| 標(biāo)題：人力資源部2017年度述職報告 |
| 人力資源部2017年度述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好: 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一年來對人力資源部工作的關(guān)心和支持。下面我把人力資源部有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以簡要匯報，不足之處懇請大家批評指正。 一、工作情況 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，人力資源部各項工作取得了較明顯的成效。 一、深化推進(jìn)制度建設(shè)，發(fā)揮組織保障作用 一是加強績效管理工作考核評價。制定實施了《分公司全員績效方案》，強化了績效管理目標(biāo)牽引、過程管理、結(jié)果清晰，促進(jìn)了績效管理水平的有效提升。創(chuàng)新開展了巡視考核工 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略441字，正式會員可完整閱讀）…… 三、強化培育、激發(fā)活力為重點，突出做好人才引進(jìn)和管理工作 2017年度我部門積極與各高等院校聯(lián)系，參加校園專場招聘會，通過校園招聘既滿足了分公司的人員需求又起到宣傳分公司的作用。2017年度經(jīng)過報名、體檢、面試、筆試等環(huán)節(jié)最終錄用上崗二表本科大學(xué)生3人。（通過了解和觀察，現(xiàn)3名大學(xué)生在本職工作崗位表現(xiàn)優(yōu)異） 在試用轉(zhuǎn)正管理上，一方面規(guī)范了新員工轉(zhuǎn)正考核，增加了日常管理與關(guān)注。另一方面加強人才素質(zhì)能力的檢驗，試用期間通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)對幫帶，提升崗位勝任能力。 二、存在的不足 在總結(jié)成績的同時也應(yīng)看到工作中的不足。主要表現(xiàn)在： 1、站排頭、扛紅旗意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（如部分工作不能嚴(yán)要求，精細(xì)化管理，存在粗枝大葉現(xiàn)象。） 2、對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員。（如部分崗位后備人才缺乏） 3、針對中高層管理人員的培訓(xùn)工作，沒有適時拿出方案和組織實施。（公司的內(nèi)控規(guī)定及法律法規(guī)沒有進(jìn)行相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)） 4、人才招聘的渠道途徑還有待拓寬，特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)性崗位及管理型人才，沒有建立后備人才庫，進(jìn)行儲備。 三、2018年工作思路 為此，我部確定2018年的工作思路是：努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法；加強管理，提高服務(wù)；創(chuàng)新工作，爭創(chuàng)先進(jìn)。 其主要工作計劃如下： 1、在人力資源規(guī)劃方面：通過深入調(diào)研，全面謀劃和制定分公司2018年人力資源發(fā)展規(guī)劃。通過建立后備人才儲備庫，加強分公司人才梯隊建設(shè)；進(jìn)一步完善中層崗位任職競聘工作，實現(xiàn)良好的選人用人的競爭激勵機(jī)制。擬計劃在2018年度開展優(yōu)秀人才基層掛職鍛煉工作，為基層填充活力，完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 2、在人員招聘工作方面：拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，建立起外界良好的企業(yè)形象，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入公司。開展校企合作工作。目前已與八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院和農(nóng)學(xué)院達(dá)成合作意向。(校方的企校合作協(xié)議現(xiàn)已發(fā)函，待進(jìn)一步請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商定) 3、在員工培訓(xùn)與潛能開發(fā)方面 ……（未完，全文共1906字，當(dāng)前只顯示1147字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源部2017年度述職報告） 上一篇：關(guān)于選拔農(nóng)業(yè)分公司副總經(jīng)理后備干部工作的意見 下一篇：與文明同行 為文明點贊 相關(guān)欄目：十七大 述職報告 |