| 標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)關(guān)于黨建引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化工作情況的報(bào)告 |
| 國(guó)有企業(yè)關(guān)于黨建引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化工作情況的報(bào)告 近年來，公司黨委始終深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加快推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷提升中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理新優(yōu)勢(shì)。 一、理清脈絡(luò)權(quán)責(zé)、優(yōu)化_機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理求真做實(shí)見效 （一）強(qiáng)化_，完善公司治理結(jié)構(gòu)體系。一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)_總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，制定《深入貫徹落實(shí)_總書記重要指示批示實(shí)施辦法》，動(dòng)態(tài)完善《_總書記重要指示批示匯編》，形成18個(gè)專題、988條學(xué)習(xí)清單。切實(shí)引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員內(nèi)化于心、外化于行，把牢公司治理正確方向。二是理清脈絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰公司治理邏輯鏈條。規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，理順并形成黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的層層邏輯。按照“決策制度化、制度清單化、清單流程化、流程信息化”的總體思路，構(gòu)建并持續(xù)升級(jí)主線清晰、層層遞進(jìn)、逐級(jí)細(xì)化、全面落實(shí)的“1234N”制度體系，即1個(gè)完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見，2個(gè)議事決策機(jī)制辦法，黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層3個(gè)議事規(guī)則，4個(gè)議事清單，N個(gè)基本制度、專項(xiàng)規(guī)章和流程圖，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，暢通公司治理行權(quán)路徑。聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，厘清黨委與其他治理主體關(guān)系。決策環(huán)節(jié)，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究討論。執(zhí)行環(huán)節(jié)，以督查督辦推動(dòng)經(jīng)理層落實(shí)公司黨委意見建議，依法保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等各類監(jiān)督有機(jī)融合的“大監(jiān)督”體系。公司按照“全周期管理、集約化推進(jìn)”理念，對(duì)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層清單、“三重一大”事項(xiàng)清單進(jìn)行“規(guī)范化貫通、聯(lián)動(dòng)式修改、適應(yīng)性調(diào) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1305字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）精準(zhǔn)推進(jìn)授權(quán)放權(quán)，全面“激發(fā)活力”。一是因企施策，深入推進(jìn)企業(yè)分類改革。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于開展中央企業(yè)子企業(yè)功能界定與分類工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，根據(jù)《中央企業(yè)功能界定與分類方案》精神，在子企業(yè)對(duì)自身所處行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行定性判斷，以及對(duì)主業(yè)資產(chǎn)比重進(jìn)行定量計(jì)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)開展子企業(yè)功能界定與分類工作，作為公司推進(jìn)子企業(yè)分類改革發(fā)展、分類指導(dǎo)監(jiān)管、分類薪酬分配、分類考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二是分類_，做到管住管好和保值增值。通過推動(dòng)分層分類_，不斷提升_能力。對(duì)于全資和控股子企業(yè)_，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、保障服務(wù)、資源配置三個(gè)功能維度，對(duì)可_與授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行分類管理。建立起子企業(yè)絕對(duì)禁止事項(xiàng)、自主決策事項(xiàng)、需審批備案事項(xiàng)等不同類別的授權(quán)放權(quán)“_光盤”，建立_事項(xiàng)清單，形成_授放權(quán)工具庫，夯實(shí)_基礎(chǔ)。三是差異化授權(quán)，做到因企施策和管牢底線。按照“放得下、接得住、管得好、動(dòng)態(tài)調(diào)”的思路，因企施策授權(quán)放權(quán)。通過建立行權(quán)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)子企業(yè)行權(quán)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面評(píng)估其承接授權(quán)能力，有針對(duì)性確定授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)；守牢邊界紅線，做到“三個(gè)不放”，即出資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不到位的不放，出資企業(yè)制度體系不健全的不放，發(fā)生年度虧損、重大風(fēng)險(xiǎn)事件、違規(guī)行權(quán)的不放。通過構(gòu)建全流程授權(quán)放權(quán)體系，確保把該放都放下去，把該管的管起來，既激發(fā)企業(yè)活力，又提升監(jiān)督的靈活性和有效性。通過對(duì)所屬公司一公局集團(tuán)授予5方面17項(xiàng)自主決策權(quán)，持續(xù)增強(qiáng)一公局集團(tuán)市場(chǎng)自主性，極大激發(fā)其市場(chǎng)活力。一公局集團(tuán)已成為新簽合同額、營(yíng)業(yè)額“雙千億”、利潤(rùn)總額超20億元的重要子企業(yè)標(biāo)桿。 （三）科學(xué)民主決策，增強(qiáng)“治理效能”。一是突出科學(xué)民主依法決策。推動(dòng)公司始終堅(jiān)持科學(xué)民主和依法合規(guī)決策，既保證決策效率和質(zhì)量，又防止出現(xiàn)違反上市公司監(jiān)管要求的情況，規(guī)避發(fā)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)、公司章程以及各類監(jiān)管規(guī)定，堅(jiān)持依法決策，不觸碰合規(guī)紅線。注重決策前期的研究論證，堅(jiān)持外部董事溝通匯報(bào)會(huì)制度，重大議題在正式提交董事會(huì)前向外部董事進(jìn)行匯報(bào)，提前研判風(fēng)險(xiǎn)，修改完善方案，提高董事會(huì)的審議效率和決策水平。嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)議事決策程序，在會(huì)議過程中每位董事都認(rèn)真參與討論，充分發(fā)表意見，根據(jù)自己的判斷審慎、獨(dú)立行使表決權(quán)。二是著力完善法人治理體系。建立黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層一張治理清單，嚴(yán)格按照公司章程和系列議事決策制度規(guī)定處理好董事會(huì)與其他治理主體的關(guān)系。對(duì)需要黨委會(huì)前置研究、總裁辦公會(huì)審議的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須完善黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)的過會(huì)程序和審議意見，再提交董事會(huì)決策。對(duì)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，規(guī)范授權(quán)的形式與要求，促進(jìn)經(jīng)理層依法行權(quán)履職，提高經(jīng)營(yíng)決策效率。對(duì)提交董事會(huì)審議決策的事項(xiàng)，一方面完善會(huì)前溝通匯報(bào)機(jī)制，保證外部董事有充足的時(shí)間了解議案，對(duì)議案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把關(guān)，提高正式會(huì)議決策效率和質(zhì)量；另一方面督促有關(guān)部門做好董事會(huì)決議的落實(shí)，將董事會(huì)決議納入督辦系統(tǒng)，確保決議得到及時(shí)貫徹執(zhí)行。三是全面提高上市公司質(zhì)量。開展提高央企控股上市公司質(zhì)量專項(xiàng)工作，全面優(yōu)化上市公司治理。構(gòu)建以同時(shí)兼顧上海、香港兩地上市規(guī)則的關(guān)聯(lián)交易管理辦法為核心，日常性實(shí)施細(xì)則、一次性實(shí)施細(xì)則和評(píng)優(yōu)懲處細(xì)則為支撐的“1+3”制度體系，建立“年初有計(jì)劃、月度有監(jiān)督、季度有交流、年度有考核”的全生命周期閉環(huán)交所上市公司信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)。 三、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、系統(tǒng)重塑提升，加快推動(dòng)所屬企業(yè)董事會(huì)建強(qiáng)做實(shí) （一）推動(dòng)“應(yīng)建盡建”，高站位統(tǒng)籌董事會(huì)建設(shè)。一是系統(tǒng)謀劃_。公司黨委始終高度重視公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，把建強(qiáng)做實(shí)所屬子企業(yè)董事會(huì)作為落實(shí)_總書記“兩個(gè)一以貫之”要求的重大任務(wù)專項(xiàng)研究、系統(tǒng)謀劃。全面落實(shí)國(guó)資委三年改革行動(dòng)部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開所屬子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，建立部門聯(lián)動(dòng)、上下貫通的專項(xiàng)工作組，明確目標(biāo)、細(xì)化路徑。三年改革行動(dòng)以來，研究制定了《關(guān)于完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案》《關(guān)于完善子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的實(shí)施方案》《高質(zhì)量建強(qiáng)做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)的工作方案》《高質(zhì)量深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的工作方案》《關(guān)于公司深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》等系列_文件，做到全面統(tǒng)籌、有序推進(jìn)。二是科學(xué)推動(dòng)“應(yīng)建盡建”。系統(tǒng)對(duì)標(biāo)國(guó)資委董事會(huì)“應(yīng)建盡建”標(biāo)準(zhǔn)要求，全面摸底公司所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀，按照分步分類、差異化建設(shè)的思路，初步構(gòu)建規(guī)范型董事會(huì)、合規(guī)型董事會(huì)、基礎(chǔ)型董事會(huì)三種類型并納入應(yīng)建盡建范圍。即實(shí)行戰(zhàn)略_及投資決策事項(xiàng)多的重要子企業(yè)、股權(quán)多元化企業(yè)、股權(quán)單一但出于治理制衡及高質(zhì)量發(fā)展需要有必要納入的企業(yè)，綜合確定應(yīng)建盡建名單并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保清單科學(xué)、符合發(fā)展需要。三是創(chuàng)新研究配置模式。全面提升子企業(yè) ……（未完，全文共7047字，當(dāng)前只顯示3393字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)關(guān)于黨建引領(lǐng)公司治理現(xiàn)代化工作情況的報(bào)告） 上一篇：在市委黨校2025年中青班的個(gè)人黨性分析報(bào)告 下一篇：2025年領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于作風(fēng)建設(shè)查擺問題清單及整改措施的報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 民營(yíng)招商 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |