| 標題：國有企業(yè)2025年上半年人才隊伍建設工作總結 |
| 國有企業(yè)2025年上半年人才隊伍建設工作總結 今年以來，公司黨委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面貫徹黨管人才原則，深入實施人才強企戰(zhàn)略，通過提升服務效能、深化自主評定、創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強人才保證。 一、主要工作情況 （一）提升服務效能，拓寬育才路徑。公司強化黨建引領，把科技人才、技能人才培育列為重點工作，并將其納入黨建工作考核，緊扣服務、保障、協(xié)同職責，拓寬科技人才、技能人才的成長路徑。一是建設實訓基地。在充分調研成員企業(yè)的基礎上，全面考慮國家相關培訓、認定資質申請要求，整合全省各類培訓資源，建成1個1550平方米的綜合性實訓中心和1個空管專業(yè)實訓基地，集理論教學、模擬實操、生產實訓三大功能于一體，實現(xiàn)了演練設備配套化、教育手段現(xiàn)代化、培訓項目專業(yè)化，為自主人才培養(yǎng)提供了重要物質基礎。目前，實訓基地可同時容納350人培訓，滿足安檢、航空運輸服務員、機場專用設備機務員等 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略726字，正式會員可完整閱讀）…… （二）深化認定評聘，夯實人才根基。圍繞“誰用人、誰評價、誰發(fā)證、誰負責”，公司依托全省機場一體化發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索人才自主認定、評價、聘任的方式方法。一是自主認定考核。根據(jù)《省推進職業(yè)技能提升培訓實施方案》，公司結合集團公司人才發(fā)展規(guī)劃，申請獲得了客運員等23個工種自主職業(yè)技能等級認定資質，成為行業(yè)內第一家可自主認定特有工種的單位。按照局職業(yè)技能鑒定指導中心《關于開展安全檢查員職業(yè)技能鑒定培訓機構資質認定工作的通知》，公司以實訓基地為硬件基礎，以高素質教員為師資團隊，申請獲得了安檢員I類培訓資質，成為局第23家I類培訓機構，華北地區(qū)第1家I類培訓機構，為培養(yǎng)安檢高技能人才提供資質基礎。在全省范圍內組織2次客運員自主認定考核工作，424人參考，全面打通從業(yè)人員取證通道。二是創(chuàng)新評價模式。制定《特有工種企業(yè)評價標準》等12項制度文件，組建專業(yè)化考評團隊（含33名持證考評員），覆蓋職業(yè)技能鑒定全流程，包括評價指標設計、實操考核設備規(guī)范、考評流程管理、質量監(jiān)督體系等模塊，確保評價的專業(yè)性和科學性兼具行業(yè)合規(guī)性與技術創(chuàng)新適配性。深度融合職業(yè)技能標準與企業(yè)用人需求，創(chuàng)新“理論統(tǒng)考+實操考核”評價模式，通過理論統(tǒng)考重點檢驗從業(yè)人員職業(yè)道德、服務規(guī)范、應急處置流程等核心知識體系，實操考核模擬實際作業(yè)、設備操作、特殊旅客服務等真實場景，形成知識、技能、應變能力的立體化評估閉環(huán)，實現(xiàn)了認定考核的精準性和針對性，做到“用、培、考”高度統(tǒng)一。三是推進聘任工作。為營造尊重人才、愛惜人才的濃厚氛圍，公司用心打造“三維宣貫”（即關鍵點、基本線、覆蓋面）陣地，依托黨支部發(fā)揮建平臺、通渠道作用，全方位宣傳企業(yè)人才政策，竭力變“人找政策”為“政策找人”。錨定陣地建設“關鍵點”。通過黨建OA通知欄發(fā)布最新人才政策信息及宣傳視頻，制作“一圖讀懂集團公司技術技能評聘制度”圖，便于全體干部職工清晰了解集團公司人才政策。圍繞培育需求“基本線”。健全組織架構，制定督辦函，推進14家二級單位成立技術技能評聘委員會，推進集團公司形成兩級錨定陣地建設“關鍵點”技術技能人才評價架構。拓展聘任工作“覆蓋面”。以點帶面推進聘任工作，按照“成熟一個、推進一個”原則，對制度進行適配性調整，逐步實現(xiàn)技能崗位聘任全覆蓋，累計完成931人次技能崗位聘任，真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎”的良性循環(huán)。 （三）創(chuàng)新激勵機制，釋放人才效能。針對傳統(tǒng)分配模式存在的激勵不足、晉升通道單一等弊端，公司從建立考核機制、重構薪酬體系兩方面實施改革優(yōu)化，穩(wěn)步推進人才工作。一是建立考核機制�；诘燃壞苌夏芟�，收入能增能減考核機制，公司創(chuàng)建科技人才、技能人才三維能力評估考核機制：從技術創(chuàng)新度、任務完成率、協(xié)作貢獻值三個維度進行綜合評分，對各類人才進行月度、季度、年度考核，激發(fā)科技人才、技能人才在知識創(chuàng)造和技術研發(fā)中的主觀能動性，既破解了傳統(tǒng)考核重資歷、輕能力的弊端，又避免了單純績效導向的短期行為，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，從_機制上激發(fā)技術技能人才干事創(chuàng)業(yè)活力。二是重構薪酬體系。推行“崗位價值+績效貢獻”雙維度薪酬體系 ……（未完，全文共3398字，當前只顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)2025年上半年人才隊伍建設工作總結） 上一篇：鍛鑄忠誠之魂，砥礪擔當之能，鍛造新時代紀檢監(jiān)察鐵軍——縣紀委監(jiān)委領導班子建設情況研討發(fā)言 下一篇：研討發(fā)言：以中央城市工作會議精神為指引，全力推動城市建設高質量發(fā)展 相關欄目：公司 企業(yè)講話 年終總結 季度半年 人才 建筑 工作總結 個人總結 |