| 標(biāo)題：副縣長分管領(lǐng)域工作被通報(bào)后的表態(tài)發(fā)言 |
| 副縣長分管領(lǐng)域工作被通報(bào)后的表態(tài)發(fā)言 同志們： 今天上午，收到市督查室《關(guān)于2025年上半年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況的通報(bào)》，其中涉及我縣分管領(lǐng)域的3項(xiàng)工作被點(diǎn)名指出問題——高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)進(jìn)度滯后2個(gè)月、農(nóng)村公路提質(zhì)工程存在“重修輕養(yǎng)”現(xiàn)象、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營覆蓋率未達(dá)半年目標(biāo)。拿到通報(bào)的那一刻，我坐在辦公室里反復(fù)翻看材料，指尖劃過每一行問題描述，心里像壓了塊沉甸甸的石頭。這些問題，既是對(duì)具體工作的“亮紅燈”，更是對(duì)我個(gè)人履職的“敲警鐘”。作為分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運(yùn)輸、民政工作的副縣長，我深知，通報(bào)背后不是簡單的“數(shù)字落后”，而是群眾期盼的“落實(shí)落空”，是發(fā)展機(jī)遇的“擦肩而過”，更是我們向縣委、縣政府和全縣人民交出的“不合格答卷”。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想以“三個(gè)直面”為切口，和大家掏掏心窩子、亮亮態(tài)度、表表態(tài)，既是自我檢討，也是動(dòng)員部署。 一、直面通報(bào)問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣認(rèn)清“痛點(diǎn)”所在 通報(bào)中的每一個(gè)問題，我都第一時(shí)間對(duì)照年初工作計(jì)劃、分管領(lǐng)域臺(tái)賬逐條核對(duì)，發(fā)現(xiàn)看似“具體”的問題，實(shí)則是長期積累的“頑疾”。 先說高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。今年我縣承擔(dān)了12萬畝建設(shè)任務(wù)，占全市總量的1/5，本應(yīng)成為“示范田”“樣板田”。但通報(bào)指出，截 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、深剖問題根源，以自我革命的清醒找準(zhǔn)“病灶”所在 這兩天，我把自己關(guān)在辦公室，對(duì)照黨章黨規(guī)、對(duì)照群眾期盼、對(duì)照崗位職責(zé)，反復(fù)思考：為什么年初信誓旦旦的目標(biāo)，到半年就打了折扣？為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，總在同一個(gè)地方“摔跟頭”？ 一是思想認(rèn)識(shí)“浮在面上”，缺乏“釘釘子”的韌勁。我常說“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要接地氣”，但實(shí)際工作中，卻習(xí)慣“坐在辦公室看報(bào)表、開會(huì)上提要求”。比如高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，我滿足于“每月聽一次匯報(bào)”，卻沒真正沉到田間地頭，聽聽農(nóng)民“想修哪段路、想整哪塊地”；農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，我強(qiáng)調(diào)“要建立長效機(jī)制”，但沒深入研究“如何讓群眾主動(dòng)參與、如何讓資金持續(xù)到位”。這種“浮于表面”的工作方式，導(dǎo)致我們對(duì)基層的真實(shí)情況掌握不準(zhǔn)，對(duì)問題的判斷停留在“差不多就行”的層面，最終讓小問題拖成了大問題。 二是責(zé)任落實(shí)“停在紙上”，缺乏“抓到底”的狠勁。分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，我們都制定了責(zé)任清單、明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在執(zhí)行中存在“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象。比如社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)營，民政局制定了考核辦法，卻沒有定期檢查；鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任書，卻沒有專人跟進(jìn)；村（社區(qū)）干部知道要完成任務(wù)，卻不清楚具體怎么干。這種“責(zé)任空轉(zhuǎn)”的背后，是我對(duì)干部的“寬松軟”——有的同志匯報(bào)工作時(shí)講成績多、講問題少，我就“睜一只眼閉一只眼”；有的同志推諉扯皮，我卻覺得“都是老同事，抹不開面子”。長此以往，責(zé)任就成了“空文”，落實(shí)就成了“口號(hào)”。 三是創(chuàng)新意識(shí)“落在后面”，缺乏“破難題”的巧勁。面對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，我們的思路還停留在“老辦法、舊套路”。比如高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，周邊縣市已經(jīng)推廣“群眾參與式”建設(shè)模式，讓農(nóng)民投工投勞、全程監(jiān)督，但我們還在搞“政府包辦”；農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，有的地方探索“以路養(yǎng)路”模式，通過路邊經(jīng)濟(jì)、廣告收益反哺養(yǎng)護(hù)，而我們還在依賴財(cái)政撥款；社區(qū)養(yǎng)老，先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)開展“時(shí)間銀行”“智慧養(yǎng)老”，而我們的服務(wù)中心還在“等客上門”。這種“慣性思維”，讓我們錯(cuò)失了很多破解難題的機(jī)會(huì)，也讓群眾對(duì)我們的工作產(chǎn)生了“老樣子”的印象。 四是監(jiān)督問責(zé)“松在日常”，缺乏“動(dòng)真格”的硬氣。對(duì)分管領(lǐng)域的問題，我總覺得“都是自己人，批評(píng)兩句就行”，沒有嚴(yán)格用紀(jì)律和規(guī)矩來約束。比如農(nóng)村公路建設(shè)中，施工方偷工減料，我只讓監(jiān)理單位“限期整改”，沒按合同條款扣除違約金；社區(qū)養(yǎng)老中心運(yùn)營不力，我只要求“抓緊完善”，沒對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談問責(zé)。這種“好人主義”，不僅縱容了干部的懈怠，更寒了真抓實(shí)干的同志的心。 同志們，問題查到這里，我臉紅心跳、如坐針氈。這些問題，不是“小事”，而是關(guān)系群眾切身利益的“大事”；不是“偶發(fā)”，而是長期積累的“頑疾”。如果不徹底整改，不僅辜負(fù)組織的信任，更對(duì)不起全縣人民的期待。 三、聚焦整改落實(shí)，以抓鐵有痕的決心啃下“硬骨頭” 通報(bào)既是“警示燈”，更是“沖鋒號(hào)”。今天起，我將帶領(lǐng)分管部門，以“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認(rèn)可不罷休”的態(tài)度，打一場(chǎng)“整改攻堅(jiān)戰(zhàn)”。具體做到“四個(gè)到位”： 一是責(zé)任壓實(shí)到位，變“被動(dòng)應(yīng)付”為“主動(dòng)擔(dān)責(zé)”。我將牽頭成立分管領(lǐng)域整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自己擔(dān)任組長，分管副局長任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的包聯(lián)機(jī)制。今天下班前，我們將召開專題會(huì)議，對(duì)通報(bào)中的3類問題逐一分解，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，制作“整改作戰(zhàn)圖”，掛在辦公室墻上，每天一調(diào)度、每周一通報(bào)。特別是對(duì)進(jìn)度滯后的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，我們將組建由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成的“攻堅(jiān)專班”，8月10日前完成土地矛盾排查，8月20日前進(jìn)場(chǎng)施工，確保9月底前追回滯后工期。 二是問題整改到位，變“表面文章”為“徹底解決”。我們將堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，既要解決具體問題，更要完善制度機(jī)制。針對(duì) ……（未完，全文共4098字，當(dāng)前只顯示2276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏副縣長分管領(lǐng)域工作被通報(bào)后的表態(tài)發(fā)言） 上一篇：縣委社會(huì)工作部黨建工作情況匯報(bào) 下一篇：縣優(yōu)秀年輕干部先進(jìn)事跡材料 相關(guān)欄目：會(huì)議發(fā)言 |