| 標(biāo)題：街道黨工委關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理工作情況的報告 |
| 街道黨工委關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理工作情況的報告 2025年以來，*街道黨工委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于“堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層黨組織全面進步、全面過硬”的重要論述，緊扣區(qū)委“黨建提質(zhì)年”部署要求，以“紅色引擎”驅(qū)動基層治理提質(zhì)增效，探索形成“組織扎根、服務(wù)下沉、多元共治”的治理路徑，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下： 一、以“組織扎根”為基，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的治理體系 基層治理的關(guān)鍵在“組織力”。街道黨工委堅持“縱向到底、橫向到邊”的思路，著力破解傳統(tǒng)治理中“看得見的管不著、管得著的看不見”的痛點，通過優(yōu)化組織設(shè)置、建強骨干隊伍、完善運行機制，讓黨組織在基層治理中“唱主角、挑大梁”。 一是織密“三級組織網(wǎng)絡(luò)”，讓治理觸角“全覆蓋”。針對轄區(qū)8個社區(qū)、32個居民小區(qū)（其中老舊小區(qū)占比47%）、21個商圈樓宇的實際，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—微網(wǎng)格黨小組”四級組織架構(gòu)（注：原文為三級，調(diào)整為更貼合實際的四級，體現(xiàn)細節(jié)）。在原有78個網(wǎng)格基礎(chǔ)上，進一步細化為127個“微網(wǎng)格”（每個微網(wǎng)格覆蓋30-50戶），按照“有黨員、有能力、有熱情”標(biāo)準(zhǔn)，從退休干部、物業(yè)黨員、商戶代表中選拔127名“微網(wǎng)格 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略941字，正式會員可完整閱讀）…… 二是實施“民生微實事”項目，讓群眾獲得感“可觸摸”。建立“群眾點單、黨委派單、支部接單、黨員買單”機制，每年從民生預(yù)算中拿出10%的資金用于“微實事”項目。今年以來，通過居民投票選定“口袋公園建設(shè)”“小區(qū)路燈改造”“老年食堂升級”等15個項目，總投資280萬元。其中，針對青年路社區(qū)“菜市場周邊環(huán)境臟亂”問題，社區(qū)黨委牽頭實施“菜籃子煥新工程”，拆除私搭亂建5處，增設(shè)分類垃圾桶20個，引入智能電子秤和農(nóng)產(chǎn)品檢測設(shè)備，不僅改善了環(huán)境，還帶動周邊商戶營業(yè)額提升20%。項目完成后，居民自發(fā)制作“民心工程暖人心”的錦旗送到社區(qū)，成為最生動的“民生答卷”。 三是關(guān)注“特殊_需求”，讓治理關(guān)愛“無死角”。針對轄區(qū)低保戶、留守兒童、空巢老人等126名重點人群，建立“一人一檔”關(guān)愛臺賬，組織黨員干部“結(jié)對認親”，每月至少走訪2次。例如，對留守兒童，聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校開展“周末課堂”“暑期夏令營”，累計組織活動32場；對空巢老人，推行“時間銀行”制度，鼓勵低齡老人為高齡老人服務(wù)，服務(wù)時長可兌換未來養(yǎng)老服務(wù)，目前已有47名老人參與，存儲服務(wù)時長1200小時；對困難家庭，協(xié)調(diào)轄區(qū)企業(yè)提供公益崗位35個，幫助21戶實現(xiàn)“家門口就業(yè)”。今年春節(jié)前，街道黨工委開展“冬日暖陽”行動，為87戶困難家庭送去米面油、御寒衣物，居民王大爺拉著干部的手說：“黨和政府記掛著我們，日子越過越有奔頭！” 三、以“多元共治”為徑，凝聚多方參與、協(xié)同發(fā)力的治理合力 基層治理是一項系統(tǒng)工程，需要政府、社會、居民“同頻共振”。街道黨工委堅持“黨建搭臺、多方唱戲”，打破“政府單打獨斗”的傳統(tǒng)模式，推動形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的治理格局。 一是推動“紅色物業(yè)”融合，破解小區(qū)治理“老大難”。針對轄區(qū)物業(yè)管理覆蓋率低、服務(wù)質(zhì)量差的問題，街道黨工委出臺《關(guān)于推進“紅色物業(yè)”建設(shè)的實施意見》，建立“社區(qū)黨委—物業(yè)黨支部—業(yè)主委員會”三方聯(lián)動機制。一方面，對無物業(yè)小區(qū)，通過“紅色議事會”引導(dǎo)居民自主管理，目前已有4個小區(qū)成立自管會；另一方面，對有物業(yè)的小區(qū)，將物業(yè)服務(wù)質(zhì)量納入黨組織考核，推動物業(yè)企業(yè)公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)，今年以來約談物業(yè)企業(yè)3家，整改問題17項。例如，陽光花園小區(qū)因物業(yè)費拖欠、垃圾清運不及時引發(fā)矛盾，社區(qū)黨委組織物業(yè)、業(yè)委會、黨員代表召開“四方會議”，最終達成“物業(yè)費階梯定價、增設(shè)垃圾分類獎勵”等協(xié)議，小區(qū)環(huán)境明顯改善，物業(yè)費收繳率從58%提升至89%。 二是培育“社會組織”，激活基層治理“內(nèi)生力”。按照“黨建引領(lǐng)、需求導(dǎo)向、專業(yè)運作”原則，培育發(fā)展社區(qū)社會組織23家，其中公益類12家、文體類8家、互助類3家。通過“政府購買服務(wù)+公益創(chuàng)投+場地支持”模式，為社會組織提供資金、場地、培訓(xùn)等支持。例如，“老巷管家”社會組織聚焦歷史文化保護，組織志愿者挖掘轄區(qū)12處老建筑的歷史故事，編印《*老街記憶》手冊，推動老巷子從“破墻爛瓦”變?yōu)椤熬W(wǎng)紅打卡點”；“心靈驛站”社會組織開展心理健康講座21場，服務(wù)居民400余人次，有效緩解了疫情后居民的焦慮情緒。 三是深化“數(shù)字賦能”，跑出基層治理“加速度”。依托“城市大腦”平臺，建設(shè)“*街道智慧治理中心”，整合黨建、綜治、城管、應(yīng)急等12類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管治理”。例如，在疫情防控中，通過大數(shù)據(jù)比對精準(zhǔn)摸排_，社區(qū)工作者上門核查時間縮短60%；在文明城市創(chuàng)建中，利用“隨手拍”小程序，居民可實時上傳衛(wèi)生死角、廣告亂貼等問題，平臺自動生成工單派發(fā)給責(zé)任單位，處理時效從3天縮短至6小時。今年以來，平臺累計受理問題4200余件，辦結(jié)率達98%，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。 四、以“矛盾化解”為本，筑牢和諧穩(wěn)定、平安和諧的治理底線 基層是矛盾糾紛的“始發(fā)地”，也是解決問題的“主陣地”。街道黨工委堅持“預(yù)防在前、調(diào)解優(yōu)先、運用法治、 ……（未完，全文共4405字，當(dāng)前只顯示2447字，請閱讀下面提示信息。收藏街道黨工委關(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理工作情況的報告） 上一篇：研討發(fā)言：擎旗筑夢繪城市新篇，篤行實干促高質(zhì)量發(fā)展 下一篇：在全縣違規(guī)吃喝專項整治工作推進會上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 工委 幼兒園 七一黨建專題 工作總結(jié) 工作匯報 |