| 標(biāo)題：某單位深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育查擺問題清單（六個方面共18條） |
| 某單位深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育查擺問題清單（六個方面共18條） 一、思想認識方面 1.對_的精神實質(zhì)理解存在淺表化傾向。部分黨員干部對_精神的學(xué)習(xí)停留在“讀文件、記要點”層面，缺乏系統(tǒng)性研究和實踐性思考。例如，在研讀_總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述時，更多關(guān)注文字表述的規(guī)范性，未能結(jié)合黨史中的“延安_”“群眾路線教育”等歷史經(jīng)驗，深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)對黨長期執(zhí)政的根基性作用。這種認知局限導(dǎo)致在處置公務(wù)接待超標(biāo)、調(diào)研浮于表面等問題時，僅從“紀(jì)律紅線”角度簡單判斷，未能站在“密切黨群關(guān)系”“鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)”的政治高度剖析問題本質(zhì)。個別干部甚至錯誤認為“只要不觸碰經(jīng)濟問題，作風(fēng)小節(jié)無傷大雅”，反映出理論學(xué)習(xí)“入眼不入心”的突出問題。 2.貫徹執(zhí)行的韌勁持續(xù)性不足。少數(shù)干部存在“運動式整改”思維，將作風(fēng)建設(shè)視為階段性任務(wù)。例如，在落實精簡會議文件要求初期，能夠嚴(yán)格執(zhí)行“無實質(zhì)內(nèi)容會議一律取消”的規(guī)定，但隨著時間推移，逐漸出現(xiàn)“以視頻會替代現(xiàn)場會”“拆分長會為多短會”等變通現(xiàn)象。某科室為應(yīng)付檢查，將原本3小時的季度總結(jié)會拆分為6次“專題研討會”，實際內(nèi)容重復(fù)率達60%以上。這種“前緊后松”的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略906字，正式會員可完整閱讀）…… 三、服務(wù)群眾方面 1.調(diào)研工作存在“三重三輕”現(xiàn)象。即重“規(guī)定動作”輕問題解決、重“亮點展示”輕痛點摸排、重“數(shù)據(jù)收集”輕成果轉(zhuǎn)化。在某次低保政策落實情況調(diào)研中，調(diào)研組用2天時間走訪3個“示范社區(qū)”，卻未暗訪1個困難群眾集中的老舊小區(qū)；形成的38頁調(diào)研報告僅用2段文字描述發(fā)現(xiàn)的12個問題，對策建議多為“加強領(lǐng)導(dǎo)”“完善機制”等原則性表述�；鶎痈刹糠从�，此類調(diào)研“來前通知層層準(zhǔn)備、來時隊伍浩浩蕩蕩、走后問題石沉大�！�，實質(zhì)加重基層負擔(dān)。 2.復(fù)雜問題處置能力存在短板。面對群眾反映的跨部門、跨領(lǐng)域訴求時，存在“權(quán)限迷宮”困局。例如在處理某小區(qū)加裝電梯糾紛時，民政、住建、市監(jiān)等部門均表示“非本部門主責(zé)”，導(dǎo)致88歲獨居老人往返各部門11次仍未獲明確答復(fù)。在創(chuàng)新服務(wù)手段方面，某窗口單位雖然開通“線上預(yù)約”系統(tǒng)，但實際辦理仍需現(xiàn)場提交紙質(zhì)材料，群眾戲稱“線上一小步、流程原地杵”。第三方測評顯示，群眾對“首問負責(zé)制”執(zhí)行滿意度僅為67%，主要不滿集中在“推諉時的專業(yè)術(shù)語轟炸”“轉(zhuǎn)辦時的信息斷檔”等問題。 3.服務(wù)溫度與群眾期待存在落差。暗訪發(fā)現(xiàn)，某服務(wù)大廳雖設(shè)置“黨員示范崗”，但工作人員在接待聽力障礙群眾時，因缺乏手語翻譯導(dǎo)致溝通受阻；在高峰時段，個別窗口出現(xiàn)“未到下班時間停止取號”的變相拒辦現(xiàn)象。在服務(wù)反饋機制方面，某單位去年接收的126條群眾評價中，48條“不滿意”評價未得到任何回復(fù)，群眾質(zhì)疑“意見箱成了擺設(shè)”。