| 標(biāo)題：關(guān)于國企市場化選聘任用干部面臨的問題及對策研究 |
| 關(guān)于國企市場化選聘任用干部面臨的問題及對策研究 *以*某三級子公司為例，分析歸納總結(jié)出國企開展干部市場化選聘工作面臨的選擇范圍狹窄、選聘過程單一、試錯成本較高、注重能力輕視品行、注重選拔輕視考核等的問題。在分析問題的基礎(chǔ)上，提出德才兼?zhèn)�，以德為先、善用人才拓展外部市場聘用渠道，完善選任流程、用好試用期間績效考核退出機(jī)制等方法，旨在能為國有企業(yè)更好開展市場化選聘干部工作提出借鑒和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 _總書記在全國組織工作會議中提出：我黨高度重視育才聚財(cái)，要求國有企業(yè)始終將選聘干部機(jī)制放在首要位置上，有責(zé)任心和有凝聚力的干部除了要靠自身的努力和探索之外，還離不開企業(yè)的引導(dǎo)和培養(yǎng)，而這就需要國企的領(lǐng)導(dǎo)者們能夠高度重視選聘干部工作。 在國企高質(zhì)量發(fā)展需求的呼喚下，國企改革推行三年行動計(jì)劃和三項(xiàng)制度改革應(yīng)運(yùn)而生，但在具體的執(zhí)行過程中，依然面臨著很多現(xiàn)實(shí)的困難。黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要高質(zhì)量發(fā)展就要深化國資國企改革，充分發(fā)揮市場在資源配置中決定性作用，而通過市場化機(jī)制公平公正選聘干部才能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。所以，通過研究典型案例，分析共性問題，提出解決方案，提供一些借鑒和參考，對當(dāng)下國企邁向世界一流企業(yè)有著重要意義。 一、國企干部市場化選聘制度推行背景及現(xiàn)狀 1.千部市場化選聘推行背景。國有企業(yè)發(fā)展至今，改革一直貫穿其中，期間先后經(jīng)歷了初步 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略977字，正式會員可完整閱讀）…… 3.試錯成本較高，退出機(jī)制不夠暢通�？v觀我國大部分的國有企業(yè)，依然沿用的是傳統(tǒng)的干部能上不能下、員工能進(jìn)不能退的特點(diǎn)，經(jīng)市場化選聘后的干部績效管理方法仍循規(guī)守舊，退出機(jī)制不暢通，導(dǎo)致選擇聘用的前段選擇壓力大，試錯成本居高不下，這就在一定程度上降低了國有企業(yè)選聘干部的積極性和主動性。 4.觀念比較陳田，注重能力輕視品行。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)與社會不斷發(fā)展的利好背景下，各個市場主體逐步向著多元化的方向發(fā)展，這就需要國有企業(yè)能夠緊跟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的腳步，不斷優(yōu)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和觀念。誠然，在一少部分的國有企業(yè)中，依然沿用的是“能者上、庸者下”的干部選聘做法，而忽視了干部的人品和道德，造成一少部分干部“才強(qiáng)德弱“的局面，這樣的干部一旦被企業(yè)任用后，其自身的缺點(diǎn)就會不斷暴露出來。加之，國有企業(yè)對干部選聘的監(jiān)管力度不足，貪污和腐敗的現(xiàn)象早已屢見不鮮。因此，國有企業(yè)只有不斷更新選人用人標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)內(nèi)部形成與時俱進(jìn)的選人用人機(jī)制，才能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。 5.制度不夠完善，注重條例輕視執(zhí)行。在國有企業(yè)中，一項(xiàng)好的干部機(jī)制的確立，對于國有企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的重要作用。反之，不完善的選聘干部機(jī)制，必然會在一定程度上影響選聘干部機(jī)制的質(zhì)量和效率。盡管說，我國很多的國有企業(yè)雖然訂立了選聘干部機(jī)制，但對于一些細(xì)節(jié)的問題并未進(jìn)行明確的規(guī)定，組織和實(shí)施企業(yè)可謂難上加難。例如，對于不同工作年限的員工考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，其是否能夠勝任干部的工作，又或者是否誠實(shí)等，均難以進(jìn)行客觀和正確的評價。加之，一些群眾對于國有企業(yè)干部的認(rèn)可程度不高，對于群眾反映較差的干部難以缺乏科學(xué)合理的手段進(jìn)行調(diào)整，一些制度雖然制定了下來，看似沒有任何的瑕疵但卻很難執(zhí)行下去。例如，在選聘干部環(huán)節(jié)，對于主體的內(nèi)容劃分并不明確，一些干部選聘機(jī)制看似面面俱到，實(shí)則并不符合國有企業(yè)的實(shí)際情況。 例如，在國有企業(yè)中引昝辭職、責(zé)令辭職雖然有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行企業(yè)卻困難重重，使得制度在推行之后，執(zhí)行力卻很差。 6.程序不夠規(guī)范，注重選拔輕視考核。①新時期背景下，國有企業(yè)市場化選聘干部機(jī)制的探索與實(shí)踐，由于流程不夠規(guī)范，又或者是忽視流程直接越位。 ②干部選聘環(huán)節(jié)，為了減少其中的影響因素，遵循的是先易后難的原則，即先走簡單的流程，最后再走比較難的流程，如此顛倒程序。導(dǎo)致了程序的缺位。 ③在選聘干部的過程中，“企業(yè)內(nèi)定、通融在前、流程在后”的現(xiàn)象更是時有發(fā)生，造成了程序上的缺位。④對于干部的考核依然停留在感性階段，僅僅注重的選拔而輕視了考核，缺少容易執(zhí)行的操作規(guī)程和追責(zé)制度。 三、市場化選人用人好的做法和建議 1.善用內(nèi)部人才，拓展外部市場聘用梁道。*某三級子公司借助上級單位*集團(tuán)的集團(tuán)內(nèi)招聘和*局的內(nèi)部競聘機(jī)制，在集團(tuán)或者*局內(nèi)部完成了大量人才的引進(jìn)工作，此類人員往往受*集團(tuán)或*局的文化熏陶，工作模式和范疇相對規(guī)范，對此類人才的引進(jìn)大大降低了文化融合的難度，顯著降低了人員離職率。同時，將其他單位的勞務(wù)人員也納人招聘范圍，重點(diǎn)針對*集團(tuán)內(nèi)有過工作服務(wù)經(jīng)歷的人員，區(qū)別于以往針對正式職工的范疇，拓寬招聘基本面。 2.完善選任流程，公正公開選聘企業(yè)干部。針對市場化招聘特別是外部引人的干部，公司完善工作程序和方法，加深對其的背景了解，多維度考察了解，避免過去簡單考察所帶來的了解缺失，工作方法及程序如下： ①發(fā)布招聘公告，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)資格審核確定參加面試人員。②通知應(yīng)聘者參加視頻/線下面試，經(jīng)面試確定擬錄用人選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。③通知錄用人選攜人職體檢報(bào)告、人職材料來公司本部報(bào)道，人事檔案人職一個月內(nèi)要郵遞至公司。（履職期滿*-*個月，公司考察組赴所在項(xiàng)目開展考察工作。⑤進(jìn)行考察，制定考察計(jì)劃，可根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況，通過與員工的談話、發(fā)放意見和建議表、名義測評、實(shí)地開叉等的方式，鼓勵員工敢于創(chuàng)新，保證企業(yè)干部選聘有方。同時，還可以審核考察對象人事檔案，聽取考察對象廉政情況和公司紀(jì)委意見。必要時，還可以實(shí)施延伸考察，根據(jù)考察內(nèi)容，形成書面材料，提出干部選聘建議。⑥黨總支委員會討論決定。召開黨員代表大會，在黨員代表大會上進(jìn)行討論，形成決議。⑦任職前的公示。由組織部起草擬選聘干部的公示文件，在企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行公示，公示的時間不得少于*日。 ……（未完，全文共5272字，當(dāng)前只顯示2538字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于國企市場化選聘任用干部面臨的問題及對策研究） 上一篇：在縣一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話 下一篇：關(guān)于高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：商場 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 工商 文教論文 綜合論文 大學(xué)生 |