益，倒逼部門提高項目謀劃水平。 （二）深化“預(yù)算績效＋過緊日子”改革，嚴(yán)控一般性支出。過緊日子是財政管理的長期方針。一是嚴(yán)格落實中央要求，出臺*項嚴(yán)控一般性支出措施，明確市直單位壓減比例和重點領(lǐng)域。截至目前，全市一般性支出同比壓減*％，非剛性、非重點項目支出壓減*％。二是完善支出標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展*項支出標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，建立“基本支出按標(biāo)準(zhǔn)、項目支出按績效”的預(yù)算編制機制，從制度層面規(guī)范支出行為。三是加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行進度緩慢、資金沉淀的單位進行預(yù)警提醒，督促加快支出進度，提高資金使用效益。 （三）深化“預(yù)算績效＋評估評審”改革，提升項目決策科學(xué)性。事前評估和評審是把好項目入口關(guān)的重要手段。一是將事前績效評估作為項目申報的“必經(jīng)之路”，對所有新增重大項目開展全覆蓋評估。近三年，累計評估項目*個，核減不合理預(yù)算*億元，從源頭上規(guī)避財政風(fēng)險。二是強化財政承受能力評估，對跨年度、持續(xù)性項目進行中長期財政承受能力測算，確保項目支出與財力水平相匹配。三是推進評估評審融合，優(yōu)化評審流程，創(chuàng)新評審方法，引入大數(shù)據(jù)分析、專家論證等手段，提高評審質(zhì)量和效率。 （四）推進“預(yù)算績效＋成本績效”改革，強化成本效益意識。成本績效管理是提升財政資金效益的重要途徑。一是以市級重點項目前期費為切入點，引入第三方機構(gòu)開展成本測算*次，科學(xué)核定項目成本標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制提供精準(zhǔn)依據(jù)。二是建立成本效益分析機制，對項目投入產(chǎn)出進行量化評估，推動預(yù)算單位樹立“花錢必問效、無效必問責(zé)”理念。三是將成本績效理念貫穿預(yù)算管理全過程，從項目立項、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)督、績效評價，全方位強化成本控制，實現(xiàn)預(yù)算與績效協(xié)同提升。 三、協(xié)同發(fā)力，織密預(yù)算績效管理保障網(wǎng)絡(luò) 強化組織保障是推動預(yù)算績效管理落地見效的關(guān)鍵。*市堅持系統(tǒng)思維，通過加強宣傳培訓(xùn)、完善監(jiān)督機制、強化結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建起全方位、多層次的保障體系，為預(yù)算績效管理提供堅實支撐。 （一）加強宣傳培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力水平。業(yè)務(wù)能力是推進預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)。一是開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，針對市直單位重點業(yè)務(wù)人員，舉辦預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)人員*人次，實現(xiàn)部門辦公室主任培訓(xùn)全覆蓋。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采 ……（未完，全文共3107字，當(dāng)前只顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏市關(guān)于預(yù)算績效管理經(jīng)驗交流匯報材料） 上一篇：在全市跨境電商發(fā)展工作推進會議上的講話 下一篇：在2025年全市鄉(xiāng)村振興改革經(jīng)驗交流會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：財政 管理 經(jīng)驗交流 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |