| 標題：企業(yè)2024年人才隊伍建設工作報告 |
| 企業(yè)2024年人才隊伍建設工作報告 一、人才工作開展情況 （一）堅持黨的全面領導。研究制定年度人才工作要點，謀劃全年人才工作思路。將人才工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，確保各項任務落地落實。一是強化理論武裝。通過“領導干部上講臺”“職工講堂”等形式，舉辦專題講座5場次，集中學習10余次，確保人才隊伍建設工作沿著正確的方向前進。二是筑牢思想根基。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設實際，利用電視、報紙、網(wǎng)站、微信公眾號等媒體平臺，大力宣傳先進典型，在全公司營造尊重人才、愛護人才、幫助人才的良好氛圍。組織開展青年員工座談會等各類活動10余次，讓青年人才有更多獲得感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。 （二）樹立正確選人用人導向。一是堅持政治標準。嚴格執(zhí)行干部政治素質(zhì)考察制度，建立完善檔案，積極推薦優(yōu)秀干部參加集團公司綜合考核評價。修訂印發(fā)公司中層管理人員任免管理辦法、經(jīng)理層成 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略652字，正式會員可完整閱讀）…… （四）實施人才強企戰(zhàn)略。一是強化教育培訓。統(tǒng)籌各級各類培訓資源，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略實施和中心工作重點，組織開展專項培訓60余次，參訓人員近8000人次；邀請專家教授授課7場次，交流學術成果10余項；選派36名骨干教師赴高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生；依托“院士專家工作站”“國家級技能大師工作室”等高層次平臺載體，開展重點課題研究5項；建成省級博士后科研工作站1個、市級工程技術研究中心4個；出版專業(yè)著作3部；申請專利70余項；培育集團級工法3項、企業(yè)級工法10余項。二是提升專業(yè)能力。堅持分類施教、靶向培養(yǎng)工作思路，針對基層單位多樣化培訓需求，量身定制培訓方案。聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等重點工作，組織安全環(huán)保、節(jié)能低碳等領域?qū)＜覍W者深入基層一線開展專業(yè)技術培訓6場次、培訓600余人次；聚焦智能礦山建設，組織各生產(chǎn)單位技術骨干先后5次赴山東、陜西等地開展交流學習18批次700余人次；持續(xù)開展藍領創(chuàng)新大賽活動，累計參賽項目40余個，創(chuàng)獲獎項18項；創(chuàng)新推行“師傅帶徒”“結對幫帶”活動，營造傳幫帶良好氛圍。三是加大人才投入。堅持效益優(yōu)先原則，持續(xù)優(yōu)化人力資源投入結構，為人才隊伍建設提供堅實保障。2023年招聘應屆畢業(yè)生95人；引進高層次人才12人；勞務派遣工轉(zhuǎn)為正式合同員工52人；組織分公司員工跨區(qū)域交流鍛煉20余人次；提拔使用優(yōu)秀青年人才40余人次；為23名職工子女教育事宜提供住房保障。 二、工作面臨的形勢和問題 （一）外部環(huán)境給企業(yè)人才工作帶來挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟下行壓力增大。受地緣政治沖突影響，國際市場需求萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢，貿(mào)易保護主義抬頭，造成國內(nèi)市場萎靡不振。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快。行業(yè)競爭更趨激烈復雜，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等提出了更高要求。 （二）內(nèi)部_帶出人才隊伍建設短板。一是部分黨員干部對人才工作的重視程度不夠高，對如何育才、引才、留才的方法思路不多，還存在一定程度的重業(yè)務輕管理的思想觀念。二是人才發(fā)展_機制還不活，“引育用留”結合不夠緊密，部分基層單位對人才缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)規(guī)劃和管理手段。三是高層次人才流失嚴重。主要原因是部分單位核心崗位編制少、薪酬待遇低、個人發(fā)展空間受限等因素影響導致部分高層次人才流失。 （三）人才隊伍結構性矛盾日益凸顯。一是年齡結構不合理。目前公司員工平均年齡38歲左右，其中30歲以下青年員工占比31．4％，遠低于集團公司平均水平（42歲）。二是學歷結構不合理。雖然公司在學歷結構上保持基本穩(wěn)定，但由于近年來新進大中專畢業(yè)生較少且多為普通院校畢業(yè)，而成熟工人和技術工人的斷檔問題逐漸顯現(xiàn)出來。 三、下一步人才工作思路 （一）提高政治站位，實施人才強企戰(zhàn)略。堅持黨管干部和人才原則，結合市場化機制，建設高素質(zhì)干部隊伍和創(chuàng)新團隊。重視人才工作，發(fā)揮黨委領導作用，壓實責任，構建高效工作格局，完善人力資源管理體系，提升服務企業(yè)成效。完善考核評價體系，強化績效考核，激發(fā)干部熱情，推動高質(zhì)量發(fā)展。深化人事制度改革，優(yōu)化干部隊伍結構，提升素質(zhì)，激發(fā)活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。加強領導班子和干部隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部 ……（未完，全文共2818字，當前只顯示1696字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)2024年人才隊伍建設工作報告） 上一篇：國企總經(jīng)理述職報告 下一篇：社會工作部志愿服務工作經(jīng)驗總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 人才 建筑 |