| 標(biāo)題：在集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)上的講話 |
| 在集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)上的講話 同志們： 今天我們召開集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，各子公司分別匯報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對性和指導(dǎo)性，大家回去之后要認(rèn)真貫徹落實(shí)。針對此次會(huì)議內(nèi)容，我再提幾點(diǎn)意見： 一、鉚足干勁、奮力沖刺，力爭完成第一季度經(jīng)營指標(biāo) 1－2月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比下降*％；利潤總額*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比增長*％；歸母凈利潤*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比增長*％；資產(chǎn)總額*億元，較年 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略592字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí)。轉(zhuǎn)型升級是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)極其重要的工作，今年以來，集團(tuán)公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了**等專項(xiàng)工作推進(jìn)小組。集團(tuán)公司著重開展轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作的深入研究和推進(jìn)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行整合調(diào)整。 三、明確主業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當(dāng)前集團(tuán)公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質(zhì)化競爭的問題，大家要明確經(jīng)營主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務(wù)范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，解決好同質(zhì)化競爭的問題。強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內(nèi)耗、內(nèi)卷的情況。各企業(yè)間也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)要強(qiáng)化市場協(xié)同，完善考核評價(jià)、利益分配機(jī)制。借助現(xiàn)有平臺(tái)，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，堅(jiān)持集團(tuán)公司整體效益最優(yōu)的原則，進(jìn)一步推動(dòng)管理制度、模式和工作機(jī)制的對接，樹立大局意識(shí)，相互搭臺(tái)補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利、超額完成。 四、高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)_能力 1月底集團(tuán)公司召開了融資性貿(mào)易腐敗問題專項(xiàng)整治工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司融資性貿(mào)易腐敗問題排查情況，對直屬各企業(yè)提出了具體的要求。直屬各企業(yè)要對存在的問題立行立改，高度重視風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理工作，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)_能力，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。 （一）健全強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)_體系。直屬各企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)_作為促發(fā)展的有力抓手一以貫之，牢固樹立底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)_職能，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險(xiǎn)_為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)_體系建設(shè)。要壓緊壓實(shí)各企業(yè)、各部門的風(fēng)險(xiǎn)_責(zé)任，確保落實(shí)到人、落實(shí)到崗，聚焦主責(zé)主業(yè)和中心任務(wù)，堅(jiān)持依法治理、合法合規(guī)經(jīng)營同步推進(jìn)，健全強(qiáng)化風(fēng)控體系，提升依法治理、依規(guī)經(jīng)營水平。 （二）加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾。風(fēng)險(xiǎn)_工作是集團(tuán)公司一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作，僅僅依靠集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�？偛康姆▌�(wù)、財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門，要以聯(lián)合監(jiān)督等工作為抓手，以督查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)線，加強(qiáng)對直屬企業(yè)部門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力破除同級不敢管的難題，探索怎么管的長效機(jī)制。直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好監(jiān)管職能，對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患做到親自抓、親自管，管出實(shí)效。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_水平。**領(lǐng)導(dǎo)*月底帶隊(duì)到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)合作要控好風(fēng)險(xiǎn)，并不是不能合作。大家在開展合作項(xiàng)目時(shí)，要提前做好資金調(diào)查，控好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照報(bào)批程序開展。 （四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工 ……（未完，全文共2559字，當(dāng)前只顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)上的講話） 上一篇：關(guān)于國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 下一篇：單位2022年度選人用人工作報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 |