| 標題：全市市屬國企“提質增效年”活動推進會議講話 |
| 全市市屬國企“提質增效年”活動推進會議講話 同志們： 今天，我們在這里召開全市市屬國企“提質增效年”活動推進會議，主要任務是深入貫徹落實市委、市政府關于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，總結“提質增效年”活動開展以來的階段性成果，分析當前市屬國企在提質增效工作中面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下一階段重點工作任務，推動市屬國企實現(xiàn)高質量發(fā)展。參加今天的會議有市委常委、市政府分管副市長，市國資委、市財政局、市發(fā)改委、市工信局等相關部門主要負責人，各區(qū)縣政府分管領導及國資監(jiān)管部門主要負責人，各市屬國企董事長、總經理。剛才，市國資委、*集團、*有限公司作了匯報發(fā)言，既分享了工作經驗，也提出了切實可行的措施，講得都很好，我都同意，大家一定要結合實際抓好落實。下面，結合工作實際，我再講幾點意見。 一、肯定成效，正視問題，全面把握市屬國企“提質增效年”活動進展態(tài)勢 自今年“提質增效年”活動開展以來，各市屬國企在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委等相關部門的指導推動下，圍繞11項重點工作任務，積極作為、攻堅克難，取得了一定成效，但同時也存在一些不容忽視的問題，需要我們客觀分析、精準研判。 （一）“提質增效年”活動取得的階段性成果 一是“兩個對標”工作有序推進。各市屬國企積極響應“對標行業(yè)一流”和“對標同類央企”的要求，“一企一策”制定了對標提升行動實施方案和工作清單。截至目前，全市28家市屬國企中，已有25家完成了對標方案制定，明確了總體對標指標和年度趕超目標。*集團對標行業(yè)內的龍頭企業(yè)，在生產效率指標上制定了年度提升15%的目標，通過優(yōu)化生產流程、引進先進設備，上半年生產效率已提升8%；*有限公司對標同類央企的管理模式，精簡了3個部門，管理層級減少1級，行政成本同比下降12%。市國資委定期對各企業(yè)對標工作進行督導，建立了對標指標月度監(jiān)測機制，確保對標工作落到實處。 二是國有資本配置效率逐步提升。市屬國企圍繞我市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)投資，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略1450字，正式會員可完整閱讀）…… 四是降本增效空間有待進一步挖掘。一些企業(yè)成本_仍停留在表面，未形成全流程、常態(tài)化的成本_機制。*物資公司在采購環(huán)節(jié)存在漏洞，上半年采購成本較市場平均價格高出3%；*服務集團存在人員冗余現(xiàn)象，人均產值低于行業(yè)平均水平15%。虧損治理工作進展不平衡，仍有2家企業(yè)虧損額較去年同期有所擴大。 二、提高站位，深化認識，深刻理解市屬國企提質增效的重大意義 市屬國企是我市經濟社會發(fā)展的重要支柱，在推動經濟增長、保障民生、維護_等方面發(fā)揮著重要作用。開展“提質增效年”活動，不僅是市屬國企自身發(fā)展的內在需求，更是服務全市發(fā)展大局的必然要求，具有十分重大的意義。 （一）提質增效是市屬國企服務全市經濟高質量發(fā)展的重要舉措 當前，我市正處于轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期，需要強大的經濟支撐。市屬國企作為我市經濟的重要組成部分，其提質增效能夠直接拉動經濟增長，提升經濟發(fā)展質量。通過優(yōu)化國有資本配置，將更多資本投向戰(zhàn)略性新興產業(yè)和基礎設施建設領域，可以推動產業(yè)結構升級，培育新的經濟增長點。同時，市屬國企盈利能力的增強，能夠增加稅收貢獻，為全市財政收入增長提供有力支撐。上半年，市屬國企實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，同比增長18%，上繳稅金25億元，同比增長15%，為全市經濟發(fā)展作出了積極貢獻。持續(xù)推動市屬國企提質增效，能夠進一步增強其對全市經濟的帶動作用，助力我市經濟實現(xiàn)高質量發(fā)展。 （二）提質增效是市屬國企應對市場競爭、增強核心競爭力的必然選擇 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市屬國企面臨的市場競爭日益激烈，不僅要與國內同類企業(yè)競爭，還要應對國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。只有通過提質增效，不斷提升自身的管理水平、技術水平和產品質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前，部分行業(yè)產能過剩，市場需求結構發(fā)生變化，市屬國企如果不能及時調整發(fā)展策略、提升競爭力，就可能面臨被市場淘汰的風險。通過開展“提質增效年”活動，市屬國企可以找準自身短板，學習先進經驗，優(yōu)化產業(yè)結構，提高市場適應能力。例如，*制造集團通過提質增效工作，在行業(yè)整體下行的情況下，仍實現(xiàn)了利潤增長，充分體現(xiàn)了提質增效對增強企業(yè)競爭力的重要作用。 （三）提質增效是市屬國企履行社會責任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在需求 市屬國企肩負著重要的社會責任，在保障民生、促進就業(yè)、推動綠色發(fā)展等方面具有不可推卸的責任。提質增效不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，還能增強企業(yè)履行社會責任的能力。通過提升公共服務質量，能夠更好地滿足人民群眾的生活需求；通過推動綠色發(fā)展，能夠減少資源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)人與自然和諧共生；通過穩(wěn)定和擴大就業(yè)，能夠為_作出貢獻。