| 標(biāo)題：在全縣國企改革工作推進(jìn)會(huì)上的講話 |
| 在全縣國企改革工作推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們在這里召開全縣國企改革工作推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署和全省國企改革工作會(huì)議精神，總結(jié)當(dāng)前我縣國企改革進(jìn)展情況，分析存在的突出問題，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全縣國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展。參加今天會(huì)議的有縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、縣財(cái)政局、縣國資委等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，各平臺(tái)公司董事長、總經(jīng)理及中層以上管理人員，以及特邀的國企改革專家團(tuán)隊(duì)。剛才，*平臺(tái)公司、*部門分別作了匯報(bào)發(fā)言，結(jié)合實(shí)際剖析了改革難點(diǎn)，提出了務(wù)實(shí)舉措，講得很到位，我完全同意，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)抓好落實(shí)。下面，結(jié)合全縣國企改革工作實(shí)際，我講四點(diǎn)意見。 一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)國企改革的重大意義 （一）國企改革是貫徹中央決策部署的必然要求。黨的十八大以來，以_同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，作出了“兩個(gè)一以貫之”的重要部署，為新時(shí)代國企改革指明了方向。從全國來看，截至2024年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額突破80萬億元，年均增長率達(dá) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略778字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是資產(chǎn)整合取得初步成效。通過整合分散國有資產(chǎn)，組建投資控股集團(tuán)，總資產(chǎn)從億元增至億元，融資成本降低個(gè)百分點(diǎn)。2024年該集團(tuán)成功發(fā)行億元公司債，利率較同期銀行貸款低%，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)節(jié)約資金*萬元。 三是產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)家國企退出房地產(chǎn)等非主業(yè)領(lǐng)域，將%的國有資本集中到先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)發(fā)展公司通過土地流轉(zhuǎn)整合萬畝耕地，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田萬畝，帶動(dòng)全縣糧食產(chǎn)量同比增長%，農(nóng)民畝均增收*元。 （二）當(dāng)前存在的突出問題 一是思想認(rèn)識(shí)有待深化。部分單位對(duì)國企改革的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在“等靠要”思想。如商貿(mào)公司在推進(jìn)混合所有制改革時(shí)，因擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，遲遲未啟動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估，導(dǎo)致與民企合作項(xiàng)目擱置半年，錯(cuò)失市場機(jī)遇。 二是_機(jī)制仍需突破。全縣仍有家國企未建立市場化薪酬體系，薪酬差距不足倍，“大鍋飯”現(xiàn)象明顯。工業(yè)公司技術(shù)人員薪酬較市場水平低%，導(dǎo)致近三年流失骨干人才人，研發(fā)投入占營收比重僅%，低于行業(yè)平均*個(gè)百分點(diǎn)。 三是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過警戒線，建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)%，高于全省平均水平個(gè)百分點(diǎn)，2024年利息支出占營收%，嚴(yán)重影響可持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要是缺乏科學(xué)的投融資決策機(jī)制，盲目上馬個(gè)低效項(xiàng)目，沉淀資金億元。 三、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革走深走實(shí) （一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系 一是健全公司治理結(jié)構(gòu)。2025年底前，實(shí)現(xiàn)全縣國企董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，外部董事占比不低于*%。制定《董事會(huì)權(quán)責(zé)清單》，明確重大投資、薪酬分配等類事項(xiàng)的決策流程。如能源集團(tuán)要在2025年9月底前引入*名行業(yè)專家擔(dān)任外部董事，提升決策科學(xué)性。 二是深化三項(xiàng)制度改革。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2025年6月底前完成*家國企的崗位價(jià)值評(píng)估，建立“以崗定薪、崗變薪變”的薪酬體系。交通集團(tuán)要率先試點(diǎn)，將經(jīng)營班子薪酬與企業(yè)利潤、資產(chǎn)增值等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)剛性關(guān)聯(lián)。 三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。落實(shí)“第一議題”制度，將黨建要求寫入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會(huì)決策重大問題的前置程序。文旅集團(tuán)要建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任，年內(nèi)開展“黨建+改革”專題研討次以上。 （二）優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu) 一是推進(jìn)戰(zhàn)略性重組。按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”原則，整合家同類國企，組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，重點(diǎn)布局*、、三大產(chǎn)業(yè)。2025年計(jì)劃投入億元，在開發(fā)區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，帶動(dòng)上下游企業(yè)家入駐，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)*億元。 二是深化混合所有制改革。2025年推出個(gè)混改項(xiàng)目，引入社會(huì)資本億元。工業(yè)投資公司要與上市公司合作，共同設(shè)立億元產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)支持領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，力爭3年內(nèi)培育*家高新技術(shù)企業(yè)。 三是加快低效資產(chǎn)處置。建立“僵尸企業(yè)”出清機(jī)制，2025年完成家低效企業(yè)處置，盤活資產(chǎn)億元。商貿(mào)公司要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方式，退出個(gè)虧損業(yè)務(wù)板塊，將節(jié)約資金用于冷鏈物流項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)年?duì)I收可達(dá)億元。 （三）強(qiáng)化市場化運(yùn)營能力 一是提升融資造血功能。2025年推動(dòng)投資控股集團(tuán)創(chuàng)建AA+信用評(píng)級(jí)，發(fā)行綠色債券億元，用于生態(tài)治理項(xiàng)目。城市發(fā)展集團(tuán)要探索REITs試點(diǎn)，盤活個(gè)存量項(xiàng)目資產(chǎn)，回收資金億元再投資。 二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。建立“三重一大”決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)單筆超萬元的投資項(xiàng)目實(shí)行“可行性研究+法律合規(guī)審查+_風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。建設(shè)集團(tuán)要在2025年6月底前完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在%以下，年利息保障倍數(shù)不低于倍。 三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。設(shè)立億元國 ……（未完，全文共3640字，當(dāng)前只顯示2022字，請閱讀下面提示信息。收藏在全縣國企改革工作推進(jìn)會(huì)上的講話） 上一篇：在全縣打擊整治網(wǎng)絡(luò)謠言宣傳工作會(huì)議上的講話 下一篇：在全縣打擊制售假冒偽劣煙草專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：改革 改革開放 |