| 標(biāo)題：在全市審計工作項目管理提升推進會議上的講話 |
| 在全市審計工作項目管理提升推進會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市審計工作項目管理提升推進會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于審計工作的決策部署，總結(jié)全市審計項目管理工作成效，分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下一階段重點任務(wù)，進一步凝聚全市審計力量，提升項目管理質(zhì)效，推動審計工作更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。參加今天會議的有市審計局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣（區(qū)）審計局主要負(fù)責(zé)同志、市局各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人以及部分審計項目骨干。剛才，*縣審計局、*區(qū)審計局和市局固定資產(chǎn)投資審計科作了匯報發(fā)言，講得都很好，既有實踐經(jīng)驗總結(jié)，也有問題分析和下一步計劃，我都同意，大家一定要結(jié)合實際抓好落實。下面，結(jié)合全市審計工作實際，我講幾點意見。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識審計項目管理的重要意義 （一）強化項目管理是服務(wù)全市發(fā)展大局的必然要求 審計作為黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，必須始終圍繞中心、服務(wù)大局。當(dāng)前，我市正處于推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，黨委、政府在重大項目建設(shè)、民生保障、財政資金使用等方面對審計監(jiān)督提出了更高要求。以項目管理為抓手，能夠精準(zhǔn)對接全市發(fā)展戰(zhàn)略，確保審計工作聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，2024年，全市審計機關(guān)圍繞個重大產(chǎn)業(yè)項目、億元財政專項資金 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略921字，正式會員可完整閱讀）…… （二）管理機制建設(shè)取得突破性進展 一是健全項目全生命周期管理，依托審計管理信息系統(tǒng)，對個在審項目實施動態(tài)跟蹤，設(shè)置立項、實施、審理、整改等個關(guān)鍵節(jié)點_，超時預(yù)警率從2023年的*%降至2025年的*%。二是完善調(diào)度協(xié)調(diào)機制，每季度召開全市項目調(diào)度會，2025年上半年已召開次，解決審計取證難、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題個。例如在縣扶貧資金審計中，通過調(diào)度會協(xié)調(diào)財政、農(nóng)業(yè)等個部門提供數(shù)據(jù)，使審計效率提升*%。三是建立結(jié)果互認(rèn)機制，在經(jīng)濟責(zé)任審計中，對縣（區(qū)）審計局完成的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部審計結(jié)果，經(jīng)市局復(fù)核后直接采用%，減少重復(fù)工作量*%，推動形成“一次審計、多次利用”的工作格局。 （三）質(zhì)量控制體系構(gòu)建形成閉環(huán)管理 一是統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定《全市審計項目質(zhì)量控制規(guī)范》，包含大類別項具體要求，對審計方案編制、證據(jù)收集、報告撰寫等全流程作出明確規(guī)定。2024年，依據(jù)該規(guī)范評選出優(yōu)質(zhì)審計項目個，其中個獲省級表彰。二是強化三級復(fù)核，2025年上半年共復(fù)核審計項目個，提出修改意見條，退回重審項目個，審計報告差錯率較去年同期下降%。三是注重成果轉(zhuǎn)化，建立審計成果分析會制度，對個重點項目成果進行深度挖掘，形成專題報告篇，市領(lǐng)導(dǎo)批示次，推動相關(guān)部門出臺政策項。如在市工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)徲嬛�，通過成果分析發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)管理漏洞，促成市住建局出臺《招投標(biāo)全流程管理辦法》，從源頭上規(guī)范了億元項目的招投標(biāo)行為。 三、聚焦問題短板，清醒認(rèn)識審計項目管理存在的不足 （一）統(tǒng)籌規(guī)劃的系統(tǒng)性有待加強 部分縣（區(qū)）審計局對全市“一盤棋”理念理解不深，項目計劃制定存在“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象。2025年一季度項目備案中，縣、區(qū)安排的個審計項目與市局重點工作重合，導(dǎo)致資源浪費；同時，領(lǐng)域?qū)徲嬋源嬖诿^(qū)，全年計劃中僅有個項目涉及，占比不足%，與全市項相關(guān)政策的監(jiān)督需求不匹配。此外，跨區(qū)域項目協(xié)作中，存在人員調(diào)配不及時問題，如項目因等待縣局人員到位，導(dǎo)致啟動時間延遲*周，影響整體進度。 （二）管理機制的執(zhí)行力度有待提升 雖然建立了項目調(diào)度會制度，但部分單位參會不積極，2025年上半年縣（區(qū)）缺席調(diào)度會次，導(dǎo)致個項目的難點問題未能及時解決。在信息共享方面，縣審計局與市局之間數(shù)據(jù)互通率僅為%，低于全市平均水平個百分點，影響了審計協(xié)同效率。另外，少數(shù)項目存在“重實施、輕整改”現(xiàn)象，項目審計發(fā)現(xiàn)的個問題中，整改完成率僅為*%，未達到年初制定的*%目標(biāo)要求。 （三）質(zhì)量控制的精細(xì)程度有待提高 審計方案針對性不足，項目方案中，對環(huán)節(jié)的審計步驟描述模糊，導(dǎo)致實施階段漏審問題個。三級復(fù)核存在形式化傾向，縣審計局在項目復(fù)核中，僅提出條文字表述意見，未對審計證據(jù)的充分性、結(jié)論的準(zhǔn)確性進行深入審核。質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，對*類項目的質(zhì)量評分仍沿用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，未能體現(xiàn)不同項目類型的差異性，導(dǎo)致考核結(jié)果參考價值有限。 四、明確目標(biāo)任務(wù)，扎實推進審計項目管理高質(zhì)量發(fā)展 （一）強化_，提升項目統(tǒng)籌規(guī)劃水平 一是科學(xué)編制年度計劃，建立“市委市政府點題、部門單位出題、審計機關(guān)審題”的計劃生成機制，2026年計劃要確保*%以上項目對接全市“十四五”規(guī)劃重點任務(wù)。二是優(yōu)化組織模式，在重大項目中推行“1個市局牽頭科室+N個縣（區(qū)）審計組+*個專業(yè)機構(gòu)”的“1+N+*”模式，如在生態(tài)環(huán)境保護審計中，可聯(lián)合環(huán)保、水利等部門專家組建人專業(yè)團隊，提升審計專業(yè)性。三是加強資源動態(tài)調(diào)配，完善全市審計人才庫分類管理，按財政、投資、民生等個領(lǐng)域建立專業(yè)小組，確保緊急項目能在個工作日內(nèi)組建起不少于*人的專業(yè)團隊。 （二）健全制度體系，夯實項目管理運行基礎(chǔ) 一是完善全周期管理制度，細(xì)化立項、實施、審理、整改等個環(huán)節(jié)的操作指南，明確每個節(jié)點的時限要求和責(zé)任主體，將超時預(yù)警納入年度考核，目標(biāo)是將項目按期完成率從目前的%提升至*%以上。二是強化調(diào)度協(xié)調(diào)機制，實行“月通報、季調(diào)度、年考核”，對連續(xù)次未解決的難點問題，由市局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督辦。建立全市審計項目管理平臺，2025年底前實現(xiàn)縣（區(qū)）審計局項目數(shù)據(jù)實時接入，提升信息共享效率。三是健全結(jié)果運用機制，對跨區(qū)域項目審計結(jié)果實行“雙反饋”制度，既向被審計單位反饋，也向同級政府通報，2026年力爭推動*%以上的審計建議轉(zhuǎn) ……（未完，全文共4309字，當(dāng)前只顯示2394字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市審計工作項目管理提升推進會議上的講話） 上一篇：在全市高新技術(shù)企業(yè)培育工作推進會議上的講話 下一篇：在全市交通信息化建設(shè)審計工作推進會議上的講話 相關(guān)欄目：審計 管理 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |