| 標(biāo)題：人才培養(yǎng)暫行管理辦法 |
| 人才培養(yǎng)暫行管理辦法 第一章 總則 第一條：為實施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，加快人才的培養(yǎng)使用，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求，依據(jù)集團(tuán)人才管理要求，經(jīng)研究，特制定本辦法。 第二條：適用對象 ：全體職工。 第三條 原則 1、系統(tǒng)性原則：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計劃 一實施一反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。 2、針對性原則：培養(yǎng)體系針對職工特點及需求設(shè)計，符合工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養(yǎng)方案，配合職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 3、實用性原則：人才培養(yǎng)管理制度與流程設(shè)計簡單明了，結(jié)合公司實際，易于操作實施。 4、過程控制原則：對培養(yǎng)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培養(yǎng)過程中存在的問題以及參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，以提升培養(yǎng)質(zhì)量。 第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)與分工 第四條 組織機(jī)構(gòu) 公司成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長、黨委副書記、人力資源部部長任副組長，有關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在人力資源部設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、審定公司人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌管理人才培養(yǎng)管理工作。 2、策劃、部署核心人才的培養(yǎng)工作，統(tǒng)籌單位中高層管理人員的培養(yǎng)。 3、審定列入人才培養(yǎng)計劃的人員名單，指導(dǎo)、檢查、評估各部門人才培養(yǎng)實施情況。 第五條 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1039字，正式會員可完整閱讀）…… (1)年度培養(yǎng)工作目標(biāo)(培養(yǎng)覆蓋率、人均培養(yǎng)時間、人均培養(yǎng)費用、年度培養(yǎng)工作計劃完成率等) (2)年度培養(yǎng)工作計劃(培養(yǎng)時間、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、考核方式、培養(yǎng)預(yù)算等) 3、具體培養(yǎng)計劃制定：各部門根據(jù)培養(yǎng)計劃實施流程(見附表四)組織實施年度培養(yǎng)計劃。在實施前，針對每個培養(yǎng)方式制定具體培養(yǎng)計劃，交上級審批。各種培養(yǎng)方式具體培養(yǎng)計劃示例見附表。 導(dǎo)師制通用的培養(yǎng)計劃如下： 崗位類別 培養(yǎng)目標(biāo) 培養(yǎng)內(nèi)容 培養(yǎng)周期 導(dǎo)師 新員工 適應(yīng)公司環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為，基礎(chǔ)職業(yè)技能 基礎(chǔ)職業(yè)技能及崗位技能 1年 加入公司2年以上的員工 管理人才 提升管理能力和專業(yè)水平 管理知識及技能，專業(yè)知識和技能 6-12個月 高層級技術(shù)人才 技術(shù)人才 提升技術(shù)能力 高層級技術(shù)知識及技能，提高技術(shù)水平的方法及工具 6-12個月 高層級技術(shù)人才 根據(jù)崗位層級差異，通用的培養(yǎng)計劃如下： 崗位類別 培養(yǎng)目標(biāo) 參考輪崗路線 培養(yǎng)周期 侯選人 高級 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 科級→中層→其他相關(guān)崗位→ 1.5-2年 具備高潛質(zhì)、能夠成為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人才 中級 部門管理者 班組長崗位→科級→其他相關(guān)崗位→ 1-1.5年 部門內(nèi)準(zhǔn)備接任部門管理者的后備人才 4、審批與備案：各部門年度培養(yǎng)計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由人力資源部備案。 第五章 評估與反饋 第十四條 評估目的 評估的目的在于及時了解掌握培養(yǎng)信息，提出對培養(yǎng)課程、培養(yǎng)方式的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培養(yǎng)工作水平，提高授課質(zhì)量，促進(jìn)被培養(yǎng)人有效提升自身素質(zhì)。 第十五條 對被培養(yǎng)人評估 培養(yǎng)結(jié)束后，由各部門和負(fù)責(zé)人通過測驗、績效考核等多種形式組織培養(yǎng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培養(yǎng)的效果進(jìn)行評估，并填寫《培養(yǎng)效果記錄表》(見附表三)。 培養(yǎng)效果評估的結(jié)果將作為被培養(yǎng)人績效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表: 培養(yǎng)效果評估標(biāo)準(zhǔn) 被培養(yǎng)人成績 分?jǐn)?shù) 備注 A ≥90 優(yōu)秀，有效培養(yǎng) B 90＞*≥80 良好，有效培養(yǎng) C 80＞*≥70 一般，有效培養(yǎng) D 70＞* 需改進(jìn)，無效培養(yǎng) 第十六條 對責(zé)任人評估 針對培養(yǎng)責(zé)任人，由人力資源部記錄其在人才培養(yǎng)工作中的表現(xiàn)，并且納入個人當(dāng)期績效考核，按照績效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 培養(yǎng)責(zé)任人對被培養(yǎng)人的考核結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，被培養(yǎng)人的考核結(jié)果將直接影響責(zé)任人當(dāng)期績效考核并作為責(zé)任人績效考核和個人晉升的參考和依據(jù)。 第六章 內(nèi)部激勵 第十七條 對培養(yǎng)人激勵 激勵可根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎金，并在績效評價、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。 培養(yǎng)效果評價等級 一次性獎金額（單位：元） 培養(yǎng)周期半年以內(nèi) 培養(yǎng)周期超過半年 優(yōu)秀（90分） 500 800 良好 300 600 一般 200 500 較差 0 0 第十八條 對被培養(yǎng)人激勵 被培養(yǎng)人培養(yǎng)考核結(jié)果直接計入當(dāng)期績效考核中。在當(dāng)年度崗位晉升以及績效考核中作為評價依據(jù)之一。對在培養(yǎng)過程中表現(xiàn)突出的，根據(jù)具體情況給予通報表彰等獎勵。 第七章 培養(yǎng)經(jīng)費管理 第十九條 培訓(xùn)經(jīng)費 按公司職工本年工資總額的1.5％足額提取，足額使用，專戶管理，單獨列支。 第二十條 培訓(xùn)經(jīng)費管理 人力資源部具體負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費提取、管理，未經(jīng)人力資源部簽字，財務(wù)部不得予以報銷，確保職工教育經(jīng)費的合理使用和落實。 第二十一條 培訓(xùn)經(jīng)費使用 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的學(xué)費、培訓(xùn)費等費用一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審費，職稱外語、計算機(jī)考試費用；職業(yè)技能考評費、鑒定費，先由本人支付，待職稱評審、鑒定通過后給予報銷，否則不予報銷。 第八章 附則 第二十二條 本制度由公司黨委會、經(jīng)理辦公會討論通過執(zhí)行 第二十三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自發(fā)布之日起實施。 附表 附表一：年度培養(yǎng)計劃表 年度培養(yǎng)計劃表 單位 填表人 填表日期 第一部分 年度培養(yǎng)工作目標(biāo) 培養(yǎng)覆蓋率 領(lǐng)導(dǎo)管理類——專業(yè)技術(shù)類——生產(chǎn)類——事務(wù)服務(wù)類 人均培養(yǎng)時間 人均培養(yǎng)預(yù)算 年度培養(yǎng)總體預(yù)算 第二部分 年度培養(yǎng)工作計劃 序號 培養(yǎng) 時間 培養(yǎng) 方式 培養(yǎng) 內(nèi)容 考核 方式 被培 養(yǎng)人 培養(yǎng)人 地點 培養(yǎng) 預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 附表二：在崗實踐培養(yǎng)計劃表 在崗實踐培養(yǎng)計劃表 單位/部門 培養(yǎng)人 被培養(yǎng)人 第一部分 培養(yǎng)工作目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 第二部分 培養(yǎng)工作計劃 序號 在崗實踐崗位 培養(yǎng)時間 培養(yǎng)內(nèi)容 被培養(yǎng)人需完成的重點任務(wù) ……（未完，全文共4862字，當(dāng)前只顯示2701字，請閱讀下面提示信息。收藏人才培養(yǎng)暫行管理辦法） 上一篇：銀行支行內(nèi)控合規(guī)管理辦法 下一篇：2016年春季幼兒園保教工作計劃 相關(guān)欄目：人才 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |