| 標題：在全區(qū)機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作會議上的講話 |
| 在全區(qū)機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全區(qū)機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作會議，主要任務(wù)是深入總結(jié)和交流我區(qū)在機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作中的經(jīng)驗與成果，分析當前工作中存在的問題與挑戰(zhàn)，進一步明確下一階段工作方向，切實提升機構(gòu)編制管理的科學性、規(guī)范性和有效性，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的_機制保障。參加今天會議的有區(qū)委編辦、各相關(guān)職能部門負責人，以及各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代表等。剛才，*部門作了匯報發(fā)言，講得都很好，我都同意，大家一定要落實好。下面，結(jié)合工作實際，我講幾點意見。 一、全面總結(jié)，充分肯定前期機構(gòu)編制評估工作取得的階段性成果 自機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作開展以來，全區(qū)上下積極行動，通過一系列創(chuàng)新舉措和扎實工作，取得了顯著成效。 在橫向整合評估資源方面，我們?nèi)〉昧送黄菩赃M展。通過健全完善評估機制，我們詳細研究確定了評估對象、評估內(nèi)容、評估步驟和評估要求，為整個評估工作提供了清晰的行動指南。在強化部門聯(lián)動共享上，我們建立了與紀檢監(jiān)察、組織、審計等部門的聯(lián)合_機制，推動評估工作與領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計、選人用人工作專項檢查等工作深度融合。例如，在對部門的評估過程中，通過與審計部門的協(xié)同合作，我們從財務(wù)審計的角度發(fā)現(xiàn)了該部門在機構(gòu)編制資源使用中存在的一些 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略972字，正式會員可完整閱讀）…… 在綜合運用評估結(jié)果方面，我們也取得了積極成效。堅持目標導向，規(guī)范機構(gòu)編制日常管理。綜合分析各部門評估報告，作為下一步完善制度規(guī)范、優(yōu)化機構(gòu)編制管理的重要依據(jù)。通過對評估結(jié)果的深入研究，我們發(fā)現(xiàn)部分部門在機構(gòu)編制管理中存在制度執(zhí)行不嚴格、審批流程不規(guī)范等問題，據(jù)此制定了一系列針對性的制度規(guī)范，加強了對機構(gòu)編制日常管理的約束。堅持問題導向，促進評估對象整改提升。匯總各部門問題形成清單庫，明確整改措施和時限要求，確保問題整改到位。截至目前，已梳理問題個，其中%的問題已經(jīng)得到有效整改。例如，部門在評估中被指出存在職責交叉、推諉扯皮的問題，通過建立問題清單，明確了整改責任人和整改時限，經(jīng)過一段時間的整改，部門內(nèi)部職責分工更加清晰，工作效率明顯提高。堅持實效導向，優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置。依據(jù)評估結(jié)果分析評估對象機構(gòu)編制配置合理性，基于編制資源使用效益情況決定支持或限制用編，推廣統(tǒng)籌挖潛編制資源的有益做法。如在對單位的評估中，發(fā)現(xiàn)其編制資源使用效益低下，經(jīng)過研究，適當削減了其部分編制，并將削減的編制調(diào)配到更急需的部門，有效提升了全區(qū)編制資源的整體使用效益。 二、精準剖析，深刻認識當前機構(gòu)編制評估工作面臨的問題與挑戰(zhàn) 盡管我們在前期工作中取得了一定成績，但在深入推進機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作過程中，仍面臨一些不容忽視的問題與挑戰(zhàn)。 從評估機制層面來看，雖然我們建立了一系列評估機制，但在實際運行中，部分機制還存在不夠完善的地方。例如，聯(lián)合_機制中，各部門之間的協(xié)作還不夠緊密，有時會出現(xiàn)信息溝通不及時、工作銜接不順暢的情況。在一次涉及多個部門的聯(lián)合評估中，由于紀檢監(jiān)察部門和組織部門之間信息傳遞延誤，導致評估工作進度受到影響，無法按時完成預定任務(wù)。此外，評估指標體系還需要進一步優(yōu)化�，F(xiàn)有的評估指標在全面性和精準性上還有提升空間，部分指標不能準確反映機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益的實際狀況。在對一些專業(yè)性較強的部門進行評估時，由于缺乏針對性的專業(yè)指標，難以深入評估其在專業(yè)領(lǐng)域的機構(gòu)編制使用效益。 從評估執(zhí)行過程來看，存在執(zhí)行力度不夠的問題。部分評估人員在開展工作時，存在敷衍了事、走過場的現(xiàn)象。在實地評估中，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要數(shù)據(jù)的核實不夠嚴謹，導致評估結(jié)果的準確性受到影響。例如，在對某部門的人員編制情況進行實地核查時，評估人員僅簡單查看了相關(guān)臺賬，未對實際在崗人員進行詳細比對，未能發(fā)現(xiàn)該部門存在的人員借調(diào)不規(guī)范、實際在崗人員與編制不符的問題。同時，評估工作的覆蓋面還不夠廣泛。目前，我們的評估主要集中在一些重點部門和領(lǐng)域，對于一些基層單位和新興行業(yè)的關(guān)注相對較少。隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，一些新興行業(yè)如大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等不斷涌現(xiàn)，這些行業(yè)的機構(gòu)編制管理情況較為復雜，但我們尚未建立起有效的評估機制，無法及時掌握其機構(gòu)編制執(zhí)行和使用效益情況。 從評估結(jié)果運用來看，雖然我們在結(jié)果運用方面采取了一些措施，但還存在運用不充分的問題。部分部門對評估結(jié)果不夠重視，未能將評估結(jié)果與實際工作緊密結(jié)合，導致問題整改不到位，評估成果難以轉(zhuǎn)化為實際工作效能。例如，*部門在評估中被指出存在工作效率低下、資源浪費的問題，但在后續(xù)工作中，該部門并未采取有效措施進行整改，問題依然存在。此外，評估結(jié)果的公開透明度還不夠高，社會公眾對評估工作的了解和參與度較低。機構(gòu)編制資源的合理配置與社會公眾的利益息息相關(guān)，但目前我們在評估結(jié)果公開方面的工作還做得不夠，公眾無法及時獲取相關(guān)信息，難以對機構(gòu)編制工作進行有效監(jiān)督。 三、科學謀劃，全力推動機構(gòu)編制評估工作實現(xiàn)新突破 一是持續(xù)完善評估機制，提升評估工作的科學性和規(guī)范性。進一步優(yōu)化聯(lián)合_機制，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立定期會商制度，及時解決協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題。例如，每月召開一次由紀檢監(jiān)察、組織、審計、編辦等部門參加的聯(lián)合評估工作推進會，通報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題。同時，要進一步完善評估指標體系，根據(jù)不同部門、不同行業(yè)的特點，制定更加科學、精準的評估指標。對于專業(yè)性較強的部門，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家參與指標制定，確保指標能夠準確反映其機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益。在制定科技部門的評估指標時，增加對科研項目成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新能力提升等方面的指標權(quán)重，更加全面地評估其在推動科技創(chuàng)新方面的機構(gòu)編制使用效益。此外，要加強對評估機制運行情況的跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整完善，確保評估機制能夠高效運行。 二是強化評估執(zhí)行力度，確保評估工作全面深入開展。加強對評估人員的培訓和管理，提高其業(yè)務(wù)能力和責任意識。定期組 ……（未完，全文共4549字，當前只顯示2527字，請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作會議上的講話） 上一篇：在全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境與項目建設(shè)推進會議上的講話 下一篇：在全市12345市民熱線工作提質(zhì)增效推進會議上的講話 相關(guān)欄目：人事 執(zhí)法 工作總結(jié) 工作匯報 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |