| 標(biāo)題：在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職后點(diǎn)評講話 |
| 在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職后點(diǎn)評講話 同志們： 今天，在聽取了下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告后，我感觸頗深。這既是對過去工作的總結(jié)回顧，也是對未來發(fā)展的展望與規(guī)劃。下面，我將圍繞幾個(gè)關(guān)鍵方面，對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出期望和要求。 一、聚焦國企改革，在深化落實(shí)上推進(jìn) 國企改革是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)市場競爭的關(guān)鍵舉措。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面必須要有深刻的認(rèn)識和堅(jiān)決的行動。 一是在改革的戰(zhàn)略規(guī)劃上，要做到高瞻遠(yuǎn)矚且貼合實(shí)際。深入研究國家相關(guān)政策法規(guī)，明確改革方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場定位，制定出一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的改革方案。這一方案不應(yīng)是紙上談兵，而是要具有可操作性和前瞻性，能夠指引企業(yè)在未來三到五年甚至更長時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。例如，對于業(yè)務(wù)板塊較為復(fù)雜的企業(yè)，可以考慮按照主輔分離的原則，對非核心 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略597字，正式會員可完整閱讀）…… 二是商業(yè)模式創(chuàng)新同樣重要。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生深刻變革。下屬公司要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，探索新的商業(yè)模式。比如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)可以開展線上線下融合的新零售模式，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；生產(chǎn)型企業(yè)可以從單純的產(chǎn)品銷售向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，增加產(chǎn)品的附加值。領(lǐng)導(dǎo)班子要具有敏銳的市場洞察力，及時(shí)捕捉市場變化和客戶需求，引導(dǎo)企業(yè)在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 三是創(chuàng)新文化的培育也是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情。設(shè)立創(chuàng)新獎勵(lì)機(jī)制，對有價(jià)值的創(chuàng)新想法和創(chuàng)新實(shí)踐給予表彰和獎勵(lì)；同時(shí)，建立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制，為員工的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金、技術(shù)和平臺支持，讓創(chuàng)新在企業(yè)中蔚然成風(fēng)。 三、立足領(lǐng)導(dǎo)班子，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上深耕 一是領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)的提升。班子成員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。在政治素質(zhì)方面，要深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家政策導(dǎo)向一致。在業(yè)務(wù)能力方面，要緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，成為行業(yè)內(nèi)的行家能手。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心。 二是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員之間要相互信任、相互支持，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。在工作中，要明確分工、各司其職，但又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。遇到問題和分歧時(shí)，要通過民主協(xié)商的方式解決，避免內(nèi)耗。定期開展班子成員之間的交流與溝通活動，如務(wù)虛會、民主生活會等，通過批評與自我批評，查找問題、改進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是人才隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的人才觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，廣納賢才。建立完善的人才選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制。在選拔人才方面，要拓寬渠道，通過內(nèi)部競聘、外部招聘等方式，選拔出優(yōu)秀人才。在培養(yǎng)人才方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉等方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在使用人才方面，要做到人盡其才、才盡其用，將合適的人放在合適的崗位上。在激勵(lì)人才方面，要建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 四、增強(qiáng)自身擔(dān)當(dāng)，在恪盡職守上提升 增強(qiáng)責(zé)任意識是擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對員工的利益負(fù)責(zé)。在日常工作中，要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是在企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱。例如，在市場競爭激烈、企業(yè)經(jīng)營壓力增大的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入分析市場形勢，制定應(yīng)對策略，積極開拓市場 ……（未完，全文共2577字，當(dāng)前只顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職后點(diǎn)評講話） 上一篇：巡察辦主任2024年度民主生活會對照檢查材料 下一篇：交流發(fā)言：運(yùn)用“12345”工作法推動同級監(jiān)督提質(zhì)增效 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 換屆 述職報(bào)告 |