上半年，市屬國企新增就業(yè)崗位2000個，投入環(huán)保資金5億元，完成節(jié)能減排項目10個，充分體現(xiàn)了社會責任擔當。持續(xù)推進提質增效，能夠使市屬國企在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，更好地履行社會責任，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 三、聚焦重點，精準發(fā)力，全面推進市屬國企“提質增效年”活動深入開展 下一階段，市屬國企“提質增效年”活動要以_新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“提質增效”核心目標，聚焦重點任務，采取有力措施，推動市屬國企實現(xiàn)質量更高、效益更好、競爭力更強的發(fā)展。 （一）深入推進“兩個對標”，提升企業(yè)綜合實力 一是完善對標方案。尚未完成對標方案制定的3家企業(yè)，要在9月底前完成方案制定并報市國資委備案。已制定方案的企業(yè)，要結合上半年對標情況，對方案進行修訂完善，確保對標指標更加科學合理、切實可行。各企業(yè)要將對標指標細化分解到具體部門和崗位，明確責任人及完成時限。市國資委要組織專家對各企業(yè)對標方案進行評審，對不符合要求的方案責令限期整改。*廠要重新梳理對標工作，深入分析與行業(yè)一流企業(yè)的差距，制定具體的改進措施，確保年底前在關鍵指標上有明顯提升。 二是強化對標執(zhí)行。各企業(yè)要建立對標工作月度調度機制，及時跟蹤對標指標完成情況，對未達標的指標要分析原因，采取針對性措施加以改進。*集團要加大生產流程優(yōu)化力度，引進先進的生產管理軟件，確保年底前實現(xiàn)生產效率提升15%的目標；*有限公司要進一步深化管理模式改革，學習央企的績效考核機制，建立與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工積極性。市國資委要每季度組織一次對標工作交流會，推廣先進經驗，督促落后企業(yè)加快進度，形成比學趕超的良好氛圍。 三是考核對標成效。年底前，市國資委要對各企業(yè)對標工作進行全面考核，考核結果納入企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系，與薪酬掛鉤。對對標成效顯著、完成年度趕超目標的企業(yè)，給予表彰獎勵；對未完成對標目標的企業(yè)，約談企業(yè)主要負責人，并責令制定整改計劃。同時，建立對標工作長效機制，將對標提升行動常態(tài)化、制度化，推動企業(yè)持續(xù)改進提升。 （二）優(yōu)化國有資本布局，提高配置效率 一是聚焦主責主業(yè)。各市屬國企要進一步明確自身主責主業(yè)，制定主責主業(yè)投資負面清單，嚴格控制非主業(yè)投資。對現(xiàn)有非主業(yè)資產，要制定整合處置計劃，年內完成5家企業(yè)的非主業(yè)資產處置，回籠資金10億元，用于主業(yè)發(fā)展。*控股集團要剝離與主業(yè)無關的房地產開發(fā)業(yè)務，將資金集中投向能源供應主業(yè)；*文旅集團要聚焦文化旅游產業(yè)，減少對貿易業(yè)務的投入。市國資委要加強對企業(yè)投資方向的監(jiān)管，對非主業(yè)投資占比超過10%的企業(yè)進行重點監(jiān)控。 二是推動產業(yè)升級。圍繞我市“12345”總體工作布局，引導國有資本向戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。年內，市屬國企在戰(zhàn)略性新興產業(yè)領域的投資占比要達到30%以上，重點支持新能源、新材料、高端裝備制造等產業(yè)發(fā)展。*科技公司要加大對新能源汽車電池技術的研發(fā)投入，年內完成2項核心技術突破；*新材料集團要加快新型復合材料生產線建設，年底前實現(xiàn)投產，預計年產值可達8億元。同時，支持傳統(tǒng)產業(yè)進行技術改造和升級，年內完成10家傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能化改造，提高生產效率和產品質量。 三是促進資源整合。推動市屬國企間的資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。整合市屬國企的物流資源，組建物流集團，優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局，降低物流成本；整合新能源產業(yè)資源，成立新能源投資公司，統(tǒng)籌推進全市新能源項目開發(fā)。通過整合重組，力爭年內培育2-3家具有核心競爭力的產業(yè)集團，提高國有資本的集中度和影響力。 （三）增強市場化經營能力，提升盈利能力 一是拓展市場空間。各市屬國企要加強市場調研，根據(jù)市場需求調整產品和服務結構。*商貿集團要擴大社區(qū)便民服務網(wǎng)點覆蓋面，年內新增20家社區(qū)便利店，提供生鮮配送、家政服務等多元化服務；*建筑集團要積極拓展外部市場，年內承接市外工程項目5個，合同金額不少于15億元。同時，鼓勵企業(yè)“走出去”，參與“一帶一路”建設，*工程集團要爭取海外工程項目2個，拓展國際市場份額。 二是發(fā)展數(shù)字經濟。推動市屬國企數(shù)字化轉型，年內完成8家企業(yè)的數(shù)字化改造項目。*電力公司要建設智慧電網(wǎng)系統(tǒng) ……（未完，全文共10437字，當前只顯示3768字，請閱讀下面提示信息。收藏全市市屬國企“提質增效年”活動推進會議講話） 上一篇：全市國資國企營商環(huán)境優(yōu)化提升會議講話 下一篇：全市打造國家文化和旅游消費試點城市會議講話 相關欄目：教育 創(chuàng)建活動 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |