| 標(biāo)題：國(guó)企改革座談會(huì)講話(huà)稿 |
| 國(guó)企改革座談會(huì)講話(huà)稿 大家好，國(guó)企改革三年行動(dòng)明確提出，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類(lèi)所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。關(guān)于企業(yè)改革有幾點(diǎn)想法與大家交流。 一、筑牢邊界底線(xiàn)，確保改革方向不偏離 混合所有制改革是新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。為推進(jìn)好這項(xiàng)改革，國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》《上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》等多個(gè)相關(guān)文件，為有序推進(jìn)國(guó)企混改提供制度規(guī)范。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中央企業(yè)始終按照制度文件要求積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，確保改革沿著正確的方向穩(wěn)步前行。 嚴(yán)守“三因三宜三不”原則，堅(jiān)決避免跟風(fēng)、盲目混改，根據(jù)自 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略518字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者、開(kāi)展員工持股等方式，調(diào)整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)以推動(dòng)治理機(jī)制的變革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資本“形混”和制度“神混”的統(tǒng)一。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。目前，70%的混改企業(yè)有外部投資者派出的董事。國(guó)有控股上市公司持續(xù)引入持股比例5%以上的戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理以增強(qiáng)活力及內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。 通過(guò)“引資本”，推動(dòng)“轉(zhuǎn)機(jī)制”，著力深化三項(xiàng)制度改革。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立健全管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)“能者上、庸者下、平者讓”。加快實(shí)施公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場(chǎng)化用工制度，以有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才并發(fā)揮好他們的作用。推動(dòng)完善由業(yè)績(jī)決定薪酬的分配制度，一薪一崗、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。統(tǒng)籌運(yùn)用員工持股、上市公司持股計(jì)劃等各類(lèi)中長(zhǎng)期激勵(lì)舉措，合理拉開(kāi)收入分配差距。已有200多家科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性，顯著提升企業(yè)的活力。 三、混改聯(lián)動(dòng)綜合改革，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力增強(qiáng) 以混改為契機(jī)，積極推進(jìn)各項(xiàng)綜合性改革，實(shí)現(xiàn)改革聯(lián)動(dòng)，有效放大改革的乘數(shù)效應(yīng)，促使混改企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力不斷提升。在堅(jiān)持功能定位前提下，通過(guò)出讓股權(quán)有效剝離并退出“兩非”業(yè)務(wù)或企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)資本、技術(shù)和高精尖人才向主業(yè)聚集。 通過(guò)引入適合主業(yè)發(fā)展的“高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性”戰(zhàn)略投資者，有效突破了現(xiàn)有資源和管理的約束，推動(dòng)各類(lèi)要素圍繞做強(qiáng)做精主業(yè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，打造一批有利于主業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓改革真正發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。中交集團(tuán)組建民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)，以混改彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代綜合交通主業(yè)領(lǐng)域“海陸空軌”全覆蓋。東航物流立足航空速運(yùn)業(yè)務(wù)，整合德邦股份、聯(lián)想控股、綠地投資等民營(yíng)企業(yè)第三方物流、物流地產(chǎn)、跨境電商等資源，打通上下游貨站操作、倉(cāng)儲(chǔ)配送等一系列服務(wù)鏈條，逐步構(gòu)建起領(lǐng)先的航空物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 圍繞主業(yè)加大研發(fā)投入，充分利用不同所有制股東技術(shù)資源和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打通資本聯(lián)結(jié)與技術(shù)聯(lián)結(jié)通道，牽頭組建或積極參與創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技 ……（未完，全文共2238字，當(dāng)前只顯示1347字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企改革座談會(huì)講話(huà)稿） 上一篇：學(xué)習(xí)紅旗渠精神心得體會(huì) 下一篇：演講稿：扎根基層育桃李 凡心逐夢(mèng)譜華章 相關(guān)欄目：改革 改革開(kāi)放 |