| 標(biāo)題：全市國企改革深化提升行動專題推進(jìn)會議講話 |
| 全市國企改革深化提升行動專題推進(jìn)會議講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市國企改革深化提升行動專題推進(jìn)會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動現(xiàn)場推進(jìn)會精神，全面總結(jié)前期改革工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，對下一階段全市國企改革重點工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，推動各項改革任務(wù)落地見效。參加今天會議的有市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，各市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、牽頭部室負(fù)責(zé)人，以及各企業(yè)相關(guān)職能部門工作人員。剛才，*企業(yè)、*集團(tuán)等單位作了匯報發(fā)言，講得都很具體、很有針對性，既總結(jié)了成績，也分析了問題，提出的下一步計劃思路清晰，我都表示贊同，希望大家對照目標(biāo)任務(wù)，不折不扣抓好落實。下面，結(jié)合我市國企改革工作實際，我講幾點意見。 一、深刻認(rèn)識國企改革深化提升行動的重要意義，切實增強(qiáng)改革使命感和緊迫感 （一）從國家戰(zhàn)略高度看，推進(jìn)國企改革深化提升是服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”“壓艙石”，必須在應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)定大局中發(fā)揮關(guān)鍵作用。以省為例，該省通過深化國企改革，2023年省屬企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入萬億元 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略910字，正式會員可完整閱讀）…… 2.優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。堅持“有所為有所不為”，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定“一企一策”主業(yè)清單，嚴(yán)禁盲目多元化投資。2024年底前，各市管企業(yè)要完成非主業(yè)資產(chǎn)剝離，將*%以上的資源集中到主業(yè)領(lǐng)域。參考市做法，通過“橫向整合+縱向貫通”方式，推動、等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組整合，打造具有行業(yè)話語權(quán)的龍頭企業(yè)。加大“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）處置力度，2024年計劃處置低效無效資產(chǎn)億元，盤活存量土地畝，預(yù)計可回籠資金*億元，用于支持主業(yè)發(fā)展。 3.加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。搶抓*、等新賽道機(jī)遇，2024年全市國企要在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資億元，重點培育家專精特新企業(yè)。投資集團(tuán)要牽頭設(shè)立億元新興產(chǎn)業(yè)基金，重點支持、等產(chǎn)業(yè)項目；能源集團(tuán)要加快項目建設(shè)，力爭年內(nèi)投產(chǎn)，形成年產(chǎn)能萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值億元。建立新興產(chǎn)業(yè)“容錯機(jī)制”，對符合戰(zhàn)略方向但短期虧損的項目，經(jīng)評估后可給予年過渡期，不納入經(jīng)營業(yè)績考核負(fù)面清單。 （二）聚焦_機(jī)制類任務(wù)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力 1.完善現(xiàn)代化公司治理體系。嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，規(guī)范黨委前置研究討論事項清單，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發(fā)揮。2024年6月底前，所有市管企業(yè)要完成公司章程修訂，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會權(quán)責(zé)邊界。推廣公司“外部董事占多數(shù)”經(jīng)驗，今年再向、等企業(yè)派駐名外部董事，實現(xiàn)外部董事占比達(dá)*%以上。建立董事會對經(jīng)理層“授權(quán)—考核—問責(zé)”閉環(huán)管理機(jī)制，對家試點企業(yè)下放項經(jīng)營自主權(quán)。 2.深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2024年7月底前實現(xiàn)市管企業(yè)及子企業(yè)全覆蓋。建立“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制，對連續(xù)兩年考核不合格的經(jīng)理層成員堅決解聘，對*%的末等崗位人員實施調(diào)整或退出。交通集團(tuán)去年通過競爭上崗優(yōu)化中層干部人，管理人員同比減少*%，勞動生產(chǎn)率提升*%，這一做法要在全市推廣。完善全員績效考核體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，績效薪酬占比不低于*%，對超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊可給予額外獎勵。 3.強(qiáng)化風(fēng)險防控與合規(guī)管理。建立“大監(jiān)督”體系，整合紀(jì)檢、審計、法務(wù)等力量，對*、等重點領(lǐng)域開展專項檢查，2024年計劃開展項監(jiān)督項目。落實“合規(guī)管理強(qiáng)化年”要求，各企業(yè)要設(shè)立首席合規(guī)官，建立“三道防線”（業(yè)務(wù)部門自查、合規(guī)管理部門審查、審計部門監(jiān)督），年內(nèi)完成個重點領(lǐng)域合規(guī)管理指南制定。參考集團(tuán)“合規(guī)風(fēng)險地圖”經(jīng)驗，對*、等高風(fēng)險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置個_節(jié)點，降低法律風(fēng)險發(fā)生率。 三、強(qiáng)化國企改革深化提升行動的保障措施，確保改革任務(wù)落地見效 （一）壓實工作責(zé)任，形成改革合力 1.落實“一把手”負(fù)責(zé)制。各市管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，成立改革工作專班，制定“路線圖”“時間表”，將*項改革任務(wù)分解到月、落實到人。市國資委將建立“周調(diào)度、月通報、季考核”機(jī)制，對進(jìn)度滯后的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。集團(tuán)去年由董事長牽頭成立改革專班，每周召開推進(jìn)會，提前完成項改革任務(wù)，這種做法要在全市推廣。 2.強(qiáng)化部門協(xié)同配合。市國資委相關(guān)科室要發(fā)揮牽頭作用，加強(qiáng)與發(fā)改、財政、人社等部門溝通，在混合所有制改革、工資總額管理等方面爭取政策支持。建立“改革政策工具箱”，梳理國家、省、市出臺的項支持政策，編發(fā)《國企改革政策指引》，幫助企業(yè)用足用好政策。2024年計劃舉辦場政策解讀培訓(xùn)會，覆蓋企業(yè)管理人員*人次。 3.發(fā)揮考核指揮棒作用。將改革任務(wù)完成情況納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，權(quán)重不低于*%，對超額完成的企業(yè)給予分加分獎勵。設(shè)立“改革創(chuàng)新獎”，對在、等領(lǐng)域取得突破的企業(yè)團(tuán)隊，給予萬元至*萬元獎勵。建立改革容錯糾錯機(jī)制，對符合“三個區(qū)分開來”要求的改革失誤，依規(guī)免除相關(guān)責(zé)任。 （二）統(tǒng)籌巡察整改與改革攻堅，提升綜合成效 1.建立整改改革聯(lián)動機(jī)制。將巡察反饋的類個問題與改革任務(wù)同步整改、同步推進(jìn)，制定“整改+改革”雙清單，明確*項聯(lián)動措施。企業(yè)通過巡察發(fā)現(xiàn)“三重一大”決策機(jī)制 ……（未完，全文共4258字，當(dāng)前只顯示2365字，請閱讀下面提示信息。收藏全市國企改革深化提升行動專題推進(jìn)會議講話） 上一篇：全市餐飲油煙治理暨大氣污染防治工作會議講話 下一篇：全市化工�；钒踩a(chǎn)工作部署會議講話 相關(guān)欄目：改革 改革開放 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |