| 標(biāo)題：在全市事業(yè)單位招聘與管理工作會議上的講話 |
| 在全市事業(yè)單位招聘與管理工作會議上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市事業(yè)單位招聘與管理工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于事業(yè)單位人事管理的各項(xiàng)決策部署，總結(jié)我市近年來事業(yè)單位招聘與管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升我市事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。參加今天的會議有市委組織部、市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各縣（市、區(qū)）組織部、人社局主要負(fù)責(zé)人，市直各事業(yè)單位分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)等。剛才，市人社局、*縣人社局作了匯報(bào)發(fā)言，講的都很好，我都同意，大家一定要落實(shí)好。下面，結(jié)合工作實(shí)際，我再講幾點(diǎn)意見。 一、提高思想認(rèn)識，深刻把握事業(yè)單位招聘與管理工作的重要意義 事業(yè)單位是我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不可或缺的重要力量，承擔(dān)著提供公共服務(wù)、推動社會事業(yè)進(jìn)步等重要職責(zé)。而事業(yè)單位的人員素質(zhì)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到其職能的發(fā)揮和服務(wù)質(zhì)量的高低。做好事業(yè)單位招聘與管理工作，對于打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍、提升公共服務(wù)水平、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。 一是從服務(wù)全市發(fā)展大局來看，事業(yè)單位在教育、醫(yī)療、科技、文化等多個領(lǐng)域發(fā)揮著基礎(chǔ)性、保障性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024年底，我市共有各級各類事業(yè)單位家，從業(yè)人員達(dá)到萬人，占全市公職人員總數(shù)的*%。這些從業(yè)人員奮戰(zhàn)在各個崗位上，為我市的教育事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，僅2024年，全市事業(yè)單位中的教育系統(tǒng)就培養(yǎng)了名考入重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生；醫(yī)療系統(tǒng)全年接診患者萬人次，成功救治危重癥患者例；科技系統(tǒng)完成科研項(xiàng)目項(xiàng)，獲得省級以上科技獎項(xiàng)*項(xiàng)，為我市的科技創(chuàng)新注入了強(qiáng)大動力�？梢哉f，事業(yè)單位的干部職工是推動我市各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的能力和素質(zhì)直接影響 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1255字，正式會員可完整閱讀）…… 三是管理機(jī)制不斷完善。我們建立健全了事業(yè)單位人員聘用制度、考核制度、獎懲制度等一系列管理制度，使管理工作有章可循。在聘用管理方面，全面推行聘用合同制度，簽訂率達(dá)到了*%，明確了單位和個人的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范了聘用關(guān)系。在考核工作中，實(shí)行平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，考核內(nèi)容更加科學(xué)合理，考核結(jié)果作為人員獎懲、晉升、續(xù)聘的重要依據(jù)。2024年，全市事業(yè)單位共考核人員名，其中優(yōu)秀等次名，合格等次名，基本合格和不合格等次名，通過考核有效激勵了工作人員的積極性。同時，加強(qiáng)了對事業(yè)單位人員的培訓(xùn)管理，2024年共組織各類培訓(xùn)場次，培訓(xùn)人員人次，提升了工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 （二）存在的突出問題 一是招聘工作仍有改進(jìn)空間。部分事業(yè)單位在招聘計(jì)劃制定方面存在不夠科學(xué)的問題，有的單位沒有充分結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，盲目設(shè)置招聘條件，導(dǎo)致招聘的人員與崗位匹配度不高。比如，*市直某事業(yè)單位在2024年的招聘中，設(shè)置的專業(yè)條件過于寬泛，導(dǎo)致報(bào)名人數(shù)過多，而實(shí)際符合崗位核心需求的人員較少，增加了后續(xù)選拔的難度。在招聘方式上，還存在比較單一的問題，大多采用筆試加面試的傳統(tǒng)方式，對于一些專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)踐性要求高的崗位，難以全面考察考生的實(shí)際操作能力和專業(yè)素養(yǎng)。此外，招聘工作的信息化水平還有待提高，部分縣（市、區(qū)）的報(bào)名系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，在報(bào)名高峰期經(jīng)常出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，影響了考生的報(bào)名體驗(yàn)。 二是人員管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在人員考核方面，雖然建立了考核制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在流于形式的問題。有的單位為了追求“和諧”，考核結(jié)果大多集中在合格等次，優(yōu)秀等次的比例過高或過低，不能真實(shí)反映工作人員的實(shí)際表現(xiàn)。2024年，對部分縣（市、區(qū)）事業(yè)單位考核工作的檢查中發(fā)現(xiàn)，有*%的單位存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核程序不規(guī)范的問題。在人員激勵方面，激勵機(jī)制不夠完善，獎懲措施落實(shí)不到位，干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致部分工作人員缺乏工作積極性和主動性。此外，人員流動機(jī)制不夠暢通，一方面，基層事業(yè)單位人員晉升渠道狹窄，優(yōu)秀人才難以脫穎而出；另一方面，跨部門、跨地區(qū)的人員交流較少，不利于人才資源的優(yōu)化配置。 三是人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。高層次人才短缺問題依然突出，特別是在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，如高端醫(yī)療、先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人數(shù)量不足。2024年，全市事業(yè)單位中具有高級職稱的人員占比僅為*%，其中在省級以上有一定影響力的專家僅有名。同時，人才培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，對年輕人才的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，沒有形成有效的傳幫帶機(jī)制，導(dǎo)致年輕人才成長緩慢。部分事業(yè)單位對人才的重視程度不夠，在工作條件、薪酬待遇等方面不能滿足人才的需求，造成了一些優(yōu)秀人才的流失。2024年，全市事業(yè)單位共流失各類人才名，其中大部分是具有中級以上職稱和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員。 三、明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作舉措，全面提升事業(yè)單位招聘與管理工作水平 針對當(dāng)前我市事業(yè)單位招聘與管理工作的現(xiàn)狀，我們要明確下一階段的目標(biāo)任務(wù)，采取有力的工作舉措，不斷提升工作水平，為我市事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有力保障。 （一）科學(xué)謀劃招聘工作，提高招聘質(zhì)量 一是精準(zhǔn)制定招聘計(jì)劃。各事業(yè)單位要結(jié)合自身的職能定位、發(fā)展規(guī)劃和崗位空缺情況，科學(xué)制定年度招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃前，要對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，摸清人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等情況，明確崗位需求和人才缺口。同時，要廣泛征求業(yè)務(wù)部門的意見，確保招聘計(jì)劃與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。組織人事部門要加強(qiáng)對招聘計(jì)劃的審核把關(guān)，對招聘單位的崗位設(shè)置、招聘條件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)不合理的招聘要求。2025年，要力爭使全市事業(yè)單位招聘計(jì)劃的科學(xué)性和合理性提高*%以上，崗位匹配度達(dá)到*%以上。 二是創(chuàng)新招聘方式方法。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，采取多樣化的招聘方式。對于一般性管理崗位，可繼續(xù)采用筆試加面試的方式；對于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的崗位，如醫(yī)生、教師、工程師等，要增加實(shí)踐操作考核、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)，全面考察考生的專業(yè)能力和實(shí)踐水平。比如，在招聘臨床醫(yī)生時，可以設(shè)置臨床技能操作考核，讓考生現(xiàn)場處理模擬病例，以檢驗(yàn)其實(shí)際診療能力。同時，積極探索校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才引進(jìn)等方式，拓寬招聘渠道。對于高層次人才和緊缺專業(yè)人才，可采取直接面試、考察聘用等方式，簡化招聘程序，提高招聘效率。2025年，要在全市范圍內(nèi)開展不少于次的校園招聘活動，引進(jìn)高層次人才名以上。 三是提升招聘工作信息化水平。加大對招聘工作信息化建設(shè)的投入，完善報(bào)名、考試、成績查詢等環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)。優(yōu)化報(bào)名系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，確保在報(bào)名高峰期能夠正常運(yùn)行。推廣使用在線筆試、視頻面試等信息化招聘手段，減少考生的奔波和成本，提高招聘工作的效率。同時，建立全市事業(yè)單位招聘信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)招聘信息、考生信息、聘用信息等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為招聘工作提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。2025年底前，要實(shí)現(xiàn)全市事業(yè)單位招聘工作信息化覆蓋率達(dá)到*%以上。 （二）加強(qiáng)人員規(guī)范管理，激發(fā)隊(duì)伍活力 一是完善考核評價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步健全科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，細(xì)化考核指標(biāo)，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、廉潔自律等方面納入考核內(nèi)容，使考核更加全面、客觀、公正。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免“一刀切”。加強(qiáng)平時考核工作，建立平時考核臺賬，及時記錄工作人員的工作表現(xiàn)，作為年度考核的重要依據(jù)。嚴(yán)格考核程序，實(shí)行考核結(jié)果公示制度，接受群眾監(jiān)督。對考核優(yōu)秀的 ……（未完，全文共6778字，當(dāng)前只顯示3264字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市事業(yè)單位招聘與管理工作會議上的講話） 上一篇：在全縣數(shù)字化服務(wù)水平提升推進(jìn)會議上的講話 下一篇：在全市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議上的講話 相關(guān)欄目：人事 管理 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |