| 標(biāo)題：國企健康企業(yè)管理典型案例 |
| 國企健康企業(yè)管理典型案例 黨的二十大報告強調(diào)，人民健康是民族昌盛和國家強盛的重要標(biāo)志。把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，完善人民健康促進(jìn)政策。健康企業(yè)是健康中國的重要組成“細(xì)胞”，公司按照“大衛(wèi)生、大健康”的管理理念，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合，以員工健康和安全生產(chǎn)并重，通過編制《健康企業(yè)建設(shè)管理方案》，構(gòu)建健康管理“四化”服務(wù)體系，即員工健康干預(yù)抓實落細(xì)“制度化”、員工健康引導(dǎo)寓學(xué)于樂“活動化”、員工健康服務(wù)精“心”發(fā)力“常態(tài)化”、員工健康管理抓常抓長“規(guī)范化”，穩(wěn)步改善員工健康水平，加快推廣健康工作和生活方式，探索健康企業(yè)管理模式，營造員工主動關(guān)注健康、重視健康、爭做自身健康“第一責(zé)任人”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的員工健康保障。 一、員工健康干預(yù)抓實落細(xì)“制度化” 員工健康干預(yù)工作重在預(yù)防控制。公司針對中高風(fēng)險人群，通過建立健康管理運動干預(yù)機(jī)制、定期走訪、崗前血壓監(jiān)測、控?zé)煴O(jiān)督機(jī)制 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略686字，正式會員可完整閱讀）…… 生命在于運動。公司以促進(jìn)職工身心健康為核心，通過開展形式多樣的“送健康”活動、建立員工運動健康檔案、加強運動過程管理，提高員工健康管理意識，增強員工自我保健能力，做好自身健康的“第一責(zé)任人”�！八徒】怠被顒�，形式多樣“動”起來。把“我為員工群眾辦實事”實踐活動與員工健康干預(yù)深入結(jié)合，依托體育中心、天云公司等場館資源，推行《我為員工辦實事——員工健康干預(yù)在行動》系列活動。針對各工種的特殊性，開展形式多樣的活動，讓職工在工作之余強身健體，有效防預(yù)疾病。舉辦籃球、排球、足球、乒乓球、健身操、健步走、舞蹈、聲樂等文藝體育專項興趣培訓(xùn)班，傳遞全民健身理念，滿足員工在文體活動方面的多樣化需求，營造健康向上的氛圍。運動健康檔案，動態(tài)“建”起來。根據(jù)當(dāng)年體檢結(jié)果建立健全員工健康臺賬，完成467人健康信息導(dǎo)入，建立健康檔案。員工結(jié)合自身實際，選擇1－3個體育項目作為專項興趣班學(xué)習(xí)內(nèi)容，并每周打卡2次以上。開課前統(tǒng)一體測，建立重點人群運動健康干預(yù)管理臺賬、員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，實行“一人一檔”，專業(yè)存儲、專人管理，動態(tài)_。運動健身過程，嚴(yán)格“管”起來。參與活動員工，根據(jù)課程要求按時打卡培訓(xùn)，無故不得請假。教練員負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日參培人次，每周向各單位工會反饋培訓(xùn)效果，實行雙向監(jiān)督驗證運動成效。建立“工間操”線上打卡制度，督促各單位普及“工間操”。每年從運動打卡次數(shù)、減重量、班組個人績效、健康引領(lǐng)、思想品德等五方面，評選“職業(yè)健康達(dá)人”“運動達(dá)人”。 三、員工健康服務(wù)精“心”發(fā)力“常態(tài)化” 提升員工生活品質(zhì)從“心”抓起。公司通過抓宣教、搭平臺、建讀書群，普及健康知識，探索心理健康服務(wù)模式，護(hù)航員工心理健康，提升幸福指數(shù)，形成愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作氛圍，構(gòu)建和諧、平等、信任、寬容的人文環(huán)境。抓宣教，普及健康知識有“內(nèi)涵”。各單位落實大抓基層管理要求，依靠獨山子人民醫(yī)院健康宣教資源，每季組織開展宣教活動，邀請專業(yè)人員授課，內(nèi)容涵蓋飲食、睡眠、運動、高血壓預(yù)防、心腦疾病預(yù)防、脊椎病康復(fù)、體檢報告解讀等。收集典型案例，領(lǐng)導(dǎo)帶頭分享，工會干部、健康管理員主動宣講，用身邊事教育身邊人。搭平臺，護(hù)航心理健康有“章法”。搭建EAP心靈驛站服務(wù)平臺，抽調(diào)內(nèi)訓(xùn)師，成立工作室，學(xué)習(xí)EAP咨詢師技能。廣泛調(diào)研，了解員工心理需求，圍繞親子關(guān)系、職業(yè)發(fā)展等方面，開展心理健康咨詢服務(wù)。發(fā)揮班組作用，開設(shè)團(tuán)體心理輔導(dǎo)，如團(tuán)體沙盤、團(tuán)建小游戲、班前會減壓等活動，打造團(tuán)結(jié)、和諧班集體，提高班組凝聚力。建立退休員工離崗前歡送機(jī)制，通過拍攝祝福視頻、召開座談會等形式為其送上祝福。通過“線下”“線上”相結(jié)合，開展心理輔導(dǎo)等暖心服務(wù)，為員工送去心理關(guān)愛。建讀書群，探索心理健康服務(wù)有“陣地”。借助心靈驛站服務(wù)平臺，建微信讀書群，通過每天線上讀書，每周線下討論交流讀書心得、個人煩惱、團(tuán)體中遇到的困難及EAP推進(jìn)工作等。開展《反思的愛》讀書會招募活動，圍繞家庭教育普遍存在問題，開展讀書會分享40次，普及心理學(xué)知識，引導(dǎo)員工更好覺察自己、理解孩子，幫助改善親子關(guān)系，提升幸福指數(shù)。 四、員工健康管理抓常抓長“規(guī)范化” 健康管理重在預(yù)防_。公司將員工健康管理的落腳點放在基層，通過抓班組、抓關(guān)鍵崗位、抓落地，強化預(yù)防監(jiān)管、過程_，將健康干預(yù)融 ……（未完，全文共2963字，當(dāng)前只顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏國企健康企業(yè)管理典型案例） 上一篇：國企紀(jì)委“大監(jiān)督”體系建設(shè)經(jīng)驗典型案例 下一篇：國企財務(wù)管理交流材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 經(jīng)驗交流 |