| 標(biāo)題：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘 要 在當(dāng)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文從分析人才培養(yǎng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面著手，具體進(jìn)行探討。 關(guān) 鍵 詞 人 才 培 養(yǎng) 企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 1、 人才培養(yǎng)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系 隨著社會(huì)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代需求，使企業(yè)長(zhǎng)久的利于不敗之地。如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多的被各行業(yè)所重視。而人才培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)人才培養(yǎng)的重中之重。 企業(yè)與員工是共生關(guān)系，企業(yè)發(fā)展首先靠人，靠員工。沒有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能得到發(fā)展。作為企業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者本身無(wú)疑是企業(yè)人才的重要構(gòu)成者，正是創(chuàng)業(yè)者的英明和睿智成為企業(yè)最初誕生的人才保證。同時(shí)，任何一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)，是建立在一個(gè)不斷造就各類企業(yè)需要的團(tuán)隊(duì)之上的，前赴后繼的優(yōu)秀人才保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旺盛生命力。無(wú)論在發(fā)展的哪個(gè)階段，沒有這樣的人才支撐，任何企業(yè)很難做大做強(qiáng)，即使是有成功也是曇花一現(xiàn)。曇花一現(xiàn)的失敗企業(yè)在世界各地比比皆是， 而企業(yè)發(fā)展到成熟階段必然要形成自己一套成功的人才機(jī)制，作為高層管理者主要任務(wù)就是管理好身邊的工作團(tuán)隊(duì)，由此貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1107字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4.人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才、選準(zhǔn)了人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 3、 如何加強(qiáng)人才培養(yǎng) 1.是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升用人綜合素質(zhì)。建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍是人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的人才儲(chǔ)備。引進(jìn)人才不是目的，選拔人才、用好人才、留住人才才是根本。一是選好人才是企業(yè)用人之前提。選拔人才的關(guān)鍵是要看才干和個(gè)人能力，這兩點(diǎn)都很重要。但筆者更認(rèn)為在注重這兩點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該注重的是這個(gè)人的本性和人品，尤其是比較重要的職位，更應(yīng)如此。教育當(dāng)然會(huì)改變很多，比如人的行為習(xí)慣和行為動(dòng)機(jī)，但它要花費(fèi)的時(shí)間和精力通常是我們企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的。不公平的說，優(yōu)秀的企業(yè)是選拔合格的人才放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙�，而不是培養(yǎng)人才放在合適的位置上，尤其是考慮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)的時(shí)候。所以筆者認(rèn)為選拔人才在先，培養(yǎng)在后，而不是普遍培養(yǎng)，重點(diǎn)選拔，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)造成部分人員因?yàn)槭a(chǎn)生不必要的流動(dòng)。 2.是選好、用好人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。用才要有氣魄。首先是要敢于使用人才，就是要不拘一格選才，打破常規(guī)用人，特別是敢于使用那些具有獨(dú)特個(gè)性，敢闖敢冒的創(chuàng)新型人才。其次是要樂于使用人才，就是要有容納人才的氣量和胸襟，真心實(shí)意地選拔、重用和舉薦那些比自己學(xué)歷高而資歷淺、年齡小而本事大的人才。人才有用不好用，庸才好用沒有用。對(duì)于那些才能卓越但不太“聽話”，甚至與自己持不同意見的人才，也一定要大膽重用，放手使用。再次要善于使用人才，就是對(duì)各類人才要用當(dāng)其時(shí)，要用其所長(zhǎng)。人才資源不同于自然資源，具有極強(qiáng)的時(shí)效性，只有適時(shí)地加以開發(fā)才能產(chǎn)生最大的效益，否則時(shí)過境遷，就會(huì)埋沒人才，貽誤事業(yè)。因此，要適時(shí)開發(fā)，要敢于打破論資排輩，不拘一格用新人。適時(shí)開發(fā)人才資源，既要重視人才隊(duì)伍整體潛能的及時(shí)開發(fā)，又要重視人才個(gè)體潛能的適時(shí)挖掘。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。也就是說使用人才要適才適用，不同的人才放到不同的位置上，用人所長(zhǎng)，人才長(zhǎng)處會(huì)更長(zhǎng)；因事?lián)袢耍聵I(yè)發(fā)展就順利。 3.是留住人才，是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的凸現(xiàn)，人才流動(dòng)壁壘的逐步削除，促使人才流動(dòng)日益普遍。要留住人才，減少人才流失，應(yīng)從以下幾方面著手： （1）建立吸引人才、留住人才的機(jī)制。好的機(jī)制是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)首先要建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。特別是在員工的晉升方面，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到“公開、公平、公正”；在業(yè)績(jī)成果的考評(píng)方面，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，盡可能做到量化、細(xì)化；在激勵(lì)方面，要獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)貢獻(xiàn)和成果的大小，采取不同的激勵(lì)方式，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；在職稱的評(píng)聘上，完善評(píng)聘分開制度，實(shí)施“寬評(píng)嚴(yán)聘”制度，使具備晉升條件的人員通過評(píng)審給予資格，在聘任中根據(jù)崗位定員和工作需要等情況競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任，促使人才脫穎而出。 （2）創(chuàng)造吸引人才、留住人才的環(huán)境。環(huán)境條件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。環(huán)境就如種子對(duì)土壤、水分、氣溫、陽(yáng)光等要求一樣，肥沃的土壤，適宜的氣溫，適量的水分，充足的陽(yáng)光有利于種子的發(fā)芽、生長(zhǎng)、開花、結(jié)果。人才的成長(zhǎng)、創(chuàng)造和革新也同樣需要好的環(huán)境。環(huán)境對(duì)員工是否離去相當(dāng)重要，良好的環(huán)境對(duì)員工是一種激勵(lì)因素。在高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和外部形象等物質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。沒有好的管理，即使有好的人才也引不進(jìn)來(lái)；沒有好的服務(wù)，就是把人才引進(jìn)來(lái)，也留不住。要用民主的管理_、靈活的用人機(jī)制、公平的分配體系和融洽的人際關(guān)系來(lái)創(chuàng)造吸引人才、留住人才的環(huán)境，吸引和集聚關(guān)鍵人才，培育和融合骨干人才。 （3）提供吸引人才、留住人才的物質(zhì)條件。不合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度會(huì)使員工產(chǎn)生不平衡感，甚至放棄對(duì)企業(yè)的信任。企業(yè)應(yīng)制定具有吸引力的薪酬獎(jiǎng)懲制度，用待遇留人。如：適度提高人才的工資福利待遇，從工資福利待遇中體現(xiàn)人才的價(jià)值和貢獻(xiàn)的大��；再就是改善住房條件，改善工作、生活環(huán)境，適當(dāng)給予應(yīng)有的待遇，為專業(yè)人才激發(fā)靈感提供良好的環(huán)境。 （4）投入吸引人才、留住人才的真情實(shí)感。領(lǐng)導(dǎo)要重視人才。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的重視與否將成為企業(yè)人才去留的關(guān)鍵。古人云：“得人心者得天下”，企業(yè)也是一樣�！笆繛橹赫咚�，將為明主而亡”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和人才交朋友，經(jīng)常與他們溝通思想，交流感情，在生活上要給予更多關(guān)心，在工作上給予更多支持，在學(xué)習(xí)上給予更多機(jī)會(huì)，在成長(zhǎng)過程中給予更多的關(guān)注。使企業(yè)真正具有家庭的溫暖和吸引力，真正成為聚集人才的大家庭。企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，重在推廣和落實(shí)。不僅要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，努力使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來(lái)。而且更要營(yíng)造適宜的工作環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，使職工能夠施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 4 ……（未完，全文共5979字，當(dāng)前只顯示2879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力） 上一篇：“文化中國(guó)”報(bào)告會(huì)主持詞 下一篇：村級(jí)換屆表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：畢業(yè) 畢業(yè)相關(guān) 文教論文 綜合論文 人才 公司 企業(yè)講話 |