更值得關(guān)注的是“微笑背后的冷漠”，有群眾反映“工作人員態(tài)度禮貌但效率低下，一句‘按程序辦’就讓事情拖了兩個月”。 四、廉潔自律方面 1.“生活圈”凈化仍需加強。某干部在操辦子女婚宴時，雖按規(guī)定報備15桌，但通過分批次、分場地宴請，實際宴請規(guī)模達38桌，并收受26名管理服務(wù)對象禮金。在興趣愛好方面，個別干部沉迷高端攝影器材消費，通過“器材置換”“作品收購”等方式變相收受企業(yè)利益，形成新型“雅腐”風(fēng)險。審計發(fā)現(xiàn)，某科室3名干部頻繁出入某高端健身會所，年卡費用均由關(guān)聯(lián)企業(yè)支付，暴露出“運動式圍獵”的隱蔽性腐敗隱患。 2.家屬管理存在“燈下黑”現(xiàn)象。某領(lǐng)導(dǎo)干部配偶長期在某房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任“顧問”，雖未直接參與具體業(yè)務(wù)，但該企業(yè)三年內(nèi)中標(biāo)該部門主管的5個市政項目。在子女就業(yè)方面，個別干部通過“打招呼”方式安排子女進入業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成“合法外殼下的利益輸送”。更需警惕的是“身邊人”的越界行為，某司機利用工作便利，私下向服務(wù)對象透露領(lǐng)導(dǎo)行程安排，并收取“信息咨詢費”，反映出監(jiān)管鏈條的末端漏洞。 3.廉潔風(fēng)險防控存在認知盲區(qū)。部分干部對“新型變現(xiàn)手段”警惕性不足，如接受管理服務(wù)對象提供的“專家評審費”“講課費”，單次金額控制在勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，但年度累計超正常收入30%以上。在電子支付場景中，存在通過微信紅包、虛擬貨幣等方式進行小額利益輸送的情況，某干部全年累計收受此類“電子禮品”價值達1.2萬元。在投資理財領(lǐng)域，個別干部參與私募基金投資，其資金投向與分管行業(yè)高度關(guān)聯(lián)，形成“合法投資”與“權(quán)力變現(xiàn)”的模糊地帶。 五、制度執(zhí)行與監(jiān)督方面 1.制度剛性約束力弱化。某單位《差旅費管理辦法》明確規(guī)定“省內(nèi)出差當(dāng)日往返不予補助”，但去年仍有47人次違規(guī)報銷住宿費，涉及金額3.8萬元，處理時僅作“退回費用”而未追責(zé)。在考勤管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部代簽、補簽現(xiàn)象普遍，某部門月考勤異常率從公開的2%升至突擊檢查時的19%。制度執(zhí)行的“溫差”現(xiàn)象突出，對普通職工嚴(yán)格執(zhí)行“遲到三次扣績效”，但對班子成員外出調(diào)研未打卡行為長期不予記錄。 2.監(jiān)督體系存在“三多三少”短板。即程序性檢查多、實效性督查少；事后追責(zé)多、過程防控少；共性要求多、個性方案少。在公務(wù)用車監(jiān)督中，過度依賴“GPS在線率”“里程統(tǒng)計”等數(shù)據(jù)指標(biāo)，卻忽視“合理繞行”“異常停留”等實質(zhì)分析。某監(jiān)督平臺全年產(chǎn)生12 ……（未完，全文共4239字，當(dāng)前只顯示2355字，請閱讀下面提示信息。收藏某單位深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育查擺問題清單（六個方面共18條）） 上一篇：街道黨工委書記在深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育專題讀書班上的開班講話 下一篇：在2025年市直機關(guān)黨組織書記深入貫徹_精神學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)班上的黨課講稿 相關(guān)欄目：開學(xué) 共青團 五一和五四節(jié)日專題 規(guī)章制度 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 教育 剖析整改 工商 調(diào)研報告 |