| 標(biāo)題：全縣地稅系統(tǒng)績效管理工作會議上的講話 |
| 從嚴(yán)從實深化考評 全面推進(jìn)績效管理 同志們： 今天，我們召開全縣地稅系統(tǒng)績效管理工作會議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)傳達(dá)全市績效管理工作會議精神，總結(jié)通報全縣地稅系統(tǒng)2016年績效管理情況，安排部署2017年績效管理工作。下面，我講三個方面的問題。 一、總結(jié)成績，堅定做好績效管理工作的認(rèn)識理念 績效管理實施以來，全系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實市局績效管理各項工作部署，制定措施，強(qiáng)化落實，全面推進(jìn)組織績效和個人績效管理，確立了科學(xué)有效的績效管理工作模式，形成了良好的績效工作氛圍，較好地發(fā)揮了績效管理在推動工作中的“指揮棒”和“緊箍咒”兩大作用，確保了重點工作的落實到位，確保了全年各項任務(wù)的順利完成，績效管理工作成效逐步顯現(xiàn)。 （一）持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，考評機(jī)制不斷完善 組織領(lǐng)導(dǎo)方面，縣局調(diào)整充實績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立績效考評委員會，各科室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)績效管理日常工作。制度體系建設(shè)方面，制定了包括績效管理辦法、實施細(xì)則、加減分項目、結(jié)果運用等11項制度，確保有章可循，規(guī)范運行。指標(biāo)制定方面，嚴(yán)格遵從“逐級分解指標(biāo)只減不增，機(jī)考指標(biāo)占半數(shù)以上，以年為周期的考評 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略805字，正式會員可完整閱讀）…… 二、把握重點，切實做好5.0版績效管理任務(wù)分解 2017年是全面深化改革的攻堅之年，地稅部門抓收入、強(qiáng)改革、促發(fā)展的任務(wù)更加繁重。嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)稅收形勢和艱巨繁重的工作任務(wù)，使推進(jìn)績效管理重要性更加凸顯，績效管理抓手作用更加突出。從省、市局對績效管理工作的要求上看，內(nèi)容更為務(wù)實，標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，考評更為細(xì)密，我們必須緊緊圍繞上級的工作部署，在總結(jié)提升績效管理4.0版的基礎(chǔ)上，推行更加科學(xué)完善的績效管理5.0版，促進(jìn)績效管理體系更加完備、制度機(jī)制運行更加穩(wěn)健，努力創(chuàng)建富有特色、具有成效、發(fā)揮作用的績效管理模式。為此，我們對各項工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理分解，轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的考核指標(biāo)，定責(zé)任、定進(jìn)度、定要求，使績效管理工作事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，促使人人有任務(wù)、有壓力，確保全縣地稅系統(tǒng)績效管理工作制度體系更加規(guī)范，指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，考評結(jié)果切合實際，考評位次與工作質(zhì)效同步提升。 2月8日，國家稅務(wù)總局舉辦了績效管理5.0版培訓(xùn)視頻會議，就5.0版績效管理指標(biāo)體系作了專門解讀。今年推行的5.0版有這樣幾個特點：保持了基本框架穩(wěn)定，突出抓班子定位。指標(biāo)數(shù)量只減不增，突出重點工作任務(wù)。堅持量化考評優(yōu)先，突出正向激勵。優(yōu)化分檔考評方式，突出客觀公正。改進(jìn)加減分項目，突出激勵約束作用。加大評議審核力度，突出考評嚴(yán)肅性。完善規(guī)則調(diào)整機(jī)制，突出程序嚴(yán)謹(jǐn)性。調(diào)整成績反饋方式，突出聚焦工作落實。嚴(yán)格指標(biāo)定責(zé)機(jī)制，突出權(quán)責(zé)一致。強(qiáng)化分級管理，突出統(tǒng)分結(jié)合。 按照總局5.0版指標(biāo)總體思路和時間要求, 縣局機(jī)關(guān)各科室和管理分局已于2月20日前完成了考評指標(biāo)體系的制定工作，并按規(guī)定時限將指標(biāo)導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)啟動運行。 三、凝聚共識，全力推進(jìn)2017年績效管理工作再上新水平 針對今年新的目標(biāo)任務(wù)，我們要從以下方面及早動手，狠下功夫，以績效管理的成效，努力推動稅收各項重點工作順利完成。 （一）高度重視，健全機(jī)制，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 深入推進(jìn)績效管理是貫徹落實中央“深化行政_改革、創(chuàng)新行政管理方式”的重要舉措，是打造稅務(wù)鐵軍的現(xiàn)實需要。績效工作的重要意義不言而喻，不容贅述。要堅決擯棄以往“績效工作是額外負(fù)擔(dān)”、就績效論績效的錯誤想法和做法，把績效管理作為統(tǒng)攬全局工作的總抓手，充分認(rèn)識到績效管理激發(fā)活力、增強(qiáng)動力的積極作用，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。思路決定出路，態(tài)度決定高度。各科室要高度重視、堅決貫徹績效考核各項要求，要確定1名績效聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好日常填報、指標(biāo)考評、資料整理等事項，確保完成今年績效考核的各項工作任務(wù)。 （二）圍繞重點，定好指標(biāo)，確保責(zé)任落實到人。 要以“目標(biāo)管理”和“過程控制”為核心，以“跳一跳，夠得著”為原則，把好考評指標(biāo)設(shè)定關(guān)口，以指標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)干部活力。改變“年初定計劃、年底集中考核”的傳統(tǒng)做法，對機(jī)關(guān)各部門、全體人員所承擔(dān)的績效指標(biāo)進(jìn)行定時監(jiān)控和隨機(jī)監(jiān)控，將全年重點工作任務(wù)按時間節(jié)點分解落實到各個科室和具體人員，讓每個干部清楚工作責(zé)任、感受工作壓力，進(jìn)而產(chǎn)生工作動力。各科室要將各項指標(biāo)科學(xué)分解，并落實到崗、到人，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，形成群策群力、互促共進(jìn)的合力。 （三）強(qiáng)化過程，注重監(jiān)控，督促工作持續(xù)改進(jìn)。 一是抓好日常管理。要進(jìn)一步深化對過程管理重要性的認(rèn)識，按照新的考評流程和資料歸檔辦法，逐步變粗放管理為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，做到目標(biāo)清晰、任務(wù)具體、責(zé)任明確、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)節(jié)點控制，對重點工作任務(wù)，要按要求按期限報送工作落實情況和反饋報告，以便上級及時了解情 ……（未完，全文共3769字，當(dāng)前只顯示2094字，請閱讀下面提示信息。收藏全縣地稅系統(tǒng)績效管理工作會議上的講話） 上一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)十九大會議精神情況的報告 下一篇：演繹光輝歲月 憧憬美好未來 相關(guān)欄目：管理 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |