標題:在全市能源企業(yè)降本增效工作推進會議上的講話 |
在全市能源企業(yè)降本增效工作推進會議上的講話 同志們: 今天,我們在這里召開全市能源企業(yè)降本增效工作推進會議,主要任務(wù)是深入貫徹落實國家關(guān)于能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,總結(jié)前期全市能源企業(yè)在降本增效方面取得的成效與經(jīng)驗,分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn),部署下一階段重點工作任務(wù),推動全市能源企業(yè)進一步挖掘潛力、提升效益,為全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的能源保障。參加今天的會議有市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導,市發(fā)改委、市工信局、市財政局、市應(yīng)急管理局、市生態(tài)環(huán)境局等市直有關(guān)部門主要負責同志,各縣(市、區(qū))政府分管能源工作的領(lǐng)導及能源管理部門負責人,全市重點發(fā)電企業(yè)、煤炭供應(yīng)企業(yè)、電力調(diào)度機構(gòu)等單位的主要負責人。剛才,*發(fā)電公司、*縣能源局、*煤炭集團等部門和企業(yè)作了匯報發(fā)言,從不同角度介紹了在降本增效工作中的具體做法、取得的成效以及下一步的工作計劃,講得都很實在、很有針對性,我都同意,希望大家認真學習借鑒,抓好貫徹落實。下面,結(jié)合工作實際,我再講幾點意見。 一、提高思想認識,深刻領(lǐng)會能源企業(yè)降本增效的重大意義 當前,全球能源市場波動加劇,國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐加快,能源企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力持續(xù)增大,降本增效已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。全市各級各部門和能源企業(yè)必須從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認識做好這項工作的極端重要性和緊迫性。 一是降本增效是應(yīng)對能源市場復雜形勢的迫切需要。近年來,國際煤炭、天然氣等能源價格大幅波動,給能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。以煤炭為例,去年以來,國際市場煤炭價格最高漲幅超過200%,雖然近期有所回落,但整體仍處于高位運行。我市能源企業(yè)大多以煤炭為主 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1177字,正式會員可完整閱讀)…… 四是協(xié)同發(fā)展格局初步形成。能源企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間加強了溝通協(xié)作,形成了推動降本增效的合力。市發(fā)改委牽頭建立了能源企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,定期組織召開座談會,協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中遇到的困難和問題。發(fā)電公司與煤炭集團建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)了煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定和價格的優(yōu)惠,雙方合作以來,發(fā)電公司燃料成本平均下降%。 (二)面臨的主要挑戰(zhàn) 一是市場環(huán)境復雜多變。國際能源市場價格波動頻繁,國內(nèi)煤炭、電力市場競爭日益激烈,給能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不確定性。今年以來,國際煤炭價格受地緣政治等因素影響大幅波動,我市煤炭進口企業(yè)面臨較大的價格風險。同時,隨著新能源發(fā)電占比不斷提高,電力市場競爭更加激烈,傳統(tǒng)火電企業(yè)的生存空間受到擠壓。 二是成本壓力持續(xù)加大。除了燃料成本外,人工成本、財務(wù)成本、環(huán)保成本等不斷上升,給企業(yè)降本增效帶來了較大壓力。據(jù)統(tǒng)計,全市能源企業(yè)人工成本年均增長*%,財務(wù)費用因貸款利率上調(diào)而增加*%,環(huán)保投入同比增長*%。這些成本的增加,在一定程度上抵消了企業(yè)在降本增效方面取得的成果。 三是技術(shù)瓶頸尚未完全突破。雖然部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一些進展,但整體來看,我市能源企業(yè)的技術(shù)水平與國內(nèi)先進水平相比仍有一定差距,在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域還存在瓶頸。例如,在新能源儲能技術(shù)、高效清潔煤發(fā)電技術(shù)等方面,我市企業(yè)的研發(fā)能力和應(yīng)用水平有待進一步提高。 四是_機制還不夠完善。能源行業(yè)的一些_機制障礙尚未完全消除,如電力市場化改革還在推進過程中,市場在資源配置中的決定性作用尚未充分發(fā)揮,影響了企業(yè)降本增效的積極性。部分企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全,員工參與降本增效的積極性不高。 三、聚焦重點任務(wù),全力推動能源企業(yè)降本增效取得新突破 面對當前的形勢與挑戰(zhàn),我們要進一步明確工作重點,采取有力措施,推動能源企業(yè)降本增效工作取得新的更大突破。 (一)強化燃料成本_,打好降本增效“攻堅戰(zhàn)” 燃料成本是能源企業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)的主要成本之一,控制好燃料成本對于降本增效至關(guān)重要。 一是優(yōu)化燃料采購策略。要建立健全燃料采購市場研判機制,密切關(guān)注市場價格變化,把握采購時機,降低采購成本。加強與煤炭生產(chǎn)企業(yè)、運輸企業(yè)的合作,建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,爭取更優(yōu)惠的采購價格和運輸條件。*發(fā)電公司要繼續(xù)深化分時分磨摻燒專項行動的經(jīng)驗,根據(jù)不同負荷時段對鍋爐燃燒的要求,科學合理地選用煤種,進一步提高低價煤摻燒比例,同時確保鍋爐安全穩(wěn)定運行。各煤炭供應(yīng)企業(yè)要優(yōu)化煤炭生產(chǎn)布局,提高煤炭質(zhì)量,滿足能源企業(yè)的用煤需求。 二是加強燃料庫存管理。合理控制燃料庫存水平,避免庫存過高占用資金和增加倉儲成本,同時也要防止庫存過低影響正常生產(chǎn)。建立燃料庫存動態(tài)監(jiān)測機制,根據(jù)市場價格、生產(chǎn)需求等因素及時調(diào)整庫存。*煤炭儲備中心要發(fā)揮好儲備調(diào)節(jié)作用,在煤炭價格波動較大時,及時投放儲備煤炭,穩(wěn)定市場價格,保障企業(yè)用煤需求。 三是推進燃料智能化管理。加大對燃料管理系統(tǒng)的投入,實現(xiàn)燃料采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的智能化管理。通過智能化系統(tǒng),提高燃料計量的準確性,減少損耗和浪費。*電力集團要加快燃料智能化管理平臺建設(shè),力爭年底前投入使用,實現(xiàn)燃料管理的全程可控、可追溯,進一步降低燃料管理成本。 (二)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激活降本增效“動力源” 技術(shù)創(chuàng)新是推動能源企業(yè)降本增效的核心動力,必須擺在突出位置來抓。 一是加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。圍繞能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、儲存、消費等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加大研發(fā)投入,突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所開展產(chǎn)學研合作,建立聯(lián)合研發(fā)中心,共同攻克技術(shù)難題。市科技局要設(shè)立能源技術(shù)創(chuàng)新專項基金,對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)項目給予資金支持。新能源研究院要重點開展新能源儲能技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)等方面的研究,力爭在年內(nèi)取得項以上關(guān)鍵技術(shù)突破。 二是加快技術(shù)改造升級。各企業(yè)要結(jié)合自身實際,制定技術(shù)改造計劃,對老舊設(shè)備進行更新改造,提高設(shè)備的運行效率和可靠性。對于高耗能、高污染的設(shè)備,要堅決予以淘汰。發(fā)電公司要投入萬元對#機組進行通流改造,預計改造后機組供電煤耗可降低克/千瓦時,每年可節(jié)約標準煤萬噸,節(jié)約成本億元。*煤炭企業(yè)要引進先進的采煤設(shè)備和技術(shù),提高煤炭開采效率,降低噸煤生產(chǎn)成本。 三是推廣應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)。積極推廣應(yīng)用國家鼓勵的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品,如高效電機、變頻調(diào)速技術(shù)、余熱余壓利用技術(shù)等,降低企業(yè)能耗。*工業(yè)園區(qū)要打造節(jié)能示范園區(qū),組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造,推廣分布式能源系統(tǒng),實現(xiàn)能源的梯級利用,降低園區(qū)整體用能成本。 (三)深化內(nèi)部管理改革,筑牢降本增效“基礎(chǔ)樁” 加強內(nèi)部管理是企業(yè)降本增效的重要保障,要通過深化改革,不斷提升管理水平。 一是優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。按照精簡、高效的原則,對企業(yè)組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,減少管理層級,提高決策效率。對業(yè)務(wù)流程進行梳理和再造,消除冗余環(huán)節(jié),實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化。能源集團要在年內(nèi)完成組織架構(gòu)改革,將原來的個部門精簡至*個,提高管理效率,降低管理成本。 二是加強財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,加強預算管理,控制各項費用支出。推行全面預算管理,將預算指標分解到各個部門、各個崗位,明確責任,嚴格考核。加強資金管理,優(yōu)化資金配置,提高資金使用效率,降低財務(wù)費用。電力公司要通過發(fā)行綠色債券、爭取優(yōu)惠貸款 ……(未完,全文共6352字,當前只顯示3058字,請閱讀下面提示信息。收藏在全市能源企業(yè)降本增效工作推進會議上的講話) 上一篇:在全市醫(yī);鸨O(jiān)管工作會議上的講話 下一篇:在全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作推進會議上的講話 相關(guān)欄目:能源 公司 企業(yè)講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |