| 標(biāo)題：在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 |
| 在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的決策部署，總結(jié)我區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作階段性成效，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問題，明確下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)緊密型醫(yī)共體建設(shè)提質(zhì)增效，為全區(qū)人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。參加今天會(huì)議的有省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)衛(wèi)健局及區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人。剛才，區(qū)衛(wèi)健局相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年以來緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)情況及后期打算，區(qū)人民醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了作為牽頭醫(yī)院的工作準(zhǔn)備情況及醫(yī)共體建設(shè)工作構(gòu)想，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)也分別進(jìn)行了交流發(fā)言，講得都很全面、很有針對(duì)性，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我講幾點(diǎn)意見。 一、提高思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)的重要意義 （一）緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是深化醫(yī)改的關(guān)鍵之舉 深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決策部署，旨在解決群眾“看病難、看病貴”問題。緊密型縣域醫(yī)共體作為醫(yī)改的重要載體，通過整合縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從全國(guó)范圍來看，截至2023年底 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略962字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）資源整合不夠充分，服務(wù)能力有待提升 雖然我區(qū)在醫(yī)共體建設(shè)中對(duì)部分醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行了整合，但仍存在資源配置不合理的問題。從醫(yī)療設(shè)備來看，全區(qū)僅有*臺(tái)高端檢查設(shè)備，且主要集中在區(qū)人民醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備陳舊、短缺現(xiàn)象較為普遍，部分衛(wèi)生院甚至缺乏基本的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，無法滿足群眾的就醫(yī)需求。在人才方面，我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才短缺。全區(qū)具有副高級(jí)以上職稱的醫(yī)生僅占醫(yī)生總數(shù)的15%，且大部分集中在區(qū)人民醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員匱乏，嚴(yán)重制約了基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升。此外，醫(yī)共體內(nèi)部學(xué)科建設(shè)不均衡，部分學(xué)科發(fā)展滯后，無法為群眾提供全面、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。 （三）運(yùn)行機(jī)制不夠健全，長(zhǎng)效發(fā)展缺乏保障 緊密型醫(yī)共體建設(shè)需要完善的運(yùn)行機(jī)制作為支撐，但目前我區(qū)醫(yī)共體在管理、分配、考核等方面的機(jī)制還不夠健全。在管理機(jī)制方面，醫(yī)共體管理委員會(huì)的作用尚未充分發(fā)揮，對(duì)醫(yī)共體建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不足，導(dǎo)致醫(yī)共體內(nèi)部管理不規(guī)范，工作效率低下。在分配機(jī)制方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的利益分配不夠合理，醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效工資與工作質(zhì)量和效率掛鉤不緊密，影響了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。在考核機(jī)制方面，缺乏科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)共體建設(shè)的考核評(píng)價(jià)不夠全面、客觀，無法有效激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)共體建設(shè)，制約了醫(yī)共體的長(zhǎng)效發(fā)展。 三、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，全力推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)提質(zhì)增效 （一）強(qiáng)化資源整合，構(gòu)建高效醫(yī)療服務(wù)體系 一是優(yōu)化醫(yī)療資源布局。以區(qū)人民醫(yī)院為龍頭，統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的投入力度。計(jì)劃在未來三年內(nèi)，投入萬(wàn)元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備數(shù)字化*線機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等基本醫(yī)療設(shè)備，改善基層就醫(yī)條件。同時(shí)，根據(jù)區(qū)域人口分布和醫(yī)療需求，合理設(shè)置村衛(wèi)生室，確保群眾能夠就近獲得基本醫(yī)療服務(wù)。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。制定人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進(jìn)力度，計(jì)劃每年引進(jìn)名以上具有副高級(jí)以上職稱的醫(yī)療人才。加強(qiáng)與醫(yī)學(xué)院校的合作，建立定向培養(yǎng)機(jī)制，每年培養(yǎng)名基層醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才。此外，完善醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)制度，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到區(qū)人民醫(yī)院和上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。三是推進(jìn)信息化建設(shè)。投入萬(wàn)元建設(shè)醫(yī)共體信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息互聯(lián)互通。通過該平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子病歷共享、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能，提高診療效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行檢查后，檢查結(jié)果可直接上傳至區(qū)人民醫(yī)院，醫(yī)生通過平臺(tái)即可查看，避免了重復(fù)檢查，減輕了患者負(fù)擔(dān)。 （二）完善運(yùn)行機(jī)制，提升醫(yī)共體管理效能 一是健全管理機(jī)制。進(jìn)一步明確醫(yī)共體管理委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。建立醫(yī)共體內(nèi)部管理制度，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作流程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體運(yùn)行的監(jiān)督和管理。成立醫(yī)共體總醫(yī)院，實(shí)行總醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。二是完善分配機(jī)制。建立科學(xué)合理的利益分配制度，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量和成本控制等因素，合理分配醫(yī)共體的收益。加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的傾斜力度，提高基層醫(yī)務(wù)人員的待遇水平，激發(fā)其工作積極性。例如，將醫(yī)共體藥品、耗材采購(gòu)節(jié)約的資金按一定比例分配給參與采購(gòu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員，鼓勵(lì)其降低醫(yī)療成本。三是優(yōu)化考核機(jī)制。制定醫(yī)共體建設(shè)考核指標(biāo)體系，從醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)、群眾滿意度等方面對(duì)醫(yī)共體進(jìn)行全面考核。將考核結(jié)果與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助、績(jī)效工資掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改，確保醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 （三）突出特色優(yōu)勢(shì)，打造區(qū)域醫(yī)療服務(wù)品牌 一是加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。依托區(qū)人民醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造個(gè)省級(jí)重點(diǎn)�？坪蛡�(gè)市級(jí)重點(diǎn)�？�。加大對(duì)重點(diǎn)專科的投入，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。例如，區(qū)人民醫(yī)院的心血管內(nèi)科在與省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院合作后，開展了心臟介入手術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目，診療水平顯著提升，吸引了周邊地區(qū)患者前來就診。同時(shí)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特色�？平ㄔO(shè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少建設(shè)1-2個(gè)特色�？�，形成差異化發(fā)展格局。二是發(fā)展中醫(yī)特色服務(wù)。充分發(fā)揮我區(qū)中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)，以區(qū)人民醫(yī)院中醫(yī)科室為龍頭，加 ……（未完，全文共4501字，當(dāng)前只顯示2500字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話） 上一篇：在全區(qū)農(nóng)村集體資源資產(chǎn)信息化清產(chǎn)核資工作會(huì)議上的講話 下一篇：在全區(qū)暑期校園安全工作推進(jìn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：縣域 建筑 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |