| 標(biāo)題：在2025年國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 在2025年國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： _總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，就推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，首次提出了黨建“三基本”建設(shè)，為我們加強(qiáng)基層黨建工作提供了根本遵循。加強(qiáng)“三基”工作是**油田會(huì)戰(zhàn)時(shí)期孕育形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是推動(dòng)基層工作全面發(fā)展、全面提高的寶貴經(jīng)驗(yàn)和基本方針。2021年，**著眼黨中央決策部署和石油傳統(tǒng)實(shí)際，專題研究了基層黨建“三基本”建設(shè)與石油傳統(tǒng)“三基”工作相互關(guān)系及推進(jìn)兩者融合的問題，制定實(shí)施了《指導(dǎo)意見》，引領(lǐng)**各級(jí)黨組織圍繞如何促進(jìn)融合、形成“1+1＞2”的工作成效進(jìn)行深入探索。近年來，**黨委圍繞貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)精神，在黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作“如何融”上想辦法、做實(shí)功，為抓好基層工作、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，夯基固本，鍛造“融合”的“定盤星” 做實(shí)黨建“三基本”建設(shè)與加強(qiáng)“三基”工作“融合文章”，必須提高政治站位，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)基層靶向，干好基本的事、管好基層的人，打好“融”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （一）夯實(shí)基本組織，筑牢“融”的根基。一是優(yōu)化組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。廠黨委嚴(yán)格遵循“四同步”“四對(duì)接”原則，精準(zhǔn)布局基層黨組織建設(shè)。在新建班組時(shí)，迅速成立相應(yīng)黨支部，并同步配備完整班子，確保黨組織無縫嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過持續(xù)努力，已實(shí)現(xiàn)全廠基層班組黨支部建設(shè)全覆蓋，構(gòu)建起嚴(yán)密的基層組織網(wǎng)絡(luò)，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升支部水平。廠黨委聚焦黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，積極探索創(chuàng)新管理模式。實(shí)施“五型”黨支部分類管理，開展“六個(gè)一”達(dá)標(biāo)定級(jí)工作，通過ABC分級(jí)評(píng)定，精準(zhǔn)定位黨支部建設(shè)水平，針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和提升。同時(shí)，大力打造基層黨建活動(dòng)陣 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1288字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持以網(wǎng)格治理為催化，延伸拓展，提升“融合”的深度 近年來，**油田將探索實(shí)施“紅色網(wǎng)格治理”新模式，作為政治工程、舉旗工程、升級(jí)工程來抓，初衷就是堅(jiān)持以“黨建+管理”為引領(lǐng)，讓黨建和基層治理觸角延伸至基層末梢，為推動(dòng)黨建“三基本”建設(shè)和三基工作有機(jī)融合找到有效落腳點(diǎn)，使基本組織在發(fā)揮網(wǎng)格功能中更加健全強(qiáng)大，使基本制度在強(qiáng)化網(wǎng)格實(shí)踐中落地執(zhí)行，使基本隊(duì)伍在完成網(wǎng)格任務(wù)中鍛造壯大。 （一）把網(wǎng)格劃“清”，優(yōu)化治理布局。一是深入調(diào)研，精準(zhǔn)制定原則。按照“劃小可控”“與已有生產(chǎn)和管理模塊相吻合”的設(shè)置原則，深入注采、集輸、科研、保障、本部五類80余個(gè)黨支部進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研摸底。通過廣泛收集基層意見、分析生產(chǎn)管理實(shí)際需求，精準(zhǔn)確定網(wǎng)格劃分的基本原則，為后續(xù)規(guī)范網(wǎng)格設(shè)置提供科學(xué)依據(jù)。二是規(guī)范設(shè)置，推進(jìn)科學(xué)布局。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制《關(guān)于優(yōu)化紅色網(wǎng)格運(yùn)行管理的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)全廠以“五型”布網(wǎng)法有條不紊地開展劃網(wǎng)定格工作。在布網(wǎng)過程中，充分考慮生產(chǎn)流程、地理位置、人員分布等因素，確保紅色網(wǎng)格治理模式更加規(guī)范化、科學(xué)化。截至目前，已建立支線網(wǎng)格244個(gè)、網(wǎng)格單元910個(gè)，設(shè)置網(wǎng)格長(zhǎng)488名、網(wǎng)格員910名，構(gòu)建起了層次清晰、覆蓋全面的網(wǎng)格治理體系。三是動(dòng)態(tài)調(diào)整，適應(yīng)發(fā)展變化。建立網(wǎng)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)變化、人員流動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)格設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。定期對(duì)網(wǎng)格運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)格邊界、優(yōu)化人員配置，確保網(wǎng)格始終能夠高效運(yùn)行，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。 （二）把職責(zé)定“準(zhǔn)”，明確治理責(zé)任。一是明確角色定位，壓實(shí)人員責(zé)任。錨定“人人有專責(zé)”目標(biāo)，精準(zhǔn)明確各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、副網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員和一般員工在網(wǎng)格管理中的角色定位。清晰界定黨員、骨干履行網(wǎng)格員職責(zé)的具體內(nèi)容和工作要求，充分發(fā)動(dòng)全員參與網(wǎng)格治理，形成齊抓共管的良好局面，確保不落一人、不丟一崗，將網(wǎng)格治理責(zé)任層層壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。二是成立專項(xiàng)工作專班，強(qiáng)化協(xié)同治理。成立管理創(chuàng)優(yōu)、安全管理、政策宣傳、維穩(wěn)信訪、治安綜治、健康管理的“六大專班”，建立“六大專班”直通車。通過專班運(yùn)作，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)同配合，形成工作合力。先后召開專班會(huì)議20余次、開展聯(lián)合調(diào)研80余場(chǎng)次，集中解決網(wǎng)格員定責(zé)、治理與管理融合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難題100余項(xiàng)，為深化紅色網(wǎng)格治理提供了更具操作性、實(shí)用性的行動(dòng)指南。