| 標(biāo)題：淺談如何調(diào)動(dòng)干部積極性 |
| 淺談如何調(diào)動(dòng)干部積極性 明者因時(shí)而變，知者隨事而制。新時(shí)代新目標(biāo)新部署，賦予組織工作新責(zé)任心使命。我們組織部門和組工干部必須以嶄新面貌、全新理念自覺擔(dān)當(dāng)、謀劃和推進(jìn)好新時(shí)代組織工作。 堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一項(xiàng)重要任務(wù)就是切實(shí)抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)強(qiáng)黨之基。只有基石穩(wěn)固，廣大黨員干部自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能永葆黨的先進(jìn)性，確保黨始終成 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略337字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、抓好制度建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制 制度建設(shè)既是基礎(chǔ)，也是我們規(guī)范日常工作和干部行為的前提，要為提倡的工作創(chuàng)造盡可能好的外部環(huán)境并提供經(jīng)常性物質(zhì)、精神和價(jià)值動(dòng)力的支持，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)干部積極性，發(fā)揮能動(dòng)性，釋放人的潛能，提高工作效率的目的。但是在討論激勵(lì)問題時(shí)，要避免三個(gè)誤區(qū)：一是激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，從而在設(shè)計(jì)時(shí)往往片面地考慮獎(jiǎng)勵(lì)措施而輕視和不考慮約束和懲罰措施；二是同樣的激勵(lì)適用于任何人，而造成一刀切；三是建立激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果，而沒有輔之以系統(tǒng)的評(píng)估實(shí)施，而采取“平均主義”。 三、嚴(yán)格績(jī)效考核，給干部施加壓力 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處。對(duì)干部的工作表現(xiàn)按照既定的制度、辦法和計(jì)劃的要求進(jìn)行績(jī)效考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這既是維系組織運(yùn)行和達(dá)到組織目標(biāo)的基本要求，也是激勵(lì)和約束干部行為的方法之一，它能夠產(chǎn)生立竿見影的效果，直觀、明了、震憾力強(qiáng)，有直接的引導(dǎo)作用，在獎(jiǎng)懲時(shí)要注意考慮幾方面：一是獎(jiǎng)懲的時(shí)效性，越及時(shí)效果越好；二是獎(jiǎng)懲的公正性，做到獎(jiǎng)罰有度、有據(jù)。防止過度和不及度，過度容易產(chǎn)生副作用，不及度則達(dá)不到應(yīng)有效果；三是獎(jiǎng)懲的公平性，做到對(duì)人對(duì)已公平，對(duì)上對(duì)下公平，對(duì)內(nèi)對(duì)外公平；四是獎(jiǎng)懲的透明性，即其公開性，以達(dá)到引 ……（未完，全文共1457字，當(dāng)前只顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何調(diào)動(dòng)干部積極性） 上一篇：抓好經(jīng)常性監(jiān)督 從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè) 下一篇：公司黨建工作法交流材料 相關(guān)欄目：綜合論文 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 |