| 標題：淺談如何做好項目施工管理的思想政治工作 |
| 淺談如何做好項目施工管理的思想政治工作 圍繞項目施工管理全過程做好思想政治工作，是建筑施工企業(yè)黨建和思想政治工作的基本定位，也是把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要途徑和方法，是廣大政工干部展示才華、體現(xiàn)價值的重要舞臺，是團結(jié)帶領(lǐng)全體員工朝著項目既定目標前進的航向標。但項目是個系統(tǒng)工程，它濃縮了企業(yè)管理的方方面面，如何在這個大系統(tǒng)中找到思想政治工作的切入點，開辟思想政治工作的有效途徑和方法，使思想政治工作成為項目這臺機器的發(fā)動機和潤滑劑是我們應重點探討的問題。由于分工不同、崗位職責不同、項目特點不同、工作環(huán)境不同，尤其是從事思想政治工作的人的個性差異和學習力、執(zhí)行力的不同，思想政治工作方式方法和最終結(jié)果，自然也有很大的不同，這是客觀存在，不能拿一把尺子來衡量。只要是符合法律法規(guī)、符合黨和國家政策要求，能夠調(diào)動各方面積極性，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽、拓展市場、實現(xiàn)滾動發(fā)展的方式方法，就是應該肯定和推崇的方式方法，這樣做的人就是企業(yè)的功臣。 根據(jù)本人的項目施工管理實踐和總結(jié)，我認為，思想政治工作只有與工程項目施工和全面管理“無縫對接”，才能真正找到工作平臺和發(fā)力點。基本要求就是要從大處著眼、細微處著手、關(guān)鍵點上發(fā)力；要獨立思考，求真務(wù)實，善于抓住重點難點和特點，展示亮點，拓展領(lǐng)域，提升效能 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略948字，正式會員可完整閱讀）…… 3、臨建要快。一是駐地建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，按照就近、方便、配套的原則選點籌建或租賃，要根據(jù)項目工期要求、人員多少等基本情況，要求施工單位嚴格落實文明工地建設(shè)的相關(guān)標準，做到美觀、整潔、大氣、溫馨，充分體現(xiàn)以人為本和人性化管理理念，為一線職工建好家；二是施工便道要從長計議，合理投入，一次到位，確保施工全過程暢通、快捷；三是要限期完成工地通水、通電、通信、通路以及拌合站、梁廠、料場平整。要按照標準化工地建設(shè)的要求，精心策劃工地及駐地彩門、標語、宣傳欄等，喊響施工工地的口號，傳遞我們的意志和決心，展示企業(yè)業(yè)績和形象，做到層層動員，為施工大干營造濃厚氛圍。力爭快人一步、先聲奪人、先樹形象、展示實力與亮點。 二、施工大干階段，要全面落實“三嚴”要求 施工大干階段要以工程進度為“龍頭”，以“責任到人，落實到位”為原則，嚴格過程監(jiān)控和獎罰兌現(xiàn)，適時開展有針對性的勞動競賽，攻難克險，保持均衡生產(chǎn)和各項工作的全面推進，切忌前松后緊和不惜血本的搶工期，造成人、財、物的極大浪費。 1、嚴格項目管理六大要素及各項規(guī)章制度和要求的落實。工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、環(huán)水保和投資管理是項目管理中的六大關(guān)鍵要素，要在項目施工組織方案中得到明確規(guī)定和要求，要有切實可行的保障措施和具體的責任人，從而確保這六大要素進藍圖、進現(xiàn)場，落實到具體工作目標之中。嚴格各類技術(shù)標準、規(guī)范及公司、監(jiān)理有關(guān)針對性要求的落實，是項目管理的基本職責，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基本要求，來不得半點馬虎；項目管理的各項制度的建立和完善，不是某個人的創(chuàng)造發(fā)明，而是職工群眾實踐經(jīng)驗的總結(jié)和我們對項目管理規(guī)律性的基本把握，是全體參建員工的行為規(guī)范，是全面提高項目管理水平的內(nèi)在需要。要加強對制度的宣傳教育，使各級管理人員和全體參建員工領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，切實把制度轉(zhuǎn)化為行為準則和自覺行動。 2、嚴格監(jiān)督檢查，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。加強各類標準、規(guī)范和規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，是提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的有效途徑，也是自我加壓、追求卓越，提高工作質(zhì)量的重要方面，要通過公司、監(jiān)理、上級單位和項目自己組織的日常督察、抽查和專項檢查等方式隨時掌握制度和要求的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，完善措施，拾遺補漏，整體跟進。要教育和引導各級管理人員，牢固樹立“揭短不怕痛、評差不怕丑”的思想，正視存在的問題，坦誠對待批評，集思廣益、雷厲風行地貫徹落實公司領(lǐng)導的指示和要求，深刻剖析存在問題的根源、表現(xiàn)及危害，拿出解決問題的辦法和措施，開展警示教育，在項目管理內(nèi)部“亮丑”、找差距，不斷增強責任心，提高執(zhí)行力和工作質(zhì)量。要充分發(fā)揮內(nèi)部和外部監(jiān)督、組織和職工監(jiān)督的有效形式，為充分發(fā)揮各類監(jiān)督作用創(chuàng)造條件和平臺，對有令不行、有禁不止、執(zhí)行制度不力、落實標準和規(guī)范不嚴格的單位和個人，堅決予以責任追究和處理，保持制度的權(quán)威性和嚴肅性。 3、嚴格獎罰兌現(xiàn)，樹立言行一致的良好形象。獎與罰是激勵約束機制的體現(xiàn)，是相比較而存在的一對矛盾體，也是一個項目部愛憎分明、言行一致、公平公正形象的展示，對充分調(diào)動各個層面工作積極性、主動性和創(chuàng)造性具有極大的影響力。思想政治工作要充分利用獎勵和處罰這種利益調(diào)節(jié)機制，選樹先進典范，發(fā)揮典型的示范作用，也要選樹后進典型，發(fā)揮警示作用，達到以先進帶后進促中間的作用。獎罰兌現(xiàn)，不僅是形式上的獎勵和處罰，更重要的是一種誠信行為的培養(yǎng)。過去，我們有些項目在會議上、文件上、制度上不斷強調(diào)賞罰分明，可等到事情結(jié)束了，卻對獎罰輕描淡寫，有的只罰不獎，該獎的一拖再拖，最后給職工以“欺騙”之感。我們要樹立誠信的形象，首先對內(nèi)部職工要講誠信，才有對外講誠信的真實基礎(chǔ)，誠信的企業(yè)形象才能樹得牢固。 三、竣工收尾階段，要做到“三不懈怠” 竣工收尾階段，是我們項目管理的建筑產(chǎn)品、效益、管理和團隊接受各類檢查驗收和評審階段，是項目的全面收獲階段，但仍有大量的工作任務(wù)要完成，且不可虎頭蛇尾，麻痹大意，要按照“有序扎口，定向延伸”的 ……（未完，全文共5117字，當前只顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好項目施工管理的思想政治工作） 上一篇：石油企業(yè)一線員工思想動態(tài)調(diào)研及對策 下一篇：加強作風建設(shè)的探索與實踐 相關(guān)欄目：綜合論文 建筑 管理 宣傳講話 思想?yún)R報 解放思想 政協(xié) 政治 政協(xié)講話 政治法律 |