三是完善責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全網(wǎng)格治理責(zé)任考核機(jī)制，將網(wǎng)格治理工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)各級(jí)網(wǎng)格人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。明確考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)網(wǎng)格工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)工作成效顯著的網(wǎng)格人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行問責(zé)處理，通過嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保網(wǎng)格治理責(zé)任得到有效落實(shí)。 （三）把事情兜“全”，確保治理全面。一是梳理任務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。錨定“事事有人管”的目標(biāo)，著力把網(wǎng)格單元里客觀存在的事包住。在明確各崗位員工日常操作任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入探索治理任務(wù)清單化管理。組織“六大專班”圍繞上級(jí)重大決策部署，全面梳理網(wǎng)格治理任務(wù)，將治理目標(biāo)以任務(wù)清單形式具體到時(shí)間、量化到舉措、落實(shí)到網(wǎng)格員。通過任務(wù)清單的明確，確保網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)無遺漏，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。二是加強(qiáng)任務(wù)跟蹤，推動(dòng)工作落實(shí)。建立網(wǎng)格治理任務(wù)跟蹤機(jī)制，對(duì)發(fā)布的治理任務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤管理。定期對(duì)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，及時(shí)掌握任務(wù)完成進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決任務(wù)推進(jìn)過程中遇到的問題。通過加強(qiáng)任務(wù)跟蹤，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按照計(jì)劃有序推進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成。三是整合資源力量，提升治理效能。充分整合網(wǎng)格內(nèi)的人力、物力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)作，積極爭(zhēng)取外部支持，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的治理格局。通過整合資源力量，有效提升網(wǎng)格治理的效能，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題能夠得到及時(shí)、有效的解決。 （四）把考評(píng)用“好”，激發(fā)治理活力。一是建立正向激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。將調(diào)動(dòng)和保護(hù)全員積極性、創(chuàng)造性作為根本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮“量、質(zhì)、效”，堅(jiān)持定性與定量、考人與考事、獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)優(yōu)相結(jié)合，探索建立以“網(wǎng)格員月度考評(píng)”為重點(diǎn)的正向激勵(lì)機(jī)制。通過科學(xué)合理的考評(píng)體系，對(duì)網(wǎng)格員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)網(wǎng)格員的工作熱情和積極性。二是創(chuàng)新評(píng)分規(guī)則，提高考評(píng)科學(xué)性。創(chuàng)新推行月度治理“百分達(dá)標(biāo)”評(píng)分規(guī)則，細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。通過量化評(píng)分，使考評(píng)結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確，提高考評(píng)的科學(xué)性和公正性。同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)評(píng)分規(guī)則進(jìn)行調(diào)整和完善，確�？荚u(píng)體系能夠適應(yīng)網(wǎng)格治理工作的發(fā)展變化。三是開展評(píng)選表彰活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。開展“紅網(wǎng)治理先鋒”評(píng)選、“紅旗網(wǎng)格”季度評(píng)比、“紅網(wǎng)治理”年度考評(píng)等系列評(píng)選表彰活動(dòng)。對(duì)在網(wǎng)格治理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和網(wǎng)格進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在全廠營(yíng)造出積極參與網(wǎng)格治理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)全員投身基層治理的熱情。 三、堅(jiān)持以數(shù)智轉(zhuǎn)型為引擎，賦能賦效，增強(qiáng)“融合”的動(dòng)能 _總書記指出，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。**將數(shù)智技術(shù)內(nèi)嵌到黨建“三基本”建設(shè)與加強(qiáng)“三基”工作中，為二者融合注入強(qiáng)勁動(dòng)能，在推動(dòng)基層工作全面發(fā)展、全面提升中贏得先機(jī)。 （一）搭建“天眼—數(shù)控—地�！绷Ⅲw智控體系，推動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)提檔升級(jí)。一是加快數(shù)字化改造，構(gòu)建全方位監(jiān)控系統(tǒng)。近年來，**圍繞開發(fā)生產(chǎn)全過程全要素聯(lián)動(dòng)目標(biāo)，大力加快井間站數(shù)字化改造步伐。通過安裝先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，打造“高低結(jié)合、動(dòng)靜互補(bǔ)”的全方位監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)監(jiān)控。目前，已在多個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸和分析，有效提升了生產(chǎn)管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是開展智能應(yīng)用探索，打造數(shù)字 ……（未完，全文共8349字，當(dāng)前只顯示3350字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2025年國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：在2025年國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作座談交流會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：縣長(zhǎng)在全縣2025年度高考備考會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 建筑 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |