| 標(biāo)題：關(guān)于解決干部隊(duì)伍中存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為問(wèn)題更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的調(diào)研報(bào)告 |
| 關(guān)于解決干部隊(duì)伍中存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為問(wèn)題更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的調(diào)研報(bào)告 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科技創(chuàng)新的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)干部的要求也越來(lái)越高。二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)強(qiáng)調(diào)，重拳糾治干部群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義。不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為等形式主義、官僚主義問(wèn)題，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。特別是國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，國(guó)企干部起著掌舵把向的重要作用。而一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍應(yīng)具備敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為、規(guī)范行事、真實(shí)務(wù)實(shí)的品質(zhì)，一切從實(shí)際出發(fā)，崇尚實(shí)干、不務(wù)虛功，始終保持奮發(fā)有為的精神。在山東能源年度工作會(huì)上，提出了“作風(fēng)塑形”理念，即注重善學(xué)善思“增本領(lǐng)”，勇于自我革命“敢斗爭(zhēng)”，戒除驕嬌二氣“擔(dān)重任”，深化四風(fēng)整治“抓落實(shí)”。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻不盡如人意，一些干部在工作中缺乏責(zé)任心和使命感，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，甚至故意掩蓋問(wèn)題，這種行為嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究并解決這些問(wèn)題，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 一、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的現(xiàn)實(shí)意義 （一）激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。黨的十八大以來(lái)，以_同 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略890字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）個(gè)人與企業(yè)相結(jié)合的原則。在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)尊重個(gè)人目標(biāo)，找到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同點(diǎn)，形成干部發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同頻共振、良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。讓優(yōu)秀干部有充足上升空間，使干部個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度契合。 （四）容錯(cuò)與糾錯(cuò)相結(jié)合的原則。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，建立容錯(cuò)事項(xiàng)清單，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，寬容工作失誤，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早叫停、早糾正，鼓勵(lì)最大限度挽回?fù)p失，讓糾錯(cuò)效果成為容錯(cuò)決定的重要依據(jù)。 三、干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題與成因分析 （一）領(lǐng)導(dǎo)力不足問(wèn)題。在企業(yè)干部隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)力不足是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。一些干部雖然身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，但缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，無(wú)法有效地引領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們往往缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，難以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中作出正確的判斷和決策。此外，一些干部在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威，忽視團(tuán)隊(duì)合作和民主決策，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，員工士氣低落。造成領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，一些干部在選拔和任用過(guò)程中，過(guò)分注重學(xué)歷和資歷，而忽視了實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，導(dǎo)致一些缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能的干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，一些干部在任職后缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 （二）創(chuàng)新能力缺失問(wèn)題。在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，一些企業(yè)干部卻表現(xiàn)出創(chuàng)新能力缺失的問(wèn)題。他們往往固守傳統(tǒng)的思維方式和業(yè)務(wù)模式，缺乏對(duì)新事物、新技術(shù)的敏感度和接受度。一方面，一些干部在工作中缺乏學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，無(wú)法及時(shí)吸收新知識(shí)、新技能，導(dǎo)致他們的思維方式和業(yè)務(wù)模式滯后于市場(chǎng)發(fā)展。另一方面，一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍和文化，對(duì)創(chuàng)新成果的激勵(lì)和認(rèn)可不足，導(dǎo)致干部缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和熱情。此外，一些干部在工作中過(guò)于保守和謹(jǐn)慎，害怕承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，因此選擇維持現(xiàn)狀而不愿嘗試新的創(chuàng)新方式。 （三）責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)薄弱問(wèn)題。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)干部的基本素質(zhì)之一。然而，在一些企業(yè)中，干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)卻顯得相對(duì)薄弱。一方面，一些干部在工作中缺乏責(zé)任感和使命感，對(duì)工作任務(wù)不夠認(rèn)真和負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率低下。另一方面，一些企業(yè)缺乏完善的責(zé)任追究和考核機(jī)制，對(duì)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)情況缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使得一些干部能夠逃避責(zé)任而不受懲罰。此外，一些干部在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)缺乏信心和勇氣，害怕承擔(dān)責(zé)任和面對(duì)失敗，因此選擇逃避或推諉責(zé)任。 （四）激勵(lì)方面問(wèn)題。隨著企業(yè)制度不斷完善，大多企業(yè)已建立起適合自身發(fā)展的激勵(lì)_，鼓勵(lì)干部更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但仍有不少企業(yè)尚未將干部個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位。干部的培養(yǎng)規(guī)劃、制度不完善，特別是對(duì)年輕干部存在重使用、輕培養(yǎng)的問(wèn)題，同時(shí)鍛煉的方式不靈活，缺乏多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)干部的教育培訓(xùn)流程不科學(xué)，內(nèi)容滯后，流于形式，未能起到為干部及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、增強(qiáng)干事本領(lǐng)的實(shí)質(zhì)性作用。缺乏科學(xué)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)干部的評(píng)價(jià)多憑主觀感受，缺乏科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，有時(shí)造成人崗不匹配，阻礙了干部的進(jìn)一步發(fā)展。 四、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性的關(guān)鍵措施 （一）加強(qiáng)思想引導(dǎo)。持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，加強(qiáng)對(duì)干部的思想政治教育，提升其政治理論素養(yǎng)，促使他們永葆初心，將使命扛于肩上，化為行動(dòng)，激發(fā)自覺(jué)奮斗的內(nèi)生力量。完善和落實(shí)談心談話制度、黨內(nèi)政治生活制度，注重圍繞企業(yè)改革發(fā)展黨建等重大任務(wù)做好思想政治工作，有針對(duì)性地進(jìn)行交流溝通、批評(píng)與自我批評(píng)，在日常工作中既要下任務(wù)、壓擔(dān)子，還要及時(shí)鼓斗志、提士氣，達(dá)到正向激勵(lì)。 （二）建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要手段之一。企業(yè)可以通過(guò)多種途徑建立激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。在薪酬激勵(lì)方面，可以采用績(jī)效工資制度，將干部的工資與績(jī)效直接掛鉤，激發(fā)其工作動(dòng)力。同時(shí)，建立公平公正的晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀的干部獲得更大的發(fā)展空間，激發(fā)其進(jìn)取心和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。此外，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等形式讓干部分享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)則可以通過(guò)評(píng)選年度優(yōu)秀干部、工作先進(jìn)個(gè)人等形式，提高干部的榮譽(yù)感和歸屬感，激勵(lì)其更加努 ……（未完，全文共4167字，當(dāng)前只顯示2315字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于解決干部隊(duì)伍中存在的不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為問(wèn)題更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：市發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告 下一篇：某縣委書(shū)記在縣委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)的總結(jié)講話 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 部隊(duì) 八一雙擁專題 工商 調(diào)研報(bào)